中国淘宝女装品牌韩都衣舍是怎么在短时间内成为中国淘宝女装品牌第一呢？

主要有以下几

点

1、老板具有创新的思维

。

韩都衣舍的总裁赵迎光具有创新性的思维，别人都是先拿一个品牌的代理权，然后先把第一个品牌运营起来！但是他不是，他一口气拿了200多个的韩国服装的牌子，200多个的品牌同时运营！

2、低成本运营

200多个的牌子要同一个时间运营，花费的成本是非常高的，对于淘宝行业来说，最大的成本的在于人工成本。那他是如何降低成本的呢？招聘大学刚毕业的实习生！这样一来，成本就大大的降低了！

3、成立快速反应市场的战斗小组！

有了人员以后如何才能够快速的运营这200个品牌呢，也是一个非常大的挑战。他学习了稻盛和夫的阿米巴经营模式！把三个人分成一个小组，一个负责运营，一个人负责美工，另外一个负责客服！每三个人就形成一个战斗小组，招很多人就会形成非常多的战斗小组！

4、经营权下放，经营责任下沉

形成那么多的战斗小组和普通的公司的职能部门有什么不一样？

第一，他们有经营自主权

赵

迎光给每个小组十万的启动提取，每个小组可以利用这起始资金去选择从两百个品牌中选出，自己觉得适合的，有市场的牌子去运营！每一个战斗小组都有选择自己运营的牌子的权利，那么他们在选择牌子的时候就会更慎重，做好市场调查，分析市场需求，做出最优选择！

第二，他们需要对运行的品牌的服装的营业额和经营利润负责！

因此，他们会主动去思考营销的策略和方法，去考虑运行的成本！用最少成本去提升销售额！

绝对自主的经营权利，很大的提高了他们经营的积极性和主动性！

5、用阿米巴战斗报表实时关注经营利润！

放权不等于撒手不管，对经营结果要进行监督！那如何去跟踪他们的销售的情况，又如何保证他们品牌的利润呢？那就是通过阿米巴经营报表，每天跟踪他们的盈利情况！做到松紧有度，监督过程，保证最后利润的达成！

6、利润共享，激励人心！

赵迎光给他们的经营团队也就是每个战斗小组的利润分配方式是：百分之三十的利润留给公司，另外百分之七十的利润奖励战斗小组！

奖金在团队之间应该如何分配？

由他们团队的成员自主决定的。这样一来，大家的积极性就越来越高了！因为把蛋糕做大了，战斗小组的成员们就分得多！自然大家就越做越起劲了！

经过上面一系列的做法，2006年成立的韩都衣舍从年营业额仅有20万的成绩，仅用6年的时间，就做到了300亿！成为中国淘宝女装品牌的大佬！占据主导地位，不得不说非常的成功！

以上的模式就是阿米巴经营模式

第一：组织划小，形成战斗小组

第二：经营责任下沉，每一个战斗小组都有利润指标！

第三：足够的经营自主权！责权利对等！责任是他们的经营利润和销售额，他们的权利就是可以有选择运营的品牌，那利益是什么？看第五条！

第四：用阿米巴报表跟踪过程，保证结果！

第五：超额利润共享！做到足够多的利润，战斗小组可以拿到足够多的利润分红！

用阿米巴机制来激励人心，最终创造高利润！

与其从别人身上寻找温暖，不如让自己变成一盏灯塔，温暖自己也照亮你，我是爱学习爱分享的婷子

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图片发自简书App