10月29日，四公司2016年下半年经济活动分析会于合肥顺利召开，会议主要目的是通过查找公司存在的不足，为企业把准命脉，为决策提供有用信息。公司领导班子成员、副总级项目部经理、“三副总”及安全总监、机关各部门负责人、财经口部门副职、营销办事处负责人、各单位党政正职、财务、工程、工经、物资部门负责人共计300余人参加了会议.

会上，公司财务部对公司总体经济运行情况进行分析，汇报了2016年上半年局财务预算完成情况，对比一、二、五公司主要经济指标；同时就公司在项目部效益及财务预警情况、资金情况、在建项目财务情况、收尾项目清欠情况、2016年“两金”压降目标进行了整体分析；与审计部共同就迎接国家审计署审计整改工作安排进行了阐述，包含公司和项目两个层面的各部门具体工作安排，及配合审计原则、方式、整改落实等内容。公司工经部、物设部、法事部等职能部门分别从不同业务角度出发，对影响公司经营管理和成本效益的专业经济事项进行了具体分析，并与其他公司进行对比分析，发扬优势，反思不足，系统性的汇报了2016年公司各项经济工作运转情况。九景衢代局指、海口管廊项目、机械管理中心分别就各自单位的整体运营情况进行了专题分析。

会上，公司纪委书记葛敬梅传达了局迎审配合专题会议会议精神。局审计会议对各单位提出四点要求：一是统一思想，认清国家审计工作的重要性；二是加强领导，切实整改发现问题；三是明确各单位配合审计责任，做到谁的问题谁负责；四是把握重点，建立风险应急管理机制。同时局审计会议明确了国家审计的四项重点内容，分别是有无违法违纪违规行为、重大投资有无损失浪费、有无弄虚作假行为、有无违反国家政策问题，以及配合审计原则。

对一年来公司经济活动所取得各项成绩，公司业务部门对公司经济管理各项工作的辛勤工作和取得的成绩，公司总经理龚建一给与了充分肯定，但也提到公司各部门要通过此次经济活动分析会反映出来的问题进行反思和解决，并对下一步工作进行了部署。一是加大生产组织，结合业主要求，确实施工节点进度满足要求；二是加大验共计价工作，部分项目扭转资金困难处境；三是加强对项目管控力度，包括公司对项目管控和项目自身管控，涵盖制度执行、费用控制、审计问题、人员管理等方面；四是加强PPP项目管理，重点关注营过程管理、PPP管理团队；五是继续加强资金上缴、集中管理、外欠款控制工作；六是做好项目双清工作，尤其是收尾项目要充分利用元旦时间，确保现场稳定；七是重视审计工作，要做到局、公司、项目上下联动，归口负责、分工协调、统一领导。

公司执行董事，党委书记胡世山分别从公司、项目两个层面对下一步工作提出了要求。他强调，公司各主管部门人员，要切实提高专业能力水平，能为项目管理及时提供最经济可行的实施方案；并且要对隧道项目进行深入研究，弥补技术上的不足。项目经理要明白自己该怎么做，项目管理要算好大账、小账，统筹把握项目成本管理问题。同时还强调了各相关部门、人员要充分认识到此次国家审计工作的重要性、积极配合财务部做好迎审准备工作。

就此次经济活动分析会，公司总会计师王雪峰从公司现金实力、经济活动分析开展情况、审计工作准备三个方面做总结性发言，他肯定了一年来公司资金实力显著提升、经济业务系统规范、人员培养等方面均有所改善，但也提到公司资金压力依然存在、各项目成本管理上依然存在浪费严重、管理不当的问题，必须高度重视，要从经济分析中发现问题、解决问题，并提到国家审计无重点，各相关部门要共同研讨部署，最好国家审计准备工作。