策划公司是怎样策划的？
原标题：策划公司是怎样策划的？
格拉德威尔在《异类》一书中说：“人们眼中的天才之所以卓越非凡，并非天资超人一等，而是付出了持续不断的努力。1万小时的锤炼是任何人从平凡变成世界级大师的必要条件。”
成功是天赋加上后天努力。但心理学家对天赋研究越深入，就越发现相比天赋，后天努力的作用其实更大。一个人在学习的过程中，要完美掌握某项复杂技能，就要一遍又一遍艰苦练习，练习的时长必须达到神奇的最小临界量：10000小时。“研究发现，任何一个领域的世界级水平都需要起码10000小时的训练。”神经学家丹尼尔·利瓦廷写道，“目前还未发现任何一个世界级的专家在其专业领域中的训练时长小于这个数字。人的大脑好像必须花费那么长的时间消化理解，才能达到极其精通的水平。”
《异类》这本书证明，个性作用并非个人成功的决定性因素。成功人士并非白手起家，他们以某种形式获得家族的荫蔽和支持。看似完全靠个人奋斗，其实他们一直得益于某些隐蔽的先天优势，或是非凡的机缘，抑或某一文化的特殊优势；这使得他们学得快，干得多，以普通人难以企及的方式认知世界。“人能发达，‘天时、地利、人勤’缺一不可”，这就是《异类》讲述的异样成功启示录。
“马太效应：凡是有的，还要加给他，叫他有余；没有的，连他所有的，也要夺过来。“成功者，就是获得这些特殊机遇的人，他们因此最终取得与更大的进步；富有者因取得了更多的减税优惠从而更加富有；成绩优异的学生因获得了有更优秀的老师指导和关注，从而取得更好的成绩。
“异类”是那些获得特殊机遇之人——是那些耐心等待，当机遇到来就当仁不让把握机遇的人们。
天才并非一开始就表现出众，一开始他只是比别人优秀那么一点点。由于我们过于相信成功是个人的事情，所以我们损失了许多造就天才的机会；很多制度甚至过早地将一部分人划入失败者行列，阻碍了这些人成才。我们对天才顶礼膜拜，对失败者却漠不关心；我们忽视了社会机制对个人成功的巨大影响，使得我们越来越被动，这里“我们”指的就是社会。
与其说非凡的成就取决于天赋，不如说这取决于机遇。人们通常只想到杰出人士是最优质的种子，但很少想到成材还必须有充足的日照，深厚肥沃的土壤，足够的运气躲过兔子和伐木工人。
6岁开始作曲的莫扎特，实际上是“大器晚成”，因为他经历了整整20年作曲生涯，才创作出了最伟大的作品。看来，即使是最伟大的音乐家莫扎特，如果没有10000小时的训练也无法实现事业上的腾飞。练习并不是为了让你一次就能把事情做好，而是为了帮助你越做越好。
到1964年甲壳虫最终成名之前，他们实际现场演出共计1200场。这的确不同寻常，现在大多数流行乐队，在整个演艺生涯演出也不会超过1200场，正是在汉堡的超量训练才使甲壳虫乐队脱颖而出。他们之前的舞台演出乏善可陈，没有什么风格可言，但是回来以后好像突然间脱胎换骨一样，汉堡之行造就了他们。
一连串的机遇给了比尔·盖茨更多的练习时间。当盖茨大学二年级从哈佛辍学自己开公司的时候，他已经不间断地学习编程7年了。全世界有多少不到20岁的少年有盖茨这样的经历？
“全世界不可能有超过50个人像我这样，”比尔·盖茨自己说：“我为C-Cubed公司工作过，编写过工资单程序，然后为TRW公司工作——所有这一切都是一起到来的。我在很年轻的时候就对软件开发有着比同龄人深刻得多的认识。我获得的这一切都是一系列不可思议的运气的累积。”
成功不是随机事件，而是由一系列可预知的、强有力的优势环境和机遇构成。乔布斯在旧金山以南的山景城长大，这里正是硅谷的核心地带。他的邻居中有大量惠普公司的工程师。乔布斯常去山景城的跳蚤市场，那里到处是熙来攘往的电脑发烧友和卖配件的维修铺。乔布斯正是在这样的商业氛围中成长，并最终驾驭了这一市场。
有这样一种特殊技能，它能说服教授把课从上午调到下午，能让你在辩解一宗谋杀案时振振有词。心理学家罗伯特·斯滕伯格（Robert Stemberg）称之为“实践智慧”（Practical Intelligence）。实践智慧包括“知道该向什么人说什么话，在何时说，怎样说才能达到最好效果”。这种技能更像是一种程序化概念：知道如何做某事，而不需要知道为什么知道，也不需要解释为什么。这种技能本质上是一种实践能力：这不是关于如何辩解的知识，而是帮你正确了解形势从而获得你想得到东西的知识。
我们知道逻辑能力起码一部分来自基因，智商测试所测量的，是天生的能力。但社交常识是门学问，是一系列可以习得的技能。我们获得这类技能的场所是家庭，父母的生活方式、所属阶级，对子女的成才至关重要。
家境富裕的父母总是让孩子一刻也不能闲着，让孩子穿梭于各项活动之间，并听取孩子对老师、教练或是队友的评价。一个富家子弟夏天参加了一支棒球队、两支足球队、一支游泳队，还有一支篮球队，并且同时在管弦乐队和钢琴班学习。而在穷人孩子的生活中完全没有这种紧张的时间安排，他们的活动不是每周两次足球训练，而是和亲戚或者邻居的孩子在外面玩耍。
中产阶级父母总是和孩子商量事情，晓之以理，他们不会硬下命令。他们希望孩子与他们顶嘴，和他们讨价还价，并站在成人的角度问他们问题。孩子如果在学习表现不佳，富裕家庭的父母总会责备老师，他们总站在孩子这一边。而贫困家庭的家长总是震慑于权威，行事消极，停滞不前，在他们看来，儿子的教育应由老师来负责，这是老师的工作，不是自己的。
拉里奥把中产阶级父母对孩子的教育风格成为“协同培养”（Concerted cultivation ）。这种模式倾向于“发掘孩子的天分，培养孩子的主动性和技能”。而低收入家庭对孩子的教育策略为“自然成长”（Accomplishment of natural growth )。这些家长只把抚养子女成人看作自己的责任，而把孩子的成长与发展看作孩子自己的事儿。
协同培养模式带来的好处更多。富裕家庭的孩子活动表总被安排地满满当当，他们经常在各类体验中来回穿梭。孩子们学会与他人协作完成任务，学会在复杂的组织结构中应付自如。他们还学会如何舒服地与成年人打交道，在必要的时候清晰地表达自己的观点。而劳动阶层家庭孩子的性格被认为是“疏离，疑虑和有强迫症”。无论在什么环境下，他们都不知道如何为达到良好愿望“制定策略”（cusomize)”(拉里奥的绝妙用词）。（金科注：我认为“cusomize”译作“因事制宜”更为熨帖）
孩子与权威人士打交道的能力来自文化优势。亚历克斯具有这些能力是因为，从他的孩童时代开始，父母对他就事无巨细，言传身教，让他明白社会中的游戏规则，并鼓励他去实践，即便在去医院的路上也不放过演练的机会。
奥本海默从小在纽约曼哈顿富人区长大，父亲是成功的服装商，母亲是画家。他的童年经历可称得上“协同培养”的典范。现在不用质疑奥本海默一生中展现出的完美处理各种挑战的能力了吧？如果你有一位能给你高屋建瓴的指导的父亲，你肯定明白紧要关头为自己谈判的价值；如果你从小在纽约的民族文化中学读书，你就不会因为一帮剑桥教授准备处罚你而束手无策；如果你曾在哈佛大学读物理，你就会很容易与曾经在几个街区以外的麻省理工读工程的陆军少校（曼哈顿计划负责人莱斯利·格罗夫斯少校）打交道。
有些事情，其他动脑筋较少的人反而能掌握得更好。因为，那些人在发展的道路上获得了帮助，而天才少年克里斯托弗·兰根根本没有获得过这种帮助。这不是借口，这是事实。一直以来，兰根的努力都依靠个人奋斗，然而，没有哪个摇滚巨星、职业球员、或是软件业亿万富翁依靠自己的努力最终获得成功。
曾经老派律师事务所不屑一顾的业务——恶意收购和诉讼——忽然之间变得炙手可热。
那些15年前进不了市中心大公司，只能去二流律所的律师们，成了该领域的专家。
弗洛姆说，“如果你在某一领域获得了声誉，生意就自动找上门来了。”
