(美的集团)美的、苏宁、华为等企业告诉你如何跨过成功陷阱 松土

美的、苏宁、华为等企业告诉你如何跨过成功陷阱 松土文化板结如何破除成功经验陷阱？一个企业最重要的就是转折点，你必须要知道什么时候企业该转折人性天然具有成功经验依赖症。对企业来说，则表现为“成功路径”依赖。比如企业按照十亿元级规模的“套路”来规划未来百亿元级规模的运营模式，或者面临新市场、新技术、新模式，企业成功经验可能失效甚至阻碍成长，企业就会陷入成功经验的陷阱：对此，美的也持有同样的观点，“一个企业最重要的就是转折点，你必须要知道什么时候企业该转折，这条路一开始是金光大道，可能越走越走就是死胡同，而过去的成功往往却成为了陷阱。”企业“成功经验陷阱”形成的机理，是基于过去的做法取得了多次成功，久而久之形成了企业心智模式，具体演绎如表2-1:案例1:苏宁文化变革以苏宁为例，苏宁2015年进行文化变革，源于苏宁过去成功的连锁经营模式是否存在“成功陷阱”的命题展开，关键结论如下：员工管理方式转变随着苏宁多元产业的出现，知识型员工、创意型工作日趋增多，这种工作已经不适宜过去连锁电器的“计划导向、过程管控”的强制模式，需要“目标导向”来牵引，需要“成就驱动”来推动，更需要每名员工都要有追求，有雄心，有事业心。组织模式的转变新十年苏宁在组织转型中提出从“高速列车”向“联合舰队”的转变，苏宁的每一个员工，能够直面不同的用户、竞争对手和行业，更加灵活的开展经营，因此苏宁突出“小团队作战”的服务模式。体系由管控型向平台服务化转变苏宁原来是公司部门化、是大团队协同，现在每个事业部、门店都是一个小团队，强调小团队之间的协同，就必须立足于构建坚实的后台体系。苏宁过去靠一整套完善的连锁模式的体系支撑，而要想实现未来长期健康的发展，需要依赖于强大的支持体系，这种体系更多是服务于一线经营，而不是为了片面的“管控”。取得效果：因为使用小团队作战模式，苏宁红孩子在奶粉品类上也取得了意想不到的成功，在红孩子