2月10日上午8：00时，围绕职代会确定的2006年奋斗方针目标，五公司召开2006年度第一次工作会议。

公司董事长、党委书记贾恩增、总经理刘勃、副总经理汪海旺、纪委书记朱钢、工会主席李会兴、副总经理冯依朋、姚广林、黄少华、王福恩、公司总工程师王福林、公司总会计师蒋旭星、集团公司驻公司财务总监徐超参加了会议。

五公司党委副书记邱仲平主持会议。

公司巡察员、机关部门各负责人、各单位党政工领导与会。

上午，大会首先由汪海旺作施工生产报告和2005年度项目考核检查情况，接着冯依朋作营销工作报告，王福林作技术管理工作报告，蒋旭星作财务管理工作报告，并通报各项目责任成本完成及各单位在建工程项目效益情况，朱钢作纪检监察工作报告。五公司审计稽查部长姜帆就公司107国道2标工程成本管理审计情况进行通报。

随后，五公司重点、难点工程及新开工项目经理部就项目工程进展、存在问题及取得成效等情况做专题汇报。

五公司总经理刘勃就公司在建工程项目效益情况指出，当前，要迅速树立效益第一的意识，把讲效益，落实到追求实实在在的速度，创造实实在在的利润，增加实实在在的积累，全面提升公司的综合实力和竞争能力上。要树立正确的政绩观，不能报喜不报忧。要规范项目管理，狠抓制度的贯彻落实。尽可能使各个项目站在同一个起跑线上，调动各单位积极性，推进项目管理工作不断深入。

汪海旺在总结分析公司2005年度施工生产情况的基础上，着重指出要重点开展以下工作：抓好劳动竞赛，广泛掀起大干热潮；突出重点难点，科学组织施工；抓好成本控制，努力提高效益；采取有效措施，确保安全质量；进一步提高劳务队伍管理水平；规范作业层实体管理，做好培植发展工作；关心爱护职工，调动职工热情。

冯依朋说，要确保2006年公司全年营销工作奋斗目标，必须坚定不移，扎扎实实地抓好坚持“做市场”战略，扭转营销工作被动局面。落实区域目标责任制，围绕重点大力开拓市场。紧盯铁路市场，努力争取铁路市场大份额。加快区域开发，确保非铁路市场不丢失的良好发展势头。加强基础工作建设，推进营销工作有序开展。四、把握市场营销发展新趋势，创新营销理念等工作。

王福林就完善管理体系，强化技术管理，加快技术创新，提高企业核心竞争力，指出2006年技术管理工作的总体要求是：继续落实以总工程师为首的技术管理责任制，建立健全以技术中心为核心的技术管理和创新体系，根据公司的机构改革，公司技术中心成为全公司施工技术管理、科技管理及重大关键技术的决策和研究开发中心，集中现有的技术管理和研发优势力量、实现技术管理的统一性、规范性和权威性。提高企业在技术方面的竟争能力，实现企业技术管理与效益的有机结合。

蒋旭星在报告中提出2006年财务管理工作要求，对资金管理，要积极作好验工计价工作，确保资金收入的来源，要抓好清欠催收工作，保证资金供应，规范公司与项目的资金关系，作好资金支出的控制工作，对成本管理，要着重作好民办、物资费用控制，有效提高项目经济效益，严格控制非生产性支出，对全面预算管理，要快速实施《建造合同》会计准则，成立管理领导小组，形成有效的资金预算体系。在这个过程中，必须在项目的全员中坚持市场竞争、以效益为中心和预前控制理念。

朱钢说，标本兼治，惩防结合，是为公司的和谐发展提供有力的保证。奋斗目标的实现，要靠每个单位去保证，核心是要发挥班子的战斗力。一个强有力的班子，首先要具有廉洁勤政的基本素质。我们的领导班子只有树立了廉洁勤政的理念，才能真正动员起全公司广大员工为实现公司的和谐发展目标而努力奋斗。要发挥宣教作用，树立先进意识，从思想上为公司和谐发展提供保障，加强制度建设，落实各项措施，从制度上为公司和谐发展提供保障，强化权力监督，加大查处力度，从纪律上为公司和谐发展提供保障。

下午，在汪海旺通报了2005年末项目综合大检查之后，杭州湾、南钢、黄河大桥、随岳中、叶信、福州机场、宛坪7家单位分别作了项目管理经验交流。

晚上19点到22点，经验交流之后，公司武广试验段等36家单位又分别汇报了2005年成本效益实现情况、存在的问题和困难以及2006年工作思路和工作重点。

上午8:00,公司2006年工作会议在公司机关大楼召开

公司副总经理汪海旺作施工生产工作报告

公司副总经理冯依朋作营销管理工作报告

公司总工程师王福林作技术管理工作报告

公司总会计师蒋旭星作财务管理工作报告

公司纪委书记朱钢作纪检监察工作报告

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