他在世达花了20年时间在其专业领域磨砺以须，忽然之间世界形势变了，他已经做好准备。弗洛姆并不是克服了逆境，而是原先的逆境变成了机遇。“并不是因为这些人比其他律师更聪明，”里夫坎德说，“而是因为他们磨炼了多年的技巧因时势的改变而突然之间变得极有价值。”
从某种意义上说，成功的可能性不来自我们自身、父母，而是来自我们的时代：即我们在历史上所处的特定地点和所面临的特定机会。对一个未来想做律师的人而言，20世纪30年代早期是最佳出生年代；如同1955年之于软件工程师，1835年之于企业家。简克洛父子的故事告诉我们，律界传奇乔·弗洛姆的飞黄腾达不可能发生在其他任何时代。即便他天资极高，即便他的家庭背景得天独厚，他都不可能逃脱时代的局限。
“犹太移民在最恰当的时间（19世纪90年代），带着最好的技术来到纽约，”社会学家史蒂夫·斯坦伯格说，“为了把握机遇，你必须拥有任劳任怨的美德，而犹太移民愿意苦干。他们愿意做自我牺牲，生活节俭，善于储蓄，对投资精打细算。但还有一点必须注意的就是，那时的服装业正处于蓬勃发展时期，正需要他们熟练的手工技术。”他们获得了一次黄金机遇，同时惠及他们的儿孙那辈。因为，他们给孩子带来的经商经验，成为儿孙们适应未来世界，获得人生成功的关键因素。
现代商业客机——就目前发展水平而言——跟家用烤面包机一样可靠。空难很多时候是一系列人为的小失误、机械的小故障累加的结果。
在佛罗里达航空坠机事件中，如果副机长的角色与机长调换，他还需要暗示3次么？当然不需要，他只需要简单地下达操作命令——飞机就不会坠毁。为了更安全地飞行，飞机应由经验较少的飞行员驾驶，这意味着有跟丰富的第二驾驶员在出现状况的时候大胆说出自己的见解。与缓和性语气作斗争，成了过去15年间商业航空业界的主要战役。
为什么航空业要向缓和性语气开战？其目的是降低驾驶舱中的权力距离指数（Power Distance Index,缩写为PDI)。霍夫斯泰德针对权力距离的核心问题——“在你的经验中，下面这种困境发生的频率如何：雇员害怕表达与老板不同的意见”——也正是航空专家调查副机长符合处理与机长关系时的问题。但霍夫斯泰德的研究也提出了一个航空界专家从未想过的问题：让副机长在机长面前维护自己的意见，必须助他们客服所处文化的权力距离。美国是典型的低PDI国家。当面临压力之时，美国人会求助于他们的“美国精神”——“航管员与飞行员天生平等”这一观念。
我们取得事业成功的能力与我们的文化背景紧密相连，因此做一名好的飞行员和来自高权利距离指数的文化背景，这两件事很难调和。
西方人的沟通方式在语言学上被称为“以说话者为导向”——意思是说话者有责任将意思清晰明白地表达出来。但是韩国文化中的沟通方式，和亚洲许多国家一样，是“聆听者为导向”的。也就是说，意思是否搞清楚，取决于聆听者自己。在韩国，对话中有很多微妙之处，双方都需要细心揣摩对方的含义和需求。但是，高权力距离文化的这种对话方式，只有在聆听者有条件的情况下（有时间相互揣摩）才是适宜的。这种方式绝不应该在暴风雨的夜晚，精疲力竭的机长准备把飞机降落在一个下滑角指示灯有故障的机场之时使用。
格林伯格的目标就是帮助飞行员完成角色转换。韩国飞行员受困于本土文化的角色定位，他们在驾驶飞机时需要通过某种途径突破原先的角色，此时语言就成了有效的转换器。说英语可以帮助飞行员打破森严的韩国等级文化：正式称呼、非正式称呼，直接称呼，熟人称呼，亲密称呼和普通称呼。
文化影响即便再顽固，也不是不能改变的。只要韩国人承认韩国文化在坠机事故中的确发挥了负面作用，并有意愿彻底改变，他们就能改变。格林伯格为大韩航空的飞行员提供了曾促使软件巨头、企业并购律师走向成功的一个要素：改进自己与工作之间关系的机会。
人类大脑存储数字的记忆周期是2秒钟，人们可以轻易记住2秒钟内读完的东西。以中文为母语的人之所以能够很容易记住“4853976”这串数字，原因在于他们的语言系统在两秒钟内就能读出这7个数字，而英语则不行。英语中的数字系统是高度不规则的，这与中、日、韩文截然不同。这些亚洲语言的数字遵循逻辑系统，比如“11”就是“10”加上“1”，这种语言结构的差异，意味着亚洲儿童学习数数比美国儿童快。4岁的中国儿童数数平均能数到40，而同龄的美国儿童只能数到15，而且大多数要到5岁时才能数到40。换句话说，到5岁时，在数数这项数学基本技能方面，美国儿童已经落后亚洲儿童整整一年了。
中国有个说法叫做“一年忙到头，吃穿不用愁”。“一年忙到头”？这对于悠闲自得采集蒙果果的土著人，或是依靠睡觉过冬的法国农民，或是任何生活在非稻田文明地区的人们来说，这样的谚语真是莫名其妙。
亚洲学生视努力工作为美德。事实上，到目前为止，本书所涉及的成功案例均是那些比同辈更加努力工作的个人和团体。比尔·盖茨还是孩子的时候就沉迷于电脑。甲壳虫乐队花了数千小时在汉堡练习演出，而弗洛姆在机会降临之前，已经在不入流的并购诉讼生意上打拼多年。努力工作时所有成功人士的共性，而稻田中产生的文明精华是，通过努力工作，在巨大的不确定性和贫穷中寻找人生的真正价值。
态度比能力更重要。只要你有意愿，你就能驾驭数学。这也正是舍恩菲尔德向学生传授的思想。成功就是坚持不懈、顽强不屈，就是别人花30秒就放弃的事你却花22分钟去思考的坚定信念。曾经有专门的实验检验亚洲人“坚持不懈”的品质。普里西拉曾经对日本和美国一年级学生进行过测试，给他们大量有难度的智力题，看他们坚持多久才放弃。美国学生平均坚持9.47分钟，日本学平均13.93分钟，高于美国学生40%。
穷家孩子在学期中有可能比富家子弟学得多，但在暑假期间，他们却大大落后了。在阅读方面，只要没开学，穷人家的孩子就没有任何长进。而富家子弟暑假期间阅读成绩跃升了很多。事实上，富家子弟与贫穷家庭孩子的差距主要是在非在校时间内形成的。我们看到了父母教育方式的差异的确造成了孩子们之间的差别。小威廉的父母按照“协同培养”的原则教育孩子，带他去博物馆，在各类课程中报名，参加学校的夏令营。他在家有很多书可以看，所以他不会觉得无聊。他的父母视孩子充分接触社会为己任。因此暑假过后，小威廉的阅读和数学成绩大幅提高就不足为奇了。
在亚洲，学校的暑假并没有美国那么长。因为凡是崇尚勤奋取得成功的文明，都不会让学童随随便便放3个月那么长的暑假。美国学生每年在校时间平均180天韩国220天，日本则是243天。据近期世界中学生数学竞赛结果，就代数、微积分和几何只是的掌握情况看，日本十二年级学生得分为92%，这正是243天学习的结果，学生们有足够长的时间学习，遗忘的可能性也大为减小。而美国十二年级学生得分为54%，对家境贫寒的学生来说，问题的关键不在学校，而在于美国的暑假制度不科学。
【想当然的常识，符合人的消费本能，顺应常识降低消费者决策成本】
“想当然”这个词在生活中不是个好词，就好像说谁脑子偷懒了似的。实际上，我们的脑子经常偷懒，因为懒是人的本能、本性。对于消费者来说，他“想当然”认为的理论，自然是有道理的，这样他买东西就不用思前想后，犹豫再三了。消费者买东西，并不是每次都会花费经历去收集信息，认真挑选，更多的是依靠消费者自身的常识，聪明的企业知道如何利用消费者的思维定势，顺应常识，去帮助消费者降低决策成本。
老话说“爱美之心，人皆有之”，美是大众的普遍追求，商品外观好不好看会影响消费者的价值判断。卖瓜果蔬菜也是，卖相好一点，销量差很远。
很多日化产品都强调自己的天然成分，因为消费者认为化学制品是有一定危害的，宣传天然成分会使消费者感觉更加安全健康。而手工多出现于食品、高端手表、奢侈品等领域。手工打造，是劳斯莱斯的尊贵奢华品质的重要支撑。还有这些年着力讲“匠心”的几个品牌：新百伦英美产、锤子手机等。
