一、要有设计

要准备创业当老板的人，首先要有缜密的设计，条件是给自己以及即将建成的团队一个使命。人没有使命，是不会走远和走乐成的。

二、思路清晰

创业当老板不是有强烈的欲望就可以的。而是想做什么事情，想改变什么事情。要清晰明了之后，坚持下去。究竟咱们是拿钱拿青春去拼的。

三、找准团队

会用人，用对人可以是股东可以是员工就是找最合适有利于远景生长的人，也就是相互之间可以填补的人来一起做。

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四、选对目的

首次创业一定要做自己最专业的，最想做的，只管不做不专业的，细节纷歧一说，人人应该明了，人家哈佛也研究，一个人创业做专业的一行要比不专业的乐成率高70%。

五、应有的素质

1.前期要带头干，后期要激励员工干。

2.要多学习自己公司相关的专业知识。

3.要有高情商，明了“天道酬勤”。

4.学会授权让下属恣意施展。

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