(东软集团)这家老牌软件公司为何越活越年轻？中国企业家杂志09-2

这家老牌软件公司为何越活越年轻？中国企业家杂志09-20东软能活到今天，成为别人这家老牌软件公司为何越活越年轻？中国企业家杂志09-20 东软能活到今天，成为别人眼中的“老牌”软件企业，是因为不断用年轻的方式来活着。采访｜《中国企业家》记者 李秀芝编辑｜李薇口述｜刘积仁本文由东软集团董事长刘积仁口述，《中国企业家》记者整理。今天的东软还是一家软件技术的公司吗？其实大家对于东软的认知还是很模糊。作为东软集团的董事长，我觉得，有必要向大家解释清楚的事实是，东软能活到今天，成为别人眼中的“老牌”软件企业，是因为我们在不断地用年轻的方式来活着。几次重要转型东软从1991年开始创业，前两年，主要业务是软件产品。1993年开始，因为那个年代，客户不愿意为软件付费，所以我们转型做系统集成，我们将软件集成到硬件里，相当于免费赠送软件，更多的是依靠硬件获取利润。1996年上市之后，东软提出要做解决方案，把软件做成服务，面对中国信息化建设的最开始的机会，进入到各行各业。2000年左右，我们开始大规模做国际软件业务。东软在汽车领域的软件保持了领先的规模，使得我们连续几年在中国软件出口领域排名都是第一。软件外包是我们解决方案业务的延展，我们也把解决方案业务推向了国际市场。尽管我们是一家软件公司，但在1996年，我们在中国大型医疗设备完全依赖国外市场时，勇敢地进入了医疗设备领域，将软件与制造业相结合，生产出了中国第一台CT，第一台MIR，实现了一次超出常规的跨界。东软在创立20周年（2