调查数据显示，消费者普遍认为创始时间超过15年以上的是老品牌，更值得信赖。同样的药品，人们普遍认为同仁堂出产的药品疗效更好。
消费者在购买过程中并不知道该品牌，但看到产品包装上的熟知的代言人，马上就会产生对该品牌的信任感，名人效应其实就是利用了名人本身的公信力。这就是熟脸效应，源于消费者会更加信任亲朋好友的推荐，对该品牌的产品信任度更高。
以往的虚假药品广告中经常出现XX领域的专家推荐，讲述该药品的疗效好，功效强，甚至包治百病，但那些专家真的是专家吗？其中的大多数并不是什么专家，只是一些普通人。包括舒适达牙膏宣传是中国牙防组推荐，但实际上这个组织只有三个人，但普通的消费者会去深入调查吗？很少有人会这样做的。
老话说 “一分价钱一分货”，对应的还有一句话“便宜没好货”。消费者有通过价格判断物品价格的习惯。举个最直观的例子，美术画作，博物馆中总有这样一批游客对艺术画作没有那么深刻的了解，画作的价格就成为了游客判断画作的好坏标准之一。
消费者有从众心理，生意火爆的店铺会使消费者认为该店的产品很好，甚至在部分地区出现了“职业排队人”这样一个工作，他们就是假装排队，制造火爆感，吸引更多的消费者进店消费。香飘飘的一年卖出三亿多杯、加多宝的十罐凉茶，七罐加多宝、雅迪的连续4年行业领先、飞鹤奶粉的十省销量连续两年遥遥领先等等都是在利用消费者从众心理。
人类会偏好那些自己熟悉的人和事物，某个人或者某件事出现得越频繁，我们就越可能会喜欢上他们。消费者买东西，也是如此，通常买自己熟悉的。因为熟悉代表了一定程度的安全。这也是企业每年都要投入广告宣传的原因之一。今年的世界杯有三大广告被骂惨，“有问题上知乎”、“旅游之前上马蜂窝”、“找工作上BOSS直聘”，这几则广告都是不断的重复，增加消费者的熟悉程度。其原理就是多看效应。
改革开放以来，企业家们正是依靠天生的商业嗅觉，和卓越的“常识”创造了不凡的成绩。常识，永不过时。
有清晰的使命，才有清晰的战略，有清晰的战略，才有清晰的业务.
战略是指组织为了实现长期的生存和发展，在综合分析组织内部条件和外部环境的基础上做出的一系列带有全局性和长远性的谋划。
战略和战术都是调集资源实现目标的手段和规划，不过战术追求的是你死我活的胜利，而战略追求的不是暂时的胜利而是一种均衡，并在下一个或多个均衡中让自我保持优势地位战略就是做正确的事（战术：正确地做事）。
“善弈者,谋局,不善弈者,谋子“---- 孙子
这句话是古人对弈棋之道的经验性概括。善谋局者,一子失着,全盘可以弥补;而谋子者,却常常顾此失彼,一着不慎,全盘皆输。
“不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域”--- 陈澹然
企业管理学三大层次：战略层，战术层，运作层。
何谓战略层strategic ：企业，事物发展的宏观方向把控。（一般麦肯锡这些战略咨询公司就是做这层战略咨询的）何谓战术层 tactical：为了实现战略，分解下来的战术方针。（管理咨询公司则更多在战术和运作上）何谓运作层 operational：为了实现战略和战术，最基本的整体运作和运营。
战略管理的核心要素是：战略定位（环境，期望和目标，资源和能力），战略选择（公司层，业务层，发展方向和方法），战略行动（管理变革，能力，组织）。
1． 现在你在哪里? Strategic Analysis
a). 在什么行业, 行业特点、 b). 在行业中的位置, 竞争优势、 c). 利益相关者的期望
2. 你要到哪里去? Strategic Choice
a). 都有什么机会(包括现有市场, 产品, 行业) b). 这些机会和你有没有关系, 哪些更吸引你? c). 在这些选择里面你用什么方式去玩?这些玩法的核心成功因素是什么?
3. 你怎么到那里去? Strategic Implementation
a). 需要什么样的资源?人财物 b). 组织结构, 激励机制是否需要做相应的变化? c). 如何在执行过程中有限的管控, 发现问题, 调整, 解决?
企业战略解决的是我们要（/应该/能）成为什么样？为什么我们要（/应该/能）成为这样？怎么做才能成为这样？
企业战略解决先做什么，后做什么；什么做，什么不做的问题；决定了企业资源的分配及使用。
“不能以战术上的勤奋,掩盖战略上的懒惰”---- 傅盛
二、战略的价值
一流的战略允许三流的战术执行，三流的战略必须靠一流的战术执行支撑，全局优势越大，局部失利的承受能力也越强。
一流的战略建立全局优势，一流的战术挣得局部利益。
三、战略背后的战略思考
战略认知=格局思考
战略=（方向*10）*执行力
执行力也是战略的一部分，好的战略，不依赖于好的执行力。
升维思考，降维打击。比别人更高的维度想清楚方向，执行的时候比别人更凶狠。
（1）预测
预测就是想方向，寻找破局点就是找关键，All in就是资源全投入。
预测就是找到大风口，做快乐的猪。
具体到怎么做预测，我认为有三点：
第一点是穿过未来看现在。
找到一条正确的路，怎么走都是对的；而走在一条错误的路上，全力以赴都不行。
很多时候，我们需要站到一个更大的高度回看现在，用预测在大方向上的清晰，去极大地缓解你在执行方面的依赖。
第二点是不断仰视，空杯学习，相信现象即规律。
第三点是侦察兵模式，不断试错，用资源换机会。
预测的准则：
第一个准则：创造新市场，不要在过去的市场纠缠。
第二个准则：边缘切入，寻找垂直市场第一，甚至垄断。
第三个准则：不仰攻，不依赖执行力。
（2）破局点
战略第二步：破局点
破局点有什么特征？我认为是极简、差异化和自增长。
首先要极其简单。简单到一句话。如果一句话都说不清楚，这个破局点在战略上就败了。
形成强差异化，要看新增量，要看未来
（3）压强
战略第三步：压强
“我们坚持“压强原则”，在成功关键因素和选定的战略生长点上，以超过主要竞争对手的强度配置资源，要么不做，要做，就极大地集中人力、物力和财力，实现重点突破。“---华为基本法
一旦确认这个机会点，不要有任何犹豫。把所有资源投入到破局点上，尤其自己的资源。想尽所有办法，努力到无能为力。所有资源的环绕，既为打退竞争对手，也为更快获取经验值。
战略方向要浪费，战术执行要节约。
预测、破局点、All
核心是什么呢？就是制造火车头。战略就是制造最好的火车头，淘汰坏车厢。
1、品牌是思想，牛逼的品牌背后有牛逼的思想。
2、品牌是一个名字，投资品牌首先是投资名字。
3、品牌是核心记忆点，需要有自己的超级符号、语言钉及视觉锤。
4、品牌是一套语言系统，语言就是权力。
5、品牌是情感价值，品牌价值是消费者情感价值的总和。
品牌核心价值是品牌资产的核心部分，它让消费者明确、清晰地识别并记住品牌的价值点、利益点、价值观或者使命等，是驱动消费者认同、喜欢乃至爱上一个品牌的主要力量。
2016年国务院办公厅发布《国务院办公厅关于发挥品牌引领作用推动供需结构升级的意见》明确说明：“品牌是企业乃至国家竞争力的综合体现，代表着供给结构和需求结构的升级方向”。
我们把打造品牌的关键步骤分成五步：
1、伟大的产品创意
2、意义深远的核心价值
3、找到正确的策略表现核心价值
4、一遍又一遍地重复
5、在消费者心智中形成一对一的品牌联想
首先是品牌形象的创意。
好的形象创意能让客户对品牌留下深刻的印象；其次是品牌价值的塑造，明确的品牌价值可以让人产生购买后的幸福感；最后是品牌传播方面所需的资料、道具等。下面，我们就一一来解读。
品牌形象创意的目的，就是要让品牌成为“好记，好说，好感”的“三好品牌”。
其中，“好记”主要是区别与已知其它品牌的相同点和不同点，
