(纳思达)转载：关注公司的时间比较长，很多投资人跟我说对公司的

转载：关注公司的时间比较长，很多投资人跟我说对公司的发展历程比较感兴趣，一遍一遍转载：关注公司的时间比较长，很多投资人跟我说对公司的发展历程比较感兴趣，一遍一遍的讲起来也麻烦，所以我就简单的写了写，如果有用词不当之处还望大家海涵。首先公司是以通用耗材芯片起家，通用耗材芯片是要装到通用耗材里的，所以后来增加了通用耗材制造业务，也就是现在的耗材资产包，他们在国内的产品名字就是格之格。光有耗材还不行，公司想既然自己能做耗材了，也应该做做打印机，所以有了奔图，奔图是艰难的，2010年终于能做出来一款打印机，但只能做黑白的，又不好钻专利的空子（因为各大厂商彩色激光打印机的专利太多避不开...这也是打印机壁垒之一...），但是公司忍了，亏本也要干，未来不能没有打印机，不然就不能卖出原装耗材的价格了，所以公司继续做。2012年的时候，和严晓浪老师的中天、朔天团队合作的不错，而且他们的团队很厉害，在浙大读硕博连读的学生，博士后流动站都在这里，一干就是好几年，于是公司2015年就把朔天收了55%，一起做芯片，到2019年的时候就都收过来了，中天部分被阿里巴巴收购了，现在叫平头哥。2015年的时候，美国有一家公司，和他做的生意差不多，研究芯片，也做通用耗材，而且芯片设计能力也还可以，所以纳思达就把他们收了，大家一起干，不仅能提高研发能力，还能解决芯片信息泄露的问题（中美芯片研发各干一半，真的是日不落的芯片研发）。2016年公司最大的事项就是收购利盟（2016年12月份开始并表），利盟这家公司原本就没有实控人了，所以人员冗杂，利盟的管理层早就不想干了，自己还在公司年报中说要把公司卖了...纳思达大股东的奔图这时仍然处于亏本状态，利盟对于上市公司来说是很好的选择，毕竟东西是好东西。但是纳思达太小了，收不起这么大的，所以找合作伙伴，以太盟为主，最后花了接近40亿美金，终于把利盟收到手了，纳思达占比51.18%。这个案例是经典的蛇吞象，据说编入哈佛的教材了？这个具体不可考证，但可