想开一个同城网络超市，请高人指点，谢谢。

创业理由，

1，目前对于供货商来说，市中心大型超市，供货企业需要进场费，条码费，DM费，节日费，雇佣理货员等等 三十余项费用才能把货品摆在超市上面出售，据报道占商品价格的30%。这样一方面增加供货企业成本，另一方面增加了消费者的支出成本。

企业和消费者都是受害者。

　　2，一般大型超市位于市中心位置，占地面积大，对于超市场地租金，人员管理开支水电费，都需要开支，这些都会摊到每件商品里面，对于消费者来说，去购物返家的话，车流拥堵，耽误消费者时间，如果买的商品过多的话，如果打车，这又是多余的支出消费，如果做公交车的话，不仅承受堵车痛苦而且，体力上，精力上的支出更大。以上这些都是 出行成本，也可以换算到每件商品上的成本上。

　　3，前段时间电视报道，家乐福等大型超市价格欺诈行为，已经使消费者失去信任感。超市里面的东西并不便宜。

　　以上三点理由是基本理由。

　　下面针对以上三点阐述一下创业理由，有不成熟的方面请天涯的朋友帮忙。

　　沙发，不知道能不能通过，不过我要把我的想法写完。

　　想开一个同城网络超市，请高人指点，谢谢。

　　创业方案。

　　1，在城市郊区租用一个仓库，分类储存商品，对于超市来说，这样可以节省市中心昂贵的场地费用，水电费，员工费。管理费用。

　　对于供货商来说，可以节约进场费，和以上我例举的各种对供货企业的费用。

　　对于消费者来说商品价格自然会下降得到实惠的是企业和消费者，还有网络超市，三家共赢。

　　2，建立一个网络超市的网站。把所有商品登录进去，供消费者选择（采用淘宝方式。）网站建好后，可以选择在城市都市频道 打广告（当然费用高）也可以发放传单。尤其是大型超市门口。

　　3，买配送面包车，把网络订单上的货，从仓库中分拣出来后，装车运到各家各户。门到门得服务，节省消费者出行成本。初步订在200商品上起运，并收取送货费5元。采用上午订下午到，下午订最晚明天上午到的方式。

　　你好，我前段时间也想过这个项目。想起来容易，但做起来很难。现在我做其他项目了。

　　管理方面，

　　1，要雇用员工初期10多人左右。

　　订单部门2人，接受网络订单，通过网络后台，商品分类之后进入 仓库的分拣部门（5-6人）一人分管一类或者几类商品，进行商品挑选。选完后 进入核对部门（1-2人）按照订单核对，照相备案，然后打包。（要对消费者负责，也是对员工责任的检查）。装货运送到消费者家里由 运输部门负责，到消费者家里。

　　创业资金方面

　　以最小模式大约需要20W左右。

　　创业初期，也许供货企业 不会相信你的规模 也不相信你的实力，不能通过协议供货，（也就是先或后结算）所以你还是需要到当地2级批发进货，这样增加创业资金投入，当然如果你能和众多供货商谈好，初期资金可以省了。这是进货成本，由于规模小，先以食品为主吧。10W左右

　　2，网站建设与宣传，这个费用我想预算在3-4W之间。

　　3，祖库成本一年 我想在3W左右。当然这个可以按月份付，可以减少前期投入。

　　4，买车，微面。4万一台。买两台。送货。

　　这样下来 总共20多万元。

　　好了。模式建好了，举个例子，以大米和啤酒为例。

　　客户订单想买 100斤成袋大米，和2箱青岛啤酒（家旁边超市没有的，有的话，直接到楼底下买了 呵呵。）

　　如果客户自己去超市买，他会遇到如下困难，1，驱车，自己做公交，打车去超市，（增加出行成本 以10元成本为例子吧）2堵车增加时间成本。3平添了烦恼心情。当然只有第一项第二项可以量化。4卖完排队结账(时间上支出)5付款要核对票据（成本支出，大于网络超市支出在超市卖200元，网络超市上可以给你节省20-30元左右，理由前面已经讲了）6扛着大米啤酒 找车回家。（又是10元车费）以上几个步骤。