“好说”是指品牌特点具有显著性，一说大家就明白，
“好感”就是这种特点是目标人群最需要的。
要让品牌成为“三好品牌”，需要在五个方面对品牌进行规划。
先说品类。一般来讲，我们小微企业的品牌大概就有三种类别，第一种叫“服务品牌”，像装修公司、配送公司、策划公司等都是，这样的品牌没有产品，没有店面（或者有店面，但不以店面为主要形式）；
第二种叫“产品品牌”，像化妆品、白酒、服装等都是，这样的品牌主要是产品，消费者对其企业不太关注；
第三种叫“店铺品牌”，像饭店、会所、专卖店等都是，这样的品牌主要是店铺，消费者关注的除了产品外，还有环境和服务。
再说级别。你还要弄清你的品牌是什么级别的。
七首策划对品牌总结出三个级别，
第一级是“放心级”，
第二级是“喜欢级”，
第三级是“面子级”。
买矿泉水为什么要买娃哈哈、统一这些大品牌？是因为“放心”，这就是放心级。
为什么要买可口可乐？是因为喜欢可口可乐的怪味，这就是“喜欢级”，麦当劳也是喜欢级。
为什么要开宝马奔驰车？是因为有面子。所以，宝马奔驰就是“面子级”。
比较一下，“放心”的级别最低，“面子”的级别最高，“喜欢”的级别居中。你判断一下自己应该是什么级的。
确定级别重不重要呢？很重要！比如，做服装应该是“喜欢级”的，如果你传播的是“放心”，那不就惨了吗？王老吉，是放心级的产品品牌。海澜之家，是喜欢级的店铺品牌。
LV包，是面子级的产品品牌。
把品牌级别和品牌类别结合起来，就可以最后确定自己是什么级别的什么品牌了。
品牌＝（ 级别 ）+（ 品类 ）。
无论是服务品牌、产品品牌还是店铺品牌，做大以后，都可以成为“企业品牌”。
定位是消费者大脑对你的产品和服务的印象。
很多品牌自己定位为高端或领导者，其实在消费者心智中不存在。
1） 人们只看他们愿意看的事物
2）人们排斥与其消费习惯不相等的事物
3）人们倾向于接受其价值观，精神气质相吻合的事物
4）人们对同种事物的记忆是有限度的
技术优势、商业模式的差异化优势等不是真正的壁垒，这些往往只能为你创造一个时间窗口。
如果把差异化的优势在那个时间窗口用饱和攻击的榔头牢牢打进用户的心智中，让自己的品牌等同于一个关键词，或者成为一个新品类或新特性的代言者，就有机会建立起较深的护城河，而这条河存在于消费者的心智中，因为消费者的心智很难改变，而且容量有限，喜欢第一，所以第一往往拿到市场70％的利润。
锁定核心价值的方法：
1.1）品类占位：七喜的非可乐、果冻布丁喜之郎、五谷道场非油炸等
1.2）核心销售价值主张（USP）: 宝马宣扬“驾驶的乐趣”，富豪强调“耐久安全”，马自达是“可靠”，丰田的“跑车外型”， 沃尔沃定位于“安全”，菲亚特则“精力充沛”，奔驰是“高贵、王者、显赫、至尊”的象征。
1.3）精神气质定位：万宝路“男人的世界”、柒牌男装“男人就该对自己狠一点”、海尔的“听世界，打天下！”、华为荣耀的“勇敢做自己”、Nike的“Just Do It”等
1.4）自我表征定位：百事可乐“年轻一代的选择“、Suyappy的”买贵的，就对了“、Levis的“不同的酷，相同的裤”、依云的“Live Young”
1.5）比附定位：蒙牛的“争创内蒙乳业第二品牌”、Avis的“我们是第二，所以我们更努力”、克莱斯勒的“美国三大汽车公司”、东阿阿胶的“中药有三宝，人参、鹿茸与阿胶”、商务通的““手机，呼机，商务通一个都不能少”等
1.6）情感定位：太太口服液的“做女人真好”、等、孔府家酒“让人想家”、雕牌的“妈妈，我能帮您干活啦”、 龟鳖丸的“养育之恩，何以为报“等
1.7）认知习惯定位：一般人会认为法国适合打造葡萄酒品牌，山西适合打造醋饮品牌等，这些就是国家或区域的心智资源。就国家心智资源优势来说，中国在瓷器、中药、白酒、黄酒、茶和中式餐饮等行业最有可能创造出一群群世界级的品牌。
1.8）市场空白点定位：采乐“去头屑特效药”、滋源“洗了一辈子头发,你洗过头皮吗?
1.9）潜意识需求性定位：旺旺的“你旺我旺,大家旺”、鸿头的“鸿头鸿头，鸿运当头”、金六福的“中国人的福酒”、山叶钢琴的“学琴的孩子不会变坏”等；
1.10）使命价值观定位：GE的“梦想启动未来“、Philip的”让我们做得更好“、万科”建筑赞美生命“等。
定位和特点都是用来比较品牌的差异的。如果品牌间没有根本的区别，我们就说它们的定位相同。
高端轿车中，保时捷、宾利等都是跑车，奔驰、宝马等都是豪华轿车。跑车就是保时捷、宾利的定位，豪华轿车就是奔驰、宝马的定位。
通过定位，我们就知道了保时捷和奔驰宝马的不同，这就是定位的用处。那么，作为定位相同的奔驰、宝马，应该怎样区别呢？
此时大家想起了一句话，叫做“坐奔驰，开宝马”。大概意思是指奔驰显得大气，坐上舒适。宝马提速快，开着痛快。所以，奔驰、宝马也就有了区别。
但是，“坐奔驰，开宝马”，是奔驰、宝马的根本上的区别吗？不是，因为奔驰并不比宝马提速慢，宝马的舒适大气也不输于奔驰。这两种车从根本上没有什么区别，所以就不是定位不同。
“坐奔驰，开宝马”这个区别既然不是定位上的不同，那么应该是什么不同呢？我们把这种非根本性的不同叫做品牌的“特点”。所以，奔驰的特点就是“舒适，适合乘坐”，宝马的特点就是“驾驶的乐趣”。
对于市场需求来说，有明确定位的主流产品、主流渠道和主流人群都几乎被大企业所瓜分，中小企业想从定位上分一杯羹是非常困难的，所以，要让消费者关注我们的品牌，还必须在定位的基础上前进一步，即找到“品牌特点”。
特点和定位的不同，在于品牌间是否存在根本的区别，存在根本区别的，是“定位”，有区别，但不是根本区别的，就是“特点”。
一个品牌在定位明确的基础上把特点找到，是品牌规划重中之重。
特点才是消费者购买你的理由。
没有特点的品牌，永远也不可能打响。
如何才能找到特点呢？很复杂，说了大家也看不懂。
不懂怎么办？就找策划公司。但找策划公司的时候要注意比较，很多号称品牌策划的公司其实是不懂品牌的。
也就是给品牌起个好名字。
好的标志是什么呢？是好听？好说？好记？
有些商学院的老师讲，名字还要有品类暗示、美好的寓意、无生僻字，最好还要与国际接轨。
在目前商标已经很泛滥的情况下，要起个能满足上述几点的名字（同时必须能注册）几乎是不可能做到的。
北京七首策划对起名的要求没有这么严格，只要满足两点就行：好记，有意思。
当一个名字好记又有意思的时候，当然也就利于传播了。如果再加上另一个必要条件“能注册”，起名字的三大要点就形成了。
有意思也能帮助记忆，所以起名的关键就在“有意思”上了。而“意思”必须与特点挂钩。
所谓产品线，就是品牌下总共有几个产品。小企业打品牌，不能有太多的产品，购买对象越清晰地知道有几个产品，他们就越愿意购买。
到底产品线应该设计多长呢？北京七首策划认为，品牌就是一篇故事性很强的文章，其中的每款产品都是故事中的一个情节，情节不精彩的就要去掉，情节精彩的就要添加，当可加可不加的时候，宁缺毋滥。
是品牌就要宣传，宣传就要有广告画面和广告语。广告语大家都很重视，但画面却不太明白是怎么一回事。比如，薇薇秘密的画面如下。
品牌的特点就像钉子，画面和广告语就像两把锤子，你一锤我一锤，把钉子往消费者脑海里猛敲。(这与劳拉.里斯的视觉锤理论不同，视觉锤理论是说广告语是钉子，画面是锤子）
有家信息运维公司，定位的是“公检法司信息运维”，特点是“快”，名称叫“比特豹”。比特是IT的代名词，豹子是最敏捷的动物。这个时候如果有一个画面就一定能让人加深印象。设计画面如下：
画面不是LOGO，画面是含LOGO以及广告语的一个宣传海报性质的东西。
以上这五个方面规划得好，就能给目标客户留下深刻印象。
品牌价值如何塑造?
