务办理情况按日进行统精准计和记录,并由当事人进行签字确认客源,试点期间承包团队通过“精准打靶”等活动获得的精准业务酬金采用承包团队成员平均分配方式。通过在业务酬金统计端客源口、业务酬金结算方式以及团队内酬金二精准次分配三个方面的优化整引流合,将网格营销策略更好的细化精准到各个营销区域,加强各区域的系统接口引流支撑,完善各区域的结算规则,实现各区域团队成员的酬金二次分配。从引流而实现网格内营销载体的业务推动积极性。另一方面,网络营销人才的缺乏是引流制约移动公司实现市网协同和网格化营销策略应用的重要因素,所以对于移动公司来客源讲,要加大网格承包团引流队的挑选和培养工作,可以从承包主体的选择建设、承包精准团队的要求、承包形式以及承包团队待遇优化四个方面进行加强,具体如下:第一,在承包主体的选择建设方面,网格承包团队主承包人为移动公司员工,加入网格承包的移动公司员工需要与精准移动公司签订“离岗创业”协议,承包团队应该积极吸引有条件的三方人员共同发展业务,扩展客源承包团队。(1)原则上一个网客源格承包团队需至少包含网格经理1名、市场类人员1名、网络类人员1名和全业务类人员1名,且原则上只包含核心渠道商家1个,实际配置人数可通过成员及承包团队双选实现。

网引流格经理原则上建议精准由市县客源公司四级引流经理担任,客源也可由市县公司组织统一竞聘,选择精准德精准能兼优引流人员担任。(2)原则上每人只加客源入一个网格承包团队,若由于技术/能力特别突出引流且其他网格成员不足情况,最多可加入两个网格,在其所在网格均可获得个人业务酬金分成。另客源外,移动公司市网协同作战体系网格承包团队不直接承担指标,由各市客源县三级经理承担业务发展指标。但网格经营团队需在公司政精准策引导下开展营销活动,如开展不正当营销、恶性竞争、精准扰乱市场秩序的行为需要按照规定接受处罚,市引流县公司也有权对经营不好的网格中断客源协议,重新选择承引流包团队。具体如下:(1)区县三级经理具体考核要求由州公司各业务部门根据当期业务发展重点确定及下发,对三电子科技大学硕士学位论文38级经理的考核通过月度绩效考核、蓝精准黄牌考核及总经理基金办法实现。

(2)州公司业务部引流门领导州公司需要为各引流网格提供指导与支撑,市网协同纳入总经理督办事项,督办结果纳入各业务部门精准三级经理月度绩效引流的加减分项。(3)网格团队市县三级经理客源可根客源据本精准地情况,在不违背州公精准司相关引流管理办法基础上引流,制定本地化的网格管理及考核办法并上报审批,以更好的管理和推动网格积极拓展业务。第二,在承包团队配备方面,原则上一个网格承包团队需至少包含网格经理1名、市场类人员1名、网络类人员1名引流和全业务类人员1名,且原则上只包含核心精准渠道商家1个,实际配置人数可通过成员及承包团队双客源选实现。网格经理原则上建议由市县公司四级经客源理客源担任,也可由市县公司组织统一竞聘,精准选择德能兼优人员担任。

团队成员的配备还要满足相应的要求,客源具体如下:(1精准)身份要求:有意向引流的移动公司员工及非移动员工(装维人员、代维人员、客源渠道及其他人员)均可报名加入网格精准承包团队。引流(2)经验要求:原则上市场人员至少有引流1年左右一线工作经历,网络人员至少需有1年网络维护/建设相关工作经历及其他网络工作资质精准证明。网络经理至少需有1年团队管理经验及市场一线工作经历。(3)经营思路:承包人充分理解市网协同体系政策内容,了解网格市场情况,有市场经营发展及网络建设规客源划思路。(4)经营态度精准:承诺积极拓展网格业务,针对网格指标短板积极开展精准打靶,积极拓展移动市场份额。(5)经营承诺:承包人在竞选时承诺在承包期间需要完成的业绩指标,并承诺在网格经营中不与公司政策相冲突,不开展不正当营销及恶性竞争,团队内部成员根据贡献度进行公客源平公正透明的酬金分精准配。第三,在承包形式客源方面,可以采用竞客源标式引流,各市县公司根据承包网格市场情况设定目标及参选引流人基本资格要求,由竞标人投标,实施公开竞聘。