　　经过比较网络超市网络超市给消费者省下近 50元费用 。

　　我认为可以受惠百姓，和超市。。 请天涯的朋友帮忙分析可行性！

　　你好，我前段时间也想过这个项目。想起来容易，但做起来很难。现在我做其他项目了。

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　　请问到底难在哪里？

　　这个超市 可复制性比较强。这是个缺点。

　　一个优势是 把配送和超市结合起来了

　　关注中

　　可以试试，但不要搞那么大，搞的小点先试试水

　　可以试试，但不要搞那么大，搞的小点先试试水

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　　先专注于食品 方面吧。

　　其他方面随着规模的扩大 再慢慢加入。

　　这个超市的最终目的 就是 降低物价，合理赚钱。 方便群众！

　　而不是现在的超市 除了吭百姓 就是吭供货商！

　　LZ做ERP啊?

　　那不错啊,我也做过ERP,LZ有做网站没,本人多年网页设计经验，

　　LZ做ERP啊?

　　　　那不错啊,我也做过ERP,LZ有做网站没,本人多年网页设计经验，

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　　好久不做了 上班 第一年弄过。不是开发是维护。所以自己没有技术含量。

　　目前想开这个超市。研究可行性

　　有点意思

　　是不是投资大了些? 或者是天涯的朋友没有兴趣? 还或者是这个创业版就是扯淡?是发广告的地方?!

　　楼主是在哪个城市？我比较感兴趣，深圳的话，可以讨论下，加我QQ66489253

　　楼主是在哪个城市？我比较感兴趣，深圳的话，可以讨论下，加我QQ66489253

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　　40071218 我的QQ 有兴趣的朋友可以加入讨论.

　　我最近又有些创业方案. 想法很好,不知道是不是过于天真,想跟各位朋友讨论一下可行性,分析分析.多多提出一些宝贵意见!

　　广告勿入 不要破坏纯洁性

　　想法不错，不过有很多细节你没有考虑到

　　1、网络超市平台的开支

　　2、运营的费用

　　3、推广要达到的效果

　　4、商品来源的获取

　　5、用户的接受程度

　　6、流动资金等

　　上面主要是投入部分，而且运营中的细节根本不是你想像中的那么简单的，20万可能能开张，但是绝对不可能像你想象的那样进入正常销售期的，磨合期或是测试期都到不了，你的20万可能就已经不够用了，而且这个都是在一切顺利的前提之下。

　　创业好事情，但是一定要考虑好风险，想清楚困难，而且要深思熟虑才行啊！

　　作者：beixin555　回复日期：2011-04-18　16:21:47　 回复

　　　　想法不错，不过有很多细节你没有考虑到

　　　　1、网络超市平台的开支

　　　　2、运营的费用

　　　　3、推广要达到的效果

　　　　4、商品来源的获取

　　　　5、用户的接受程度

　　　　6、流动资金等

　　　　上面主要是投入部分，而且运营中的细节根本不是你想像中的那么简单的，20万可能能开张，但是绝对不可能像你想象的那样进入正常销售期的，磨合期或是测试期都到不了，你的20万可能就已经不够用了，而且这个都是在一切顺利的前提之下。

　　　　创业好事情，但是一定要考虑好风险，想清楚困难，而且要深思熟虑才行啊！

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　　请高人详细明示:

　　1,我前期投入建设网站和宣传的资金在3W左右.我以为这个是1次性投入.

　　2,运营费用,主要包括人员开支,以及进货,出货.配送的油钱和车辆的维护保养什么的.因为我有每次有5元的快递费用 从这里面出.

　　3,用户接受方面,主要考虑是传单,年轻人为主,接受能力快,而且消费能力强,最主要的是没有时间逛街,购这种生活必须品的人.