大家知道吉利汽车与奔驰的区别在哪儿吗？大概在如下五个方面都不一样。
第一个方面是“功能”，奔驰可以产生精神上的享受，但吉利做不到；
第二个方面是“品质”，无论从材质上工艺上还是造型上，奔驰都明显高于吉利，
三个方面是“包装”配置，吉利也不可与奔驰同日而语；
第四个方面是“服务”，吉利更是不能望其项背。
面的这四条，吉利哪样都比不过奔驰，为什么还有人买吉利呢？大家肯定会回答：吉利便宜呀。
没错，消费者还有考虑第五个方面“价格”。
以上只是做了个车品牌的对比，对于任何品牌来说，消费者都要从功能、品质、包装、服务和价格这五个方面来进行选择，所不同的是，人们对五个方面的重视程度不同，也就是说对这五个方面的排序不同，人们总是把最在乎的方面排在前面，把不太在乎的排在后边。这种按价值大小的排序，就叫“价值模式”。
消费者凭什么选择品牌？凭的就是自己的价值模式。
哪个品牌的价值模式跟消费者的相同，该类消费者就购买哪个品牌。因为同样的人群其价值模式大抵是相同的，所以企业为了确定品牌的价值模式，往往先把目标人群确定下来，然后研究目标人群的价值模式，然后再根据目标人群的价值模式确定产品的价值模式。
根据“价值模式”理论，我们可以得出：同行不一定是对手，真正的对手是价值模式相同的同行。
吉利成为不了奔驰的对手，因为开奔驰的人，把吉利车白给他开，他也不要。
价值模式与品牌的“特点”有关。
一家餐厅，客人进来吃你的什么，就是特点。吃实惠？吃环境？吃服务？吃特色？吃口味？如果是吃实惠，就要把价格降低，同时加量，这些吃饭的人一般不讲究口味，不要服务，不论环境，实惠就好。
如果是吃环境，那么装修优雅，空间宽敞最为重要，口味次之，服务再次之，价格最后。
如果吃特色，那么口味第一，价格第二。等等。
“价值模式”理论适用于一切品牌，凡品牌必有清晰的价值模式。
没有特点和价值模式的“品牌”永远成为不了品牌。
有些老板在咨询的时候，经常问一个问题：你们做过我们这个行业吗？好像做过就放心似的。
事实上，作为老牌的策划家，你能说出名字的业态几乎他都做过。
弄透商业规律，谈何容易呀！指望一两个行业怎么行？俗话说，“营销不分行业”，说的是营销卖的就是“人心人性”。
品牌也一样，品牌策划也是不分行业的，所有的品牌策划，都是一个行业，叫做“人心人性”，不懂人心人性，什么行业都不能策划；
品牌传播道具如何制作?
品牌是需要传播的，传播就要有资料和道具。
资料比如说《品牌手册》、《招商手册》等，道具比如网站、期刊等。大家千万不要轻视这些资料和道具，这些对品牌的传播起到了重要的作用。如果做不好，营销效果会大打折扣。
那么，应该怎样做道具呢？我们以做网站为例。
当一个企业需要做个网站时，一般都找专业建站的公司。这样做会很省钱。但是，这个网站做出来一定是不管用的。为了弄清楚为什么不管用，我们先来看看他们的建站流程。
建站公司一般流程如下：
第一步产品经理对网站板块策划，UI做出首页样板给企业过目。（问题是产品经理只懂网站结构，不懂企业需求怎么办？）
第二步要求企业根据板块提供网站内容。（问题是企业提供出勾人的网页内容吗？）
第三步前端、后端做好以后，向企业提交。
第四步企业提出修改意见，修改后上线，完工。（以后需要再改怎么办？）
策划公司内部的建站流程如下：
第一步根据企业的业务范围，揣摩客户会搜哪些关键词。
第二步把这些词罗列出来，减去不精准的，然后进行分类，每一类做成一个推广单元。
第三步把每个推广单元的核心词找出来，做成导航条。
第四步每个推广单元写出创意，根据创意编写着陆页内容。
第五步围绕核心词多提有关问题并附有答案，追加在着陆页内，以利于SEO推广。
第六步确定要传达给客户的三个主要信息，做成画面在首页轮播。
第七步按照策划要求，由UI设计版面，然后前端、后端制作。
看到没？内容才是最主要的，其次才是美工和写程序。
那么，谁能写出有用的网站内容？显然企业自己写不了，建站公司更写不了，只有策划公司才能写出来。
尽管按照上面的流程，做出的网站很漂亮，但也不是一劳永逸的，需要日后不断地修改，因为，“好网站是改出来的”。
这一点，也是七首策划与别的策划公司的一个重要的区别。
上面是网站制作的介绍，下面再说说品牌一个重要的元素，logo怎么做。
七首的设计师们总结出了Logo设计的五个方法。象形、抽象、会意、借喻和转换，运用上述五大方法都能设计出非常有意思的logo。
什么又是糟糕的创意？答案众说纷纭。
创意，就像给商业运作披上的一件衣服，合不合体只有穿的人最清楚。由于我国经济起步较晚，我们往往会被国外各种创意吸引，觉得那就是真理。就像是，打西边来了个传教士，虽然一句也听不懂，但就是觉得他说的好有道理。还有比这更荒唐的吗？这简直就是“屈辱百年”的后遗症。
如今，我们经济也慢慢起来了，起码在规模上可以和“列强们”等量齐观，是时候建立自己的“品牌自信”了。当我们一做起创意就言必称“西”的时候，不妨冷静想一想，西方那些根植于发达社会的玩法，真的适合中国品牌厂商的这片土壤吗？
对于弹药充足的军队来说，当然可以拿炮弹当烟花打着玩，这正是他们引以为傲的“自由”。但对于基础尚且薄弱的部队来说，每一颗子弹都是很宝贵的。相比想一个创意，把一个创意实现才是最消耗资源的。
从战略的视角来看，战略目的和战略部署对一件事情成败是至关重要的。如果一个创意的目的不清晰，打起来也就毫无章法，只会白白浪费子弹。本文将详细阐述创意的目的是什么，在实现创意过程中又该注意什么哪些误区，以资借鉴。
如果你曾忽略过创意的目的，没关系，现在重视也来得及。假如你一向目的明确、思路清晰，也别洋洋得意，因为前方的路还很长。以下是笔者的寥寥千言，与读者诸君共勉。
一、卓有成效的创意人，“目的性”都很强。
对于商业文明来说，逐利本身就是正义。西汉史学家、文学家司马迁在《史记?货殖列传》中写道：“天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往。” 只要谋利的动机是正当的、合法的，“自私自利”就不是伤风败德。恰恰相反，这正是为自己100%的负责。
无利不起早，就我接触的企业家而言，都是早起的多。
也许有人问了：“你说的企业家早起那是为生意操心，我们普通人的早起，利在哪里呢?”笔者自己也是每天5点起床的人，早起最直观的好处就是早上“多”了几个小时出来，可以散步、运动、做早餐，还可以统筹一下当天的工作安排，“好的开端是成功的一半”。
最重要的是，早起会把整个人的精神头“拽”起来，养成提前准备和长远部署的习惯。久而久之，“人格”也会发生变化，从疲于应对的“战术型人格”，蜕变成运筹帷幄的“战略型人格”。
早起的目的，就是偷时间。偷出来大块时间，将白天被“碎片化”偷走的时间在早晨一并再偷回来（当然，如果你白天的时间也没有碎片化，那就更好了）。算笔账，假如你养成了早起的习惯，每天早上多3个小时，一年365天下来就是1000个小时，10年你就“额外”多出来10000小时。
