用心做却做不起来，有哪些重要但被你忽视的因素？

99%以上的微商，几乎都忽略了四个致命的因素。

这四个致命的因素，就是其实我微信群已经讲了，持续引流这一大块内容，重要的也都跟你们讲了。

微商裂变的4种方法：

1、第一，持续的引流。

2、第二，新人的培养。

3、第三，人才的宣传。

4、第四，粉丝的裂变。

流量这一块很简单的，你可以把它当成玩游戏。

一、持续的引流

如果微商的成功把它当成是100%，那么流量应该把它当成50%，所以呢，你应该有一大部分的时间，是去研究和做这件事情，另外一半的时间去做项目。

其实专注去做一件事情，所以专心要修练好，你们这个流量的技术，也就是做好你们引流的这个技术。

二、新人的培养

第二个是新人的培养，新人的培养这里面，我教大家一个核心的策略，也分享我们公司的一个机密。

一个什么样的核心机密？

这个机密对我们公司某个体系来讲非常的牛逼，你们知道一个好的微商操盘手，团队一定有个直营部，对吧！

直营部是干嘛用的呢？

它就是招代理，然后给我们的代理分代理。

这个直营部牛逼之处，比如说这个直营部，我们现在有50个员工，怎么才能放大呢。

那我们现在要放大，我们代理的数量，我们要放大招商的能力。

我们首先要做什么？

加人，对不对！

比如说50个人我现在扩建到70到80个人，这样我才有办法去增加团队战斗力。

因为每个人他每天接待的流量是有限的，每天他可能接待10到20个流量，多了他没有那么多时间，没有那么多能力。

现在的办法就是加人，那加人就意味着这20个人都是新人，新人在一个体系里面，他需要快速的去成长。

靠什么？

两个秘诀~

微商快速成长2大秘诀：

1、第一个自己学

2、第二个别人带

你们觉得自学快，还是别人带快，来跟我互动一下。

如果一个新人到一个体系里面是自我成长快，还是别人带快？

那当然是别人带，对不对。

好别人带，那么问题来了，别人为什么要带你，我们需要给别人带的一个理由，OK！

那我们是怎么设计的？

我们给你分享一下案例，我们把游戏的一些规则融入进行了。

怎么融入的呢？

首先你们可以带新人，你们50个人里面可以带新人。

谁可以带新人呢？

很简单。

靠业绩说话，也就是说50个人，并不是人人都有资格带新人的。

如果自己业绩很差，你怎么能把新人带好呢？

所以前提是你自己得做，你自己能力强，所以你才有资格带人。

比如说你一个月的业绩达到了十成，这个时候你就达到了，我们带徒弟的要求，你可以跟公司申请，我要带徒弟。

那对他们来讲，我凭什么带人啊，我自己都忙不过来，我带你花精力，花感情在你身上，没有我的好处我才不干 呢？

所以我们这个时候的游戏规则就是你带人我们就给你好处。

什么好处呢？

你带人，比如说这个人出师了，在游戏里面100级是高手，你只要带着徒弟他练到20级就会自动出师，出师以后官方会奖励你一套装备，这是游戏里面的玩法。

我们怎么玩呢？

你带了一个新人，比如说他出师了，那我们会奖励你2000块钱，2000块钱可能对你来讲是多出来的2000块钱。

加上你的工资，你的提成，你的返利，你的各种各样的东西，你可能一个月有8000块钱，加上你带了两个徒弟就有一万多块钱。

所以每个人都很想，很渴望去带徒弟，可是，这样子就解决了师傅的问题了。

师傅愿意带新人，而徒弟就跟到了好的师傅，跟到好的师傅徒弟就会成长的很快。

所以大家思考一下这问题，我为什么会讲这么久，因为有的时候，我们的一些游戏规则，我们的一些制度可以解决你很头痛的问题。

可能是很简单的游戏里面的规则，涉及到里面去你就会很快的成长。

好，就像我刚刚讲的这个案例一样的，新人自己学很慢的，有的他学不好就不干了，所以有人带很关键。

那么这个人带出来出师以后，你给他什么样的奖励，大家这个思考一下，所以培养新人是非常非常重要的，这是第二个点，你们一定要重视。

三、人才的宣传

第三个是什么呢？

人才循环！

新人要出师，出师以后才有资格带新人，所以我们需要人才循环，你们的团队能不能裂变、能不能扩大，关键点看的是什么，就是看你能不能够裂变。

所以为什么做的我们很大的那些代理，他并不是因为自己的流量巨大，他并不是因为这个，他是因为他的裂变发挥的特别好他的裂变体系。

当然是离不开人才循环和新人的培养，就是你要保障你的流失率，死亡率是降到了最低最低，这是一个前提。

第二个前提就是你要保证你的人他能够留下，并且能保证裂变的前提。

那这个是非常非常重要的三个点，所以你们把这三个点记下来，很简单的三句话。

这三句话更重要的意思是思考，更多的是一种思维模式，我们应该怎么让这个系统，更像机器一样的机械化运作，这是很关键，也很重要哦。

四、粉丝裂变

这里面我着重的讲一下人才循环，因为每个人他的精力都是有限的。

如果你想要你的团队壮大裂变，那你就必须要不断的要培养和提拔人才来管理这个团队，尤其是讲课、讲师、方案、引流、管理四个版块。

比如说整个微商界比较有名的三里人家的直营部，它也是一个非常完善的体系，它分为有组长、团长、经理，每个人管的事情不一样，每个人管的人不一样，每个人的任务不一样。

你们的团队真的是你一个人在管吗？

那他有没有一个标准，一个框架模式，让他变很自动的，你有没有选人的这个标准和体系。

你是如何选拔你需要的人的，比如说讲师，讲师他的要求是什么，你是怎么选拔的，他操盘的方案等。

比如说群里面的这个管理，你是怎么选拔的这个都很重要。

然后你要有一个讲师的特训团，还要有个引流的培训团，还要有个方案的特训团，还有个管理的培训团，你要不断的培养新人。

还有你也要不断的让你的管理体系变得越来越完善，只有这样你的人才循环系统才能不断的去爆发。

微商裂变方法我就不多讲了，我上面说到慢慢的揣摩，揣摩透了，比什么都强。

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