　　4,商品来源,这个是最大的难点,尤其是刚刚创业.没有能力与供货企业直接谈判.如果采用2级批发进货渠道的话.又增加了成本.达不到比大型超市便宜的目的.弄不好 就败在这里.这是最大的风险.个人认为.

　　6,流动资金.这个比较好解决.只要能运营起来了.有了实体(主要是货品和仓库)就可能借到钱.抵押的方式.还可以采取出货后再结算 (大型超市是3个月给供货商结算).

　　请高人再详细的提示提示风险.谢谢

　　作者：beixin555　回复日期：2011-04-18　16:21:47　 回复

　　　　想法不错，不过有很多细节你没有考虑到

　　　　1、网络超市平台的开支

　　　　2、运营的费用

　　　　3、推广要达到的效果

　　　　4、商品来源的获取

　　　　5、用户的接受程度

　　　　6、流动资金等

　　　　上面主要是投入部分，而且运营中的细节根本不是你想像中的那么简单的，20万可能能开张，但是绝对不可能像你想象的那样进入正常销售期的，磨合期或是测试期都到不了，你的20万可能就已经不够用了，而且这个都是在一切顺利的前提之下。

　　　　创业好事情，但是一定要考虑好风险，想清楚困难，而且要深思熟虑才行啊！

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　　请高人详细明示:

　　1,我前期投入建设网站和宣传的资金在3W左右.我以为这个是1次性投入.

　　2,运营费用,主要包括人员开支,以及进货,出货.配送的油钱和车辆的维护保养什么的.因为我有每次有5元的快递费用 从这里面出.

　　3,用户接受方面,主要考虑是传单,年轻人为主,接受能力快,而且消费能力强,最主要的是没有时间逛街,购这种生活必须品的人.

　　4,商品来源,这个是最大的难点,尤其是刚刚创业.没有能力与供货企业直接谈判.如果采用2级批发进货渠道的话.又增加了成本.达不到比大型超市便宜的目的.弄不好 就败在这里.这是最大的风险.个人认为.

　　6,流动资金.这个比较好解决.只要能运营起来了.有了实体(主要是货品和仓库)就可能借到钱.抵押的方式.还可以采取出货后再结算 (大型超市是3个月给供货商结算).

　　请高人再详细的提示提示风险.谢谢

　　ding

　　支持楼主，我加了你的QQ了，看到没有

　　看到了 你也不说话啊!!前几天刚出差了!

