(财富号评论)苏宁的张力与张近东的定力

苏宁的张力与张近东的定力经历了线下的漫长积累，线上的转型再造，O2O的喧嚣融合与技术带来的场景革命，苏宁始终保持着自己的节奏感，这是相当难能可贵的。近几年宏观经济从加杠杆到降杠杆的阶段，企业存续发展的难度增加。张近东的企业治理哲学与苏宁的战略定力，就更加值得行业深究。作者?/? 严睿编辑?/??刘煜一个没有前瞻性和大格局的企业，往往会在大变局中迷失方向，遭遇大溃败。——张近东?伟大的企业都是熬出来的。?三天前的2019年12月17日，苏宁2020年度工作部署会上，张近东抛出新增科技、物流等领域基础设施投入不低于400亿元，新增人员8000人，新增各类互联网店面1万家的计划。进入而立之年的苏宁要从规模数量扩张向质量效益提升进化。?2017年的智慧零售大开发，2018年的生态圈战略升级，2019年的全场景资源并购，2020年的基础设施加码……纵观这三四年苏宁的变化，成功转型之后的战略自信愈发凸显。对手的变化、市场的变化、时代的变化都没有打乱张近东的定力和节奏，其也似乎多了一份顺势而为的恬淡。?回首过往历程，2017年更像是苏宁由互联网化转型变革期步入智慧零售战略推进期的一道分水岭。?那一年，张近东罕见的开嗓用一曲罗大佑的《恋曲1990》，向台下数万名员工与苏宁的战略合作伙伴们致谢，宣告苏宁成功转型。?那一年，苏宁净利润同比2016年增长了近5倍，大有重返巅峰之势。线上“再造一个苏宁”的转型阵痛一扫而尽，也为后来的篇章埋下了伏笔。??01对手戏?从1990年创办苏宁至今，张近东的对手换了一茬又一茬。?比张近东小6岁的潮汕人黄光裕1987年就在北京珠市口大街正式挂牌了“国美电器”，从倒腾进口电器到连锁经营，后来成为全国最大的家电连锁商。?1948年生人的张大中，晚张近东3年创办了大中音响城。在美苏争霸的阶段，盘踞北京市场的大中电器一度压制国美、苏宁在紫禁城的势头，却在2007年被黄光裕“买断”