还记得10000小时定律吗？
如果坚持10年早起，你一定会成为时间管理的大师。我们再仔细想想看，就会发现人一辈子最大的“利”不是金钱，而是时间。每个人都是24小时，不多也不少，绝对公平。
为什么有的人能成就斐然，有的人只会一事无成呢？关键在于“时间都去哪儿了”！问问看，你这24小时有几个小时是清醒的？而这清醒的几个小时里面，又有几个小时是真正“清醒”的？还不是在漫无目的地刷手机？
微信朋友圈动态、微博热搜、淘宝好物推荐、小红书体验日记、红人直播、搞笑短视频、偶像剧集、无聊综艺、小游戏……看似不过让你逃离尘世的“5分钟”，等你回到人间才发现，麻蛋，怎么又浪费了2个小时！
为什么你的时间总要找点节目来打发？因为你的时间没有目的。
为什么你总是入不敷出，掉进消费主义的漩涡不能抽身？因为你的金钱没有目的。
为什么你的创意总是白白地消耗品牌厂商的资源还不自知？因为你的创意没有目的！
商业的本性就是逐利和长久的盈利，而创意的天职就是让商业运作更高效，让消费体验更美好。这本来是买卖双方“两情相悦”的剧情设计，却被昏昏度日的创意人导演成了两败俱伤的大结局。
还记得大卫·奥格威那句经典名言吗？他说：“广告不是艺术,做广告是为了销售,否则就不是广告。”
二、创意究竟为了啥？目的有二：产品热卖+品牌资产积累。
这个世界瞬息万变，人人都想“搞点新意思”，生怕创意不够新显得自己落伍。到底什么是创意，什么又是“新创意”？
创意字面上看，就是“开创新意思”吧？做广告的人在说创意，做设计的人也在说创意，到底什么是创意？百度百科上说，创意是一种通过创新思维意识，从而进一步挖掘和激活资源组合方式进而提升资源价值的方法。
也就是说创新的目的，是提升资源价值，至于被人评说新旧又有何关系呢？粤语有句俗话叫：“招不怕旧，最紧要受”（招数不怕旧，最紧要的是管用）说的也是这个意思。路边店常有“清仓甩卖，一件不留”、地摊上也会有“原单保真，最后10件”。这些套路都挺老套的，不过很管用，人终究还是受不了捡便宜的诱惑。
在营销这个领域，创意最基本的意义就是卖货，一定要把货卖光，钱收不回来人就肚子直叫心惶惶。商家解决卖货问题，可以说是八仙过海各显神通。今天我们很多习以为常的经典创意，当初都是商家为了卖货，编造出来的。
举个耳熟能详的例子，情人节就是商家为了卖货搞出来的大创意。十九世纪，美国有个做圣诞卡的公司做了很多的圣诞卡，这个东西就像月饼，过了中秋就没有什么意义了。
圣诞已经过去了，可贺卡还是剩很多怎么办呢？经济发展靠消费嘛，没有需求创造需求也要卖！这个公司在历史上找到了一个叫圣瓦伦丁（Sanctus Valentinus）的一个人，有一段“冲破重重阻碍，最终相爱的人在一起”这样一个故事。给他造一个节，就是圣瓦伦丁节嘛，也叫情人节。
节有了，那定在什么日期呢？二月份在西方是没什么节日的，正好造个节卖贺卡。于是就有了2.14情人节，这个贺卡公司发了大财，后来卖巧克力的、卖玫瑰花的、甚至卖“安全装备”的，各行各业都搭上这个顺风车，蹭了一波热度和销量。可见，创意不是天马行空，而是务实之举。
造节的故事并不久远，当下依然在发生。十年前淘宝弄了个11.11天猫商城购物节，每年都准时准点大促销。2019年的天猫双11成交2684亿元，这里面有多少消费额是你贡献的呢？
创意，需要想象力，但前提是要解决问题。所以说，创意不是天马行空地搞创作，而是始终服务于最终目的（比如把货卖光），做出的务实措施。
很多人认为创意主要是线上创意，做些有创意的内容，分发、引爆、yeah！创意是为了卖货，为什么要切开，各玩一套呢？线上做创意，可以做到和消费者的互动；线下做创意，可以让消费者更直观体验到品牌和产品的精妙。线上线下应该有机结合，围绕一个卖货的宗旨，相互联动。
工人要为国家想，咱创意人也要为客户想。站在为品牌厂商这个甲方的立场上，我们做创意最终目的无外乎两个：产品销量提升和品牌资产积累，脱离这两点做工作就不太本质了。
举个例子，可口可乐。1931年，可口可乐公司发现人们喝可乐主要是夏天冰镇着喝。热天卖的多，冷天卖的少，可口可乐成了季节性产品。“经济发展靠消费”，得创造需求啊，于是找大师来出创意。可口可乐公司请了瑞典商业设计师赫顿·新百美，以圣诞老人偷喝可口可乐为题材先后创作了44幅新年圣诞广告。
广告中，圣诞老人的大袍是可口可乐标志的红色，健康和蔼可亲，风靡全球，从此大家冬天也喝可乐了。我们看到了这个创意解决了冬天卖可乐的问题，那怎么还积累品牌资产了呢？
这个与可口可乐紧紧相连的圣诞老人，每年都会被重印在可乐广告及新包装上共贺圣诞佳节，成为企业文化的一部分。这个事件对后世的营销有多么强大呢？
在此之前圣诞老人的服装颜色和款式没有统一标准，各民族都不一样。伟大的企业文化都是可以改造人的，可口可乐就改造了圣诞老人。
可口可乐的红色圣诞老人随着巨额长时间的广告砸下去，从此全世界的圣诞老人都穿上了红色的袍子，并且每年的圣诞节都天然地和可口可乐产生了联想。
可见，创意是个积累持久的工作，得一边审计一边调整。创意本身并不是目的，而是解决经营问题的顺带结果。因此不能为创意而创意，创意一定要卖货，也为品牌积累品牌资产，建立竞争壁垒。
三、简单的创意，没你想的那么“简单”
明确了创意的目的，接下来就要以这个为战略原则，去创作合适的创意。我们看到，真正经典的创意往往是很简单的。但简单的却容易遭人诟病，嫌它太简单了。如果你也觉得简单的创意太简单了，可能你对简单一无所知。
简单，词典上对它的释义是：“结构单纯；头绪少；容易理解、使用或处理。还有理解为单纯、不复杂，平凡、一般、普通等等。”也就是说，简单有“简洁明了”的褒义含义，也有“平凡一般”的偏贬义含义。
营销创意工作也是这样，同一个创意，可能有人认为很好，“简单明了”，也有人会认为是“很一般”，“太一般”，不够“有创意”，所以它就是个“烂创意”。有句话说好的创意是“简约而不简单”，其实，简单本身就不简单。
敢于使用简单的创意，需要勇气。简单的创意有3个好处：
1、好懂。因为简单，理解门槛低，所以好懂。
2、好记。因为简单，记忆负担低，所以好记。
3、好传播。因为简单，转述难度低，所以好传播。
一句简单的口号，人人看得懂、记得住、也能说给别人听。这句口号就能一传十十传百，广为传颂，融入人们的生活，成为流行文化的一部分，比如脑白金的广告。
就算忘记了某些小学同学的模样，都忘不掉“收礼只收脑白金”那魔性的广告词。当然，尽管有人认为脑白金的广告是“机械重复成噪声”、有人认为：“整个广告闹哄哄的。”
但是我们不妨来思考一下，当春节到了或者是某个长辈的生日到了，我们到超市去买礼品的时候，我们会一下子想到的是什么呢？我想至少我会想到脑白金这个“年轻态，健康品”、“送礼就送脑白金”这句话。
一句简单的广告语，配合公司强大的渠道能力。让消费者天天听到脑白金的广告，在潜意识里把“送礼”和“脑白金”这两个关键词紧紧联系起来。等去各大商场准备采购“送礼”的东西，也都能在最显眼的地方看到“脑白金”的堆头，配合得天衣无缝！