　　这个是可复制性非常强的行业！

　　尤其要注意服务的质量！尤其是快递上面！　因为他直接接触客户．

　　麻烦啊 那么多sku要拍照、编辑、录入，如果能配合比较强大的管理软件，则能减少很多人力资源成本，提高效率；比如卖鞋子的zappos听说这一块流程比较强大；

　　配送成本比较高 买了车还要司机 送货员(可兼) 油费 满200起送这个标准太高了 一般去超市也就买几十块钱的东西 除非你是仿照麦德龙搞量贩

　　楼主在哪个城市，我对同城网超一直很感兴趣，只可惜是一名穷学生，没钱没经验，所以想和楼主合作。

　　PASS

　　不是想法不行，没团队，没完整计划，这些都是空谈

　　@垃圾erp维护员 您的想法很好，同城超市您首先要想好配送问题，你如果想做同城超市你先去百度一下了解一个叫：计程速递 的公司，和他们配合您绝对没错

　　计程速递是甘肃同城电子商务科技有限公司旗下平台。公司自主研发了一套同城配送系统，计费方式和出租车类似，和嘀嘀打车相近，最重要的是取得了民之心，该系统在兰州正式上线测试就取得了消费者和商家的好评，同城30公里内最多两小时到达，这是其他快递公司不能比拟的，对于未来的O2O电商来说那就是福音，在同城买个东西总不能让其他快递公司次日到吧，比如药店。我干嘛了不能出门在网上下个单买个药等其他快递七八个小时或者次日到估计都人没了，但是计程速递很快就送达。这种快递在社会上也类似很多，但是做到这么专业还真没有。其他快递为什么很难深入民心？第一，重量，比如老百姓想买个菜，其他快递公司在一公斤以内就要七八元的费用。但是计程速递是在5公斤以内，这个5公斤对于老百姓来说是足够的了，其他快递公司就算能做到重量这方面的让步，那么快递员有空跑到菜市场去帮助买菜吗？等买回来再到分拣中心分拣送到客户家中估计晚饭都赶不上了。计程速递的每个单都是专程配送，从下单到配送直接进入客户家中，货是不落地的。这时很多人问道安全吗？那么我们又返回来看看其他快递公司安全吗？前段时间我发一个快件到南方城市。快递员来看都不看就拿着包裹走了，这安全吗？大家在看看其他分拣中心把产品乱放乱扔安全吗？这不是在针对某些事情去说明什么，安全是靠一个领导者的执行、安全是靠一个公司的素质培养、安全是靠一个公司的严格考核。做到这些还不安全吗？那么我们再看看计程速递怎么安全法，计程速递的业务员到达发件人的地方时，需要发件人出示身份证，要开包验货后拍照上传至公司平台验收。到达收件人地址时，收件人也需要出示证件，派送人员会核对收件人是否属实，然后开包验货和签收，这一整个流程都会上传至公司平台保留证据。那么很多人会问道隐私问题。咱们还是来看看其他快递的隐私问题，大家肯定看到包裹单上发件或者收件人的所有信息都在上边是吧，最近很多人说网上盗卖快递单号。单号是哪里来的呢？这个还用问吗？是快递员给的啊？大家想想安全吗?为什么这些大公司总是盯着小公司不放总是说别人的不安全？为什么不检查自己是否真正做到安全呢？不是摆设几台安检设备就安全了，是您的安检设备用上了吗?还有每个快递员上门取件有安检设备吗？您把产品拿回去了最后给客户说不安全，到底是您给弄不安全了还是客户弄不安全了？但是计程速递从取件就有产品照片对比，您想说不安全都不行。如果是不安全你想说安全也不能给您运寄。作为这样的快递配送国家是不是应该支持和鼓励提倡发展呢?不要总是找各种理由去打击公司。这样做社会根本不能进步。国外为嘛没有那么多问题唯独在中国事情很多。国家领导人天天讲电子商务发展、物流发展。可是当地政府却只喊口号。一去找他们就推三阻四，而且电子商务办公厅居然不懂电子商务，那么国家用的是什么人才呢？为什么在他们心里只有阿里巴巴才能是能做起来的电子商务公司呢？本土企业不为本土发展。替人养孩子能发展本地企业吗？这一连串的问题试问各地领导想过吗？我们只想说离开大公司我们照样能干，离开别人我们自己照样能发展！如果希望支持本土企业发展的阅读者给个赞、给个评论。感谢大家去支持一个新生事物的发展而不是去灭掉一个新行业发展。只要没有做出违反国家安全和国家发展的事情我们都应该大力提倡，得民心者得天下。这里公司遇到问题国家领导人或者当地政府办公厅也应该相互去配合解决问题和发展而不是去让他关门和打击，最近在社会上听到政府老是说别人这里不对那里不对，你们给出正确的方向吗？很多事情不能依照老黄历去办事，发展事业需要修订政策和条款，新企业用不上的条款就要修订不能总跟着旧的历史走。那样的做法社会有谈何发展，中国的经济有谈何发展？在中国90%的行业都是出于一种同行生嫉妒的观点。不会说您帮我我帮您的心态去共同发展。所以这也是大家反思的问题。包括甘肃通过成电子商务公司自身也得反思这些问题要和大家配合发展，这样企业才能走得更远。我相信计程速递很快就会深得民心！愿意支持新行业发展的伙伴就大力支持给个赞！

　　我也有这想法 可以交流一下吗QQ365745886

　　请问你这个问题解决了吗