2019年经营策略：一个中心+三个根本点，推动产业链深度发展一个中心，就是“以客户为中心，以服务能力为客户创造关键价值”。三个根本点，就是回归“一个产品经营”的根本、回归“一个片区经营”的根本、回归“一个服务平台经营”的根本。
1、制剂主体业务立足做好“一个产品经营”和“一个片区经营”。
一切工作以满足客户需求，创造客户价值为出发点。产品是基本的生产力单元，立足客户价值，整合产品经营所需要资源，打造真正精品与大品。片区是最基本的绩效单元，坚持久久为功，厚积薄发，真正为农民创造关键价值，真正呼应用户的需求。
2、田田圈以经营好“一个区域服务平台”为根本，夯实区域服务平台价值建设。
（1）立足一个控股公司，聚焦核心作物，聚焦重点产品，全心全意服务农户，全力打造出最强单一作物服务商，打造超过20家样板典范。
（2）控股公司凝聚共识，质量经营，效率经营。狠抓应收周转、存货效率、现金流提升，控制投入产出比，大幅提升公司经营利润。
（3）参股公司规范经营，一户一策，积极与主体业务全方位协同，联合开展策略规划、经营培训、会议研讨，深度融合发展。
（4）建立长期、彻底负责的合伙奋斗机制，全员真习得，打造一批实战能力强的高素质团队，减少中间层级，强化中心经营，提升组织效率和服务控参股公司的赋能能力。
3、秉持对种植业的敏锐观察和判断，深度推进单一作物产业链经营，深掘产业链价值。
通过公司+农户的经营模式，整合业务最优资源，重点主攻火龙果、金菠萝为标杆的高科技作物产业示范园区，同时布局澳洲坚果、牛油果、哈密瓜、虾稻、阳光玫瑰葡萄和黄金百香果等作物产业链的MVP实践。通过深扎作物、深度产业化，构建出单一作物选种育苗、种植技术、植保服务、品牌销售、以及深加工的全产业链服务能力。
4、严格执行全面预算管理，各级一把手强预算、敢碰硬，控费用，提人效。推行“小总部”，继续强力推进切分经营，职能统筹。构建极简组织，一专多能，一人多岗，精兵强将。
建设学习型组织，激发潜能，唯有不断学习、不断进步，分享交流，成就我们事业，成就我们员工。
5．可能面临的风险因素 2019年经营策略：一个中心+三个根本点，推动产业链深度发展一个中心，就是“以客户为中心，以服务能力为客户创造关键价值”。三个根本点，就是回归“一个产品经营”的根本、回归“一个片区经营”的根本、回归“一个服务平台经营”的根本。
1、制剂主体业务立足做好“一个产品经营”和“一个片区经营”。
一切工作以满足客户需求，创造客户价值为出发点。产品是基本的生产力单元，立足客户价值，整合产品经营所需要资源，打造真正精品与大品。片区是最基本的绩效单元，坚持久久为功，厚积薄发，真正为农民创造关键价值，真正呼应用户的需求。
2、田田圈以经营好“一个区域服务平台”为根本，夯实区域服务平台价值建设...从空间上，做下简单测算：大盘从3288跌到2822点，反弹0.382、0.5、0.618的位置分别对应着3000、3055、3110点，这也构成了阶段的反弹目标：保守可看3000点一带，乐观可看3055-3110点，简单点，缺口就是阶段目标，乐观会全补，保守则补不上。
