对于企业和老板来说，雇佣一些兼职和临时人员是一种节约成本的好办法。但是，在享受好处的同时，雇主们如何对这些临时员工进行有效的管理呢？

兼职的特点是与企业主体关系疏远，他们难以和企业建立起有效的联系，成员之间的沟通也成为了一个难题，对于成员的管理也就更加复杂化。

一、共同的目标与信念。

让员工们建立起一种联系，首先应该尽量让员工们拥有一个共同的目标与信念。拥有共同的信念，小组成员才能更容易产生凝聚力，也可以使小组成员更快的熟悉起来，这对以后的沟通协作都会产生很好的推动作用。在实际的工作中，各个成员可能会通过电话、QQ、微信快速建立联系，这些都可以被管理者纳入管理方针之内。

二、善于使用工具。

对工具的使用也很大程度能保证员工更好的合作。现在许多企业都愿意通过第三方的软件或者网站投入资金，他们明白互联网的强大。2014年，阿里巴巴重点推O2O，作为传统企业和快消行业，必须迅速跟上步伐，做好O2O。

三、建立人才储备的意识

兼职员工还有一个特点：临时性。当某个项目结束时，也就意味着兼职人员又变为了失业状态。这种以项目为导向的工作方式让兼职人员很难对企业产生忠诚度，也让许多经过时间建立起的关系在很短时间内就会断开。这种情况下，企业主或者管理者就应该建立人才储备的意识，并且致力于培养兼职员工的忠诚度。人都是有感情的，有时候，金钱和时间并不能达到企业需要的效果，最主要的是，管理者应该具备感情投入的意识。

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