为什么说敢于坚持“简单”很了不起呢？因为“简单”往往备受争议！对于脑白金销售奇迹的出现，大部分人都认为是它靠的就是广告。
我们知道，广告最重要的因素中有一个就是媒体，那么我们在投放广告的时候又最应该避免的就是：想方设法的去取悦每一个人，如果是这样，那么你这个广告是注定要失败的。
毕竟，好好先生不是好先生，好好创意也不会是个好创意。
那么脑白金在这点上做的很好，尽管有那么多的人对它的广告提出这样那样的不满和抗议，这其中也包括了一些专业的人士，但是它仍然坚持着自己的风格。
从广告创意与拍摄成本来看，脑白金简直无法与海王金樽的电视广告创意相提并论，但脑白金创造了长销20年，一年13亿的的销售奇迹。此外，简单的口号还有马蜂窝那句很简单淳朴的“旅游之前，先上马蜂窝”、知乎那句“有问题，上知乎”。
脑白金、马蜂窝、知乎的广告语除了简单这个特征外，他们还都是祈使句、行动句，也许你显意识上不认同这句广告语，但消费者真到了那个消费情景，还是会不由自主的听从广告的指令，这就是心理暗示作用。
这就是为什么可口可乐已经那么出名了还要不断地打广告，持续的品牌曝光给消费者留印象很重要，因为不知道消费者什么时候会购买，厂商只能不断在消费者心田里耕耘不辍。
除了简单的“口号”，还有简单的颜色、简单的广告画面、简单的导购页面等等，他们构成了一个“简单全家桶”。世界上有一种蓝，代表着浪漫与幸福，那就是Tiffany蓝。
而Tiffany blue box 简直就是每个少女的公主梦。蒂芙尼蓝（Tiffany Blue）是纽约珠宝公司蒂芙尼所拥有的专属颜色俗称，这个颜色的原型来自知更鸟蛋的颜色，Tiffany蓝比知更鸟蛋蓝还要稍微浅一点。1845年时，蒂芙尼公司首次用于蒂芙尼蓝书（Tiffany's Blue Book）封面。
此后，蒂芙尼公司即将蒂芙尼蓝广泛使用于包含礼盒与袋子等该公司推广物品包括广告片、网页等媒介上。这个特别的蓝色，Tiffany坚持了100多年不曾改变。你看“简单”的创意好懂好记好传播，但就是容易惹争议。简单本身就不简单，敢于坚持简单，更加不简单。
为什么你的创意总是白白地消耗品牌厂商的资源还不自知？
因为你的创意没有目的！
大道至简，只要创意人心中的战略目的明确，下笔时自然成竹在胸，如有神助。
而创意的目的无非是卖货，促销创意是一时卖货，积累品牌资产是长期持续卖货。
一时卖货一时爽，一直卖货一直爽！
说到底，哪有什么惊天创意？
不过是无奈之举。
哪有什么品牌传统？无非是长久之计。
道理都是容易明白的，关键在于后面能不能按道理去做。知道做不到，是心中贼在作怪。这个“贼”是对自己人性之恶的纵容，所以，王阳明才说“破山中贼易，破心中贼难。”
内容力已经成为品牌的核心竞争力。
今天企业的核心竞争力是内容力。是基于用户眼球的争夺，内容是性价比最高的流量，承载的是新客获取、老客留存、品牌建设与提升的诸多功能集合，我们要借助微信+、头条+、短视频+、直播+、VR+抓紧形成内容生产与分发的能力；是对入口的占领，在用户搜索相关关键词的时候，品牌的内容需要适当地、恰到好处地出现，获取用户的注意力，占据用户的时间，没有内容力的品牌将很难获取用户的注意力。
在这个内容为王的时代，所有行业都会成为咨询行业。
在这个内容为王的时代，品牌需要成为行业的首席知识官才能生存。
首席知识官代表了行业的权威专家。
首席知识官代表了行业的思想高度。
首席知识官代表了行业的知识密度。
首席知识官代表了行业的标准方向。
[案例] 伊东屋：书写创意首席知识官
定位大人的文具店
让创作的瞬间更有激情
以文具作为切入点
塑造了自己CKO（首席知识官）的形象
从而具有权威性、唯一性、排他性
并以此延伸到娱乐、互动、创造等创意生活体验
在这样一个场所里
消费者仿佛进入一个有关书写创意的博物馆
伊东屋正慢慢变成旅游目的地
[案例] 茑屋书店：阅读首席知识官
茑屋书店定位成人的阅读空间
倡导让阅读变得时尚而有尊严
打造一个场所环境，就是在营造一种关系
茑屋书店以书为切入点
打造了一个复合式的文化生活空间
与传统的文创书店不同
茑屋书店始终坚持书籍才是书店的主角
甚至以同样的思路打造了茑屋电器
在生活方式层面完成用户心智的占领
茑屋认为书籍就是世界的说明书
它是最精准的消费者筛选器
茑屋家电形式上是“家电”与“书店”的跨界
实质是以“生活”代替“家电”的生活方式提案
相信文化本身就是一种活法
[案例] 老板电器：满足你对厨房生活的一切想象
创造人类对厨房生活的一切美好向往
老板电器以厨源为出发点点，实际上有6条不同的支线向外延伸，分别是：老板神器、烹饪课堂、厨房生态、星厨星菜、私厨私宴、专属设计私制品。
小到一家餐馆，大到一家百年跨国企业，周年庆对于品牌文化建设都意义非凡。比如小米创办了“米粉节”，而京东、小红书等更电商平台更是把周年庆打造成了仅次于天猫双十一的重大节日，可见周年庆的巨大商业价值。
世界著名奢侈品牌爱马仕为了庆祝80周年，在日本京都开了一家只洗丝巾的快闪店。
这家店隐藏在京都的传统町屋里，店里用上了爱马仕的经典橙，店里有三台洗衣机，可以清洗、上色、烘干，完全不会损伤昂贵的丝巾。
爱马仕的快闪店一层搭建了榫卯木构，让空旷的室内显得典雅，二层是展览空间，展出一些日本艺术家的作品。
而英国奢侈品牌Burberry在160周年发布品牌微电影致敬创始人。影片以品牌创始人为原型，想象、借鉴并重现他从年少到成年的传奇故事，以此展现Burberry的品牌历史。
2017年，肯德基入华30年，在这个进入中国30周年庆活动中，肯德基发起了#我有炸鸡你有故事吗#和#价格重回1987年#等相关活动，引发了一次小范围的集体怀旧。肯德基一边征集用户与肯德基有关的故事，一边试图用2.5元的吮指原味鸡和8毛钱土豆泥带人们回到1987年。
同期，肯德基又举办了“上海肯德基艺术影像展”，同样意在“寻找与肯德基的回忆”。中国矿泉水领军品牌农夫山泉20周年时，陆续发布了4支广告片，主角从搬运工到水质检测员，全都是自家员工。
员工故事，以此传达品牌背后的价值观。乳酸菌饮料行业强势品牌养乐多80周年庆的广告标题就是：“养乐多诞生80年，一直持续思考关于肠内健康细菌的议题”。强调对用户健康的关心，普及益生菌知识，而这也是养乐多一系列品牌营销活动的主要切入点。
品牌的历史越悠久，积累的品牌资产就越丰厚。例如世界著名豪华汽车品牌奔驰在130周年发布了一套平面广告，记录了品牌历史中重要的值得骄傲的节点，而奔驰之所以不断强调“史诗”的调性，也是其在汽车领域的历史中领衔和不断探索的角色表现。而奔驰的“老对头”宝马在100周年时制作了一个H5动画网页，聊的是“下一个100年”。回顾过去成就之余，向品牌的未来看齐。
日本著名相机制造商尼康（Nikon）为纪念庆祝它的100周年诞辰，尼康举办了100周年摄影大赛，记录生活中的瞬间。
