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(惠而浦)现在把我对惠而浦营销的看法说一下,能理解的帮你了解惠

提问人: 匿名用户 时间:2019-03-10 阅读:

惠而浦(600983)现在把我对惠而浦营销的看法说一下,能理解的帮你了解惠而浦,不能理解的可以走: 没现在把我对惠而浦营销的看法说一下,能理解的帮你了解惠而浦,不能理解的可以走:没做过营销的根本无法理解现在惠而浦遇到的问题,作为做营销工作十几年的我说明几点:1、渠道这个营销要素,在成熟市场就是渠道为王,谁有渠道谁为王,惠而浦过去做的不好,是前任管理者懒惰,把渠道全交给苏宁,导致现在的渠道很被动,跑马圈地的时候没努力,被其他品牌占了优质渠道,现在很被动,这个课要补上,但初步渠道建设至少需要三年(全国三十几个省全部覆盖,高端卖场全部覆盖,并且初具销售能力等等吧,太细你们也不明白)。所以你们也不用逼公司,他们一下也做不到,指定策略,协调资源,说服上级,招聘营销人员,培训指导,投入市场,寻找合作伙伴,沟通谈判,选择确定,进货展卖,培训导购等等大量工作,不是一朝一夕可成的,就是等,现在来看,打广告的地方渠道已经具备了,已经有起色了。别急。2、电商渠道只是公司渠道体系的补充,所以,不能指望电商渠道成为

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我写这么多,只是客观的分析,并没有唱多和唱空惠而浦,帮大家认识惠而浦一些方面而已,不要想太多了,另外,回购没有什么意义,现在惠而浦股份已经非常集中了,作为大机构在低位已经很难大量买入了,如果再回购,就更没法买了,现在不涨另有原因
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爱购股票热心网友

我写这么多,只是客观的分析,并没有唱多和唱空惠而浦,帮大家认识惠而浦一些方面而已,不要想太多了,另外,回购没有什么意义,现在惠而浦股份已经非常集中了,作为大机构在低位已经很难大量买入了,如果再回购,就更没法买了,现在不涨另有原因

爱购股票热心网友

电商渠道只是公司渠道体系的补充,所以,不能指望电商渠道成为主力,毕竟买这些高端耐用消费品和快消品不同,需要专业导购面对面销售。这个是事实,买大件很小在电商渠道中买,特别中高档洗衣机

爱购股票热心网友

因为三个品牌是合肥果子委的,为了保住这三个品牌,要求惠而浦必须将这三个品牌一并做大,虽然这三个是鸡肋,但是现在不能甩,不把它甩掉,惠而浦怎么去做大做强,就好像一支正规军带着一群老弱病残的人去战斗。那三个鸡肋是卖一台亏一台。

爱购股票热心网友

有一定的参考价值,吧里需要这样有些深度的分析文章
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