首先您明确了奖励目的：调动员工拍抖音的积极性，所以我建议前期先按拍摄的数量的进行奖励，设计一个每天的拍摄固定数，超过了有奖励，拍摄数达不到经营处罚，这样先调动起员工的拍摄数量的积极性，。

抖音的浏览量和评论属于质量问题，当拍摄数量提升了，在考核拍摄质量，这样才能整体达到完美效果。

管理不是一撮而就的，需要徐徐渐进。

1、了解抖音的规则，避免刷分作弊

单从视频数量、播放量、点赞数、留言数等一个数据维度去评价的话，都可以做低成本的数据造假。如果奖励高了反而容易造成恶性循环。

需要的是更加厉害的综合数据激励手段，在保证公平的前提下去做阶梯激励，这个我认为最简单，最稳妥的方式是参考一些MCN机构的激励评定规则或者找熟悉这个机制的朋友指导，利用已有的方式好过自己瞎想。

另，如果是与销售挂钩的，也不妨使用转化率去做结算。

如果只是为了激励大家拍想试试水的话，那我觉得可能还是保质（例如达到当月全公司最高数据组的那个人，有奖励，其他没有。以激励为主，没有必要做惩罚。

如果是公司业务模块下任务，那除了奖励，也做好惩罚制度。

2、定期做“知识分享”

给优秀员工以精神层级的奖励，给普通员工行程氛围。按隔周或者月做总结个经验分享（不要太频繁而影响主业）。一方面可以分析优秀抖音案例，也可以让同事分享自己的拍摄心得和热点捕捉的方式技巧。

创造氛围+知识分享+精神/物质鼓励

什么代表积极性高？拍的多才代表积极性高啊 就比如说一个人特别能吃 是看他吃多少而不是看他吃的多豪华

首先明确工作目的，然后根据企业实际管理情况规划工作量，根据企业自身情况设计奖励机制。每家公司员工的激励点不一定相同，主要还是找到员工的追求点，或者兴奋点。或者直接就是公司规定什么，奖什么就好。至于实行是否顺畅，如果大家都是新手，建议还是需要前期的工作计划和工作量，先给员工信心。