此外，尼康还专门开设了一个全新的网站，回顾了自身品牌100年来的历史与成就。在这个网站里，尼康放出了100周年的纪念短片《Light》，主题与光有关，通过魄力十足的影像，传达了与光一同发展至今的尼康百年足迹和今后力争取得更大进步的尼康理念。
凭借光的力量开拓未来，释放出光的无限可能，努力照亮人类万物，高度聚焦、瞄准目标、朝向美好的未来，这就是尼康精神。
IT行业高寿企业不多，连苹果微软都很年轻，但不代表他们的品牌资产就不丰厚。苹果公司作为引领全球IT风潮的品牌，在40周年庆发布了视频广告《40秒浓缩40年》，以广告视频的形式，将苹果经典的产品词汇背后的文化符号价值表现得淋漓尽致。
大自然作为中国植物床垫行业的先行者与领导者，大自然保持高度的睡眠文化自信，在大自然29周年庆之际，大自然用品牌的力量开展了一场“大品牌. 大动作”的品牌传播活动，借此彰显大自然棕床垫品牌的强劲实力与民族信心。
爱马仕的“丝巾生活方式”、肯德基的“炸鸡记忆”、奔驰的“汽车史诗”、尼康的“光与影响”、苹果的“产品文化符号”……
其实，一个品牌的任何一场活动都有积累品牌资产的任务，尤其是周年庆。正是周年庆，给了厂商一个梳理总结品牌资产的机会，在此基础上将品牌资产不断擦拭，历久弥新！
咨询公司？你可能首先会想到麦肯锡、波士顿这些，还有上市公司经常提及的四大会计师事务所。
在我看来，凡是以“提供方案”为主要营业内容的公司，都可以算是策划咨询公司。
比如，广告公司、营销策划公司、战略咨询公司、设计公司等等，这些公司核心的产品都是“方案”。
从来都是叫苦的老板比炫富的多。
毕竟三百六十行，每行都有一套组合拳，每家都有一本难念的生意经。
策划咨询公司也有生意经，各家虽有不同，但我们研究活得久的那些，总能发现些规律以资借鉴。
商场如战场，在市场上要想占有一席之地，短兵相接的大刀功要有，“运筹帷幄之中，决胜千里之外”的战略心法更是关键。
这里面，手法好学，心法不好学，真的不好学。
一、手法攻略
先说说手法吧，咨询公司要想生存下去，就得“揽活”。主要是两个层面，一是主动层面，就是跑出去接触客户和准客户，把握“商机”；而是被动层面，就是把自己曝光出去，可以是打广告，也可以是发布发表内容，吸引客户来找你洽谈。两者其实没有绝对的好坏对错，但根据我多年的观察体会，有影响力还生机勃勃的咨询公司，往往是“被动”层面工作做的比“主动”层面更好，更具效益。
为什么呢？因为“被动”层面的“吸客”是一对多，一个广告几百家潜在客户都看到了，而“主动”层面的拉客是一对一，磨破嘴跑断腿，这个效率差太远了。再加上，“被动”吸引来的客户，往往对你已经有所了解了，有了信任基础，甚至是慕名而来，那生意就好谈多了。可见，“被动”赢得了主动，“主动”反而把自己搞得很“被动”。接下来说说都有哪些揽客的手法：
1、编织人脉关系网络
说起靠人脉揽客，不得不提麦肯锡了。麦肯锡可能是人脉网络经营的最好的咨询公司了。
麦肯锡新进入一个市场，往往会加入当地的精英俱乐部、慈善机构、商学院等，通过高端人脉打开咨询市场。
在中国市场有几大常用的关系网络，比如说咨询公司的校友组织。这方面麦肯锡可能是做的最好的，比如：谷歌首席执行官皮查伊，摩根士丹利CEO James Gorman、脸书COO Sheryl Sandberg，摩根大通研究所CEO Diana Farrell，IBM前CEO Louis Gerstner，腾讯总裁刘炽等等……也都是麦肯锡毕业的。
据麦肯锡官网说“我们的校友人数超过34000，在私营，公共和社会部门的15000多个组织中工作。此外还有发挥自己的同学会，如果你毕业于清华，北大，复旦，浙大，中科大，中欧，长江等顶级学府，那你的同学们往往身居高位，执掌企业咨询预算，这就是咨询揽客的重点对象了。还有企业家俱乐部和各种慈善组织，也是“混圈子+拉单子”的好地方。
2、直接销售
自己主动出击，通过打电话，邮件等方式主动开拓市场。还可以搭建中间人体系。通过付费或入职等方式，让中间人兼职或全职为公司开拓业务。
麦肯锡进入在英国的时候就用过中间人拓展业务。
3、投标
一个是第三方招投标平台，一个是重要客户在官网的招标公告，比如中移动。很多咨询公司，会派专人盯招投标信息，这个没啥好说的，老老实实投标，插标卖脸，拼的是实力，拼的是价格，不赘述。
4、跑会场
BCG波士顿咨询创始人亨德森的销售理念是：成熟的咨询产品+刊物+研讨会，就是一场完美的销售。
研讨会，做得比较成功的是华夏基石每年的十月论坛，很多单子来源于这种研讨会。论坛。高端的如达沃斯论坛，亚布力论坛、垂直类的如互联网论坛、糖烟酒论坛，工业品论坛，等等。授课培训。往往是从低价甚至公益授课切入，带出咨询单。
5、内容营销
内容营销的方式有很多，比如你可以靠公司网站等渠道守株待兔，等客户找上门来。也可以写书出版。内容营销做得最好的可能是麦肯锡，《金字塔原理》已经成为咨询行业标准，《麦肯锡工具》三部曲，《企业参谋》，《从优秀到卓越》等等，让麦肯锡不断成为引领商业理念潮流的咨询公司，再去打单就容易了。还可以为影响力大的杂志撰文投稿。
三、微信公号。麦肯锡，BCG波士顿咨询，罗兰贝格等公司的公号做得都不错，及时发布报告及最新见解，为公司引流做了不少贡献。
6、积累口碑
这也是最“傻”最“慢”的方式，好处是不走弯路，每一步都很踏实。踏踏实实做好项目，建立口碑效应，产生两大效应：
一是续单。通过为新客户创造价值，让新客户转化为老客户，为客户提供长期服务价值，甚至终生服务价值，我知道有的咨询公司服务同一个客户长达10年以上，这样的咨询公司不会缺单做。
二是转介绍。咨询具有高关注低频率的采购特点，做完十三五规划，要再等5年，才能做十四五规划，时间有点久，但是客户觉得咨询公司做得不错，可以介绍给其他客户。续单率和转介绍率，也是考察咨询公司实力的重要维度，可以看出咨询公司的服务质量。
二、心法要诀
手法好学心法不好学。
手法是眼睛盯着同行，手跟着别人比划，套路就那么几条，玩多就熟练了。
而心法，难就难在，眼睛盯着自己，问自己的内心：你为什么进这行？你存在的意义是什么？你自己的定位是什么？你追求的目标是什么？
这些问题都是问自己的，说谎只会把自己害死。有的人明明追求经济效益，又不好意思承认；有的人明明有远大的抱负，又拒绝不了诱惑。如果说前面的手法我还能写几条答案你来选择的话，那这个心法部分，其实最重要的还是对自己的认识清不清楚。
企业家是企业的人格化，老板很大程度决定了公司的文化和价值观，鼠目寸光的老板不可能铸就伟大的企业，志向远大的企业家也不可能为蝇头小利而自毁长城。
咨询公司的生意经主要是手法和心法，手法是有助于拓客的各种手段，你要根据自己的情况来选择性得干。
心法是自己认清自己，当然，这个很难，必要的时候要请教客户和各界智者，毕竟再有智慧的人，也是“看别人比看自己更清楚”。祝你好运。返回搜狐，查看更多
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