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带头搞改革，先革自己的命。2019年1月份，云天化股份有限公司总经理段文瀚带领公司总部及主要分、子公司的高管团队，在公司召开的年度工作会议上正式宣布，公司及所属主要分、子公司高管身份转变为职业经理人，并签署了严格的绩效考核“军令状”。这意味着，身份转换以后，就没有了“铁饭碗”，干不好就得走人。
这件事也让大家看到了云天化“双百行动”改革的决心，这家身处激烈竞争的化肥行业的老国企，短短3个月时间把股权激励计划落地，在经理层人员全面推行契约化及职业经理人管理模式，自上而下顺利实行了一系列改革。
“通过对人的改革，激活全体干部员工的凝聚力和热情，这是国企改革的第一步，也是很关键的一步。”段文瀚在接受《经济参考报》记者采访时表示。
产能过剩倒逼改革
“化肥行业面临严重的产能过剩和恶性竞争，对于我们而言，如果不通过改革把效率、创造性和积极性提升起来，企业就会面临严峻的生存问题。”段文瀚告诉记者。
正值新一轮国企改革启动，一道选择题摆在了段文瀚和其他管理层面前，是小修小补进行一些普通改革？还是大刀阔斧从人事开始，企业进行彻底的革新？可以预见的是，小修小补阻力小，压力也小，但是改革不彻底，而一旦开始“动人”，无疑会面临来自内外部的各种质疑、阻力，甚至有可能出现突发和极端情况。
段文瀚告诉记者，市场低迷经营效益不好，也暴露出了云天化股份传统老国企的弊病和劣势，管理效率低下、导向不明晰、激励约束不明显等问题，最后归根到底就是人的问题。
“开弓没有回头箭，既然决定要改革，那就应该把最深层次的问题解决好，打破大锅饭，让人才动起来，真正把人的主动性和能动性激发出来，这样才能解决企业动力的问题。”段文瀚说，首先从“组织、机制和人”三大核心要素入手，建立“运作精良”的新型组织，通过“强组织、控总量、调结构、降成本、活机制”等手段，打出组织变革“组合拳”，提升公司人力资源效能。
带头搞改革，先革自己的命。2019年1月份，云天化股份有限公司总经理段文瀚带领公司总部及主要分、子公司的高管团队，在公司召开的年度工作会议上正式宣布，公司及所属主要分、子公司高管身份转变为职业经理人，并签署了严格的绩效考核“军令状”。这意味着，身份转换以后，就没有了“铁饭碗”，干不好就得走人。
这件事也让大家看到了云天化“双百行动”改革的决心，这家身处激烈竞争的化肥行业的老国企，短短3个月时间把股权激励计划落地，在经理层人员全面推行契约化及职业经理人管理模式，自上而下顺利实行了一系列改革。
“通过对人的改革，激活全体干部员工的凝聚力和热情，这是国企改革的第一步，也是很关键的一步。”段文...炒股别当韭菜
