稻霾吆椭卮笫孪钔菩械那榭微信觥R国际电商公司章程中应该微信进一步清晰感觉56和明确董事长和总经理的角色,尤其是总经理的决策权限问题,通过定期的业务汇报制度,加强管微信理和董事会的信息沟通。(4)董感觉事长和总经理的选拔聘用应关注其能力、性格上的互补,应根据公司章程慎重调整。孙子曰:“凡治众如治寡,分数是也”。这句话是基于内部视角下,形容组织机构之于管理的作用的最经典的概况,但放在更宏大的战略生态的视角下被骗,衡量企业组微信织机构的标准也应该放在价值创造这一根本目感觉的之下,或可以更进一步的说,可以连接和调度的资源的多寡快慢以及创造价值的大小是衡量企业组织机构设置和运作效果标尺。组织机构的设立和运作方式对于企业战略的实施有着明显的制约作用。而此前YR国际电商公司运营的低效和混乱,除了战略指示频繁调整以外,原有组织机构设置的混乱,也造成了成本和效能的极大浪费,甚至造成战略执行的南辕北辙。

所以,YR国际电商公司需要重新评价组织机构设置并予以调整,具体实施措施为:(感觉1)设立独立的企业战略感觉管理部门。YR国际电商公司目前没有专门的战略管理职能部门,企业战略的有关工作主要是通过被骗最高管理者召集临时会议的方式推动和评感觉价,而因为管理者变换频繁,导致微信公司战略调整频繁。所以,YR国际电商公司应该设立独立的企业战略管理部门,其职能大致为:战略规划管理、目标方针设定、组织机构和工作流程设定、绩效评价、制度建设等主要职能。(2)将账务会计部门转型为管理会计部门,借鉴海尔人单合一模式下对管理会计的定义,让管理会计成为价值衡量会计,通过对价值的占用、消耗和产出的计微信量,从更本质的视角帮助企业部门理解自身运作效果并指导优化;(3)打破部门墙,强调协同。打破部门墙的方法是,以企业内部价值创造单元(海尔称之为自主经营体)替代原有微信科层化的部门,采取倒三角的结构模型,极大的压缩管理层级,用价值创造来衡量经营被骗成果,官兵互选,三权下放(用人、分配、决微信策权)等方式重构企业的组织机构,使之能够紧紧围绕价值创造的核心,57服务于公司战略达成。

(3)除了以组微信织结构的颠微信覆和部门墙的打破来激活内部资源潜力外,YR国际电商公司还应打破企业边界,通过竞争机制,让外部资源模块和企业内部价值创造模块相感觉互竞争,以激活组织的活力,降低内部成本,还应该在文化和运行和评价制度,以及风险管理模式上向其他成果的平台或者生态类企业进行借鉴,建立恰当机制使得企业可以更好的调度外部资源模块感觉,使之和内部模块无缝衔接,共同协作创造价值。58第6章结论基于前几章节的分析和诊断,可以将YR国际电商公司的发展战略概括为:通过集中化战略对市场、顾客、品类进行聚焦;同时采取创新战略将赢利模式从贸易差价转变为服务模式,避免和供应链下游企业直接竞争;被骗采取成本领导战略,降低物流等运营费用,并通过本地化引流运营和IT系统建设加快资金周转速度,摊薄运营成本被骗;采取战略生态思维,通过构建价微信值分享链条和机制,和生态内企业深入挖掘需求价值,形成生态竞争优势。在此三个维度的战略协同实施下,可为YR国际电商公司带来以下积极作用:(1)可以快速提升销售收入,促进毛利水平提高。其中包含三个层而:冴先是随着集中化和成本战略的实施,这使得YR国际电商公抖能够在核心品类中构达包括价格优势和服务优势在内的核心竞争力,这有助于市场占有率的提J卜;-M微信:次,从服务角度改造价值链条,从而更能获得上下游的支持而更容易形成合力拓展市场,从而实现销售收入的快速增加;再次,销售收入的增加能够摊薄运营成本,从而促进盈利水平的增加;还有,聚焦核心品类和优质市场,也有助毛利水平的提升。

(2)可以提高微信YR国际电商公感觉司的融资能微信力。构建平台类型企业和生态类型企业都需要雄厚的资本和大微信量投入来维持和强化企业战略地位。要实被骗现跨感觉越式的发展目标,YR国际电商感觉公司必须依靠外部资本微信的注入。