芯拷崧?总结不足并提出以后改进和努力方向。二研究方法论文主要采用以下研究方法:1、文献研究法主要通过检索国内、外电微信子数据库,搜集有关电子商务、项目管理、网络营销、软件工程等领域的内容和文献,经过学习和借鉴,并结合ZZ公司自建电商项目特点,种方提出本文研究课题和分析的理论基础。2、案例分析方法本文以ZZ公司自建电商平台项目管理为研究微信对象,结合引流相关理论对案例实际进行分析,提出相关论点。3、比较分析方法本文借鉴其他电商平台的实施案例,及ZZ公司自建电商平台项目实施进行了比较与分析,从项目质量、引流项目沟通管理、项目风险管理等方面提出了电商平台建设的必要性和改进方案的可行性。ZZ公司自建电商项目管理研究第二章公司介绍及与电商模式对ZZ公司业务影响5第二章公司方法介绍及与电商模式对ZZ公司业务影响第一节ZZ公司基本情况一公司介绍ZZ公司是一家大型客车制造企业,90年代经过股份制改造后完成上市,现在微信公司拥有先进的电泳产线和机器人喷涂工艺,具有完备的整车设计研发、制造、销售、服务的方法能力,其生产基地规模为世界单厂规模最大,工艺技术等先进,产品涵盖5至18米高、中、普各档次的客车产引流品,覆盖国内和海外的客运、旅游、公交、团体、校车、专用客微信车等各个细分市场、各个档次,119个产品系列的完整产品链,是中国客车行业领军品牌。ZZ公司在国内较早开展ERP(EnterpriseResourcePlanning,企业资源计划)系统的引流实施,有完备的信息化系统,其CRM系统(CustomerRelationshipManagement,客户关系管理)能够为客户提供24小时服务,ZZ公司还在全国建立9家4S中心站,为客户提供高效的售后服务保障。

公司近些年在海外市场种方表现不俗,已经出口古巴、俄罗斯等30多个国家和地区,并实现英、法、马其顿等发达国家销售。ZZ公司近几年内,实现销售业绩翻微信了一番,引流公司业务发展方法稳步提升,2016年整车年销售额达300多亿元。二公司组织架构方法ZZ公司1993年完成股份制改制,1997年完成上市,已连续10多年行业销量第一,公司非常注重研引流发工作和技术的创新,其组织架构中,微信技术和销售部门不论微信是人员数量还是各方面投入,一直所中较大比重。ZZ公司自建电商项目管理研究第二章公司介绍及与电商模式对ZZ公司业务影响6图2-1ZZ公司组织架构图(部分引流)我们从企业架构不难看出,ZZ公司的快速发展与其创新的微信组织架构是密不可分的,ZZ公司是由一家国企改制而来,其组织架构保留有国企特点,如党工团组织非常完整,党工团很好的服务了主营业务的开展,ZZ公司摸索出了一条适合自己的发引流展模式,两者相得益彰。股份制改制这几年,公司经历了飞速发展,建立了高效、灵活的创新型组织。又如2000年前后实施的ERP系方法统,逐步完善了自己信息化组织,组建了一支强有力的信息化队伍。

随着海外业务的开展引流,ZZ公司在2005微信年后,逐步完善海外市微信场布局,其组织架方法构中,海外市场体系也逐步完善起来。同时引流随着ZZ公司规模的不断壮大,公司业务逐步走向种方多元,其组织架微信构引流也逐步完善微信,向多元种方化大型企业集团迈进。为保证企业方法创新,不断构建矩阵组织,组织的扁平化和多元化,为其快速应对市场变化,引流创新开展新产品研发提供组织基础。这也是在一家传统企业可以较早的开展电商研究的原因。

三公司经营目标与企业文化ZZ公司方法自建微信电商项目管理研究第二章公司介绍种方及与电商模式对ZZ公司业务影响7公司种方在不断巩固国方法内市场开拓海外市场的同时,提出了“中国客车第一品牌,成为国际主流客车供应商”的经营目标,并且近几年的经营状况也表明,企业逐步的引流在接近和实现这个目标。文化方面公司强方法调员工崇德、员工协同开展工作微信,同时非常重视创新。引流Z引流Z公司也不断的奉行自己创微信新文化,以新产品研发为引流例,以2016、2017年为例,除了正常每年投入不低于销售收入3%的资金用于技术创新和研微信发外,又分别对创新项目再进行了330万元、950万元的奖励。