巴?并根据象限图选择经微信营战略。第三章是市微信场分析与营加人销策略制定。细分市场,根据项目自身的资源优批量势,并结合环境因素确定目微信标市加人场,进行市软件场定位,并针对软件其制定相应的推广策略。第四章是人力资源与营软件运规划。论述项目实施和开批量展的团队以及人员组成批量结构,并针对网站建设提出建议、制定方案。

第五章是投资估加人算与财务预测分析。依据现有的投资状况预测投资微信额,并根据对收支的计算预测现金流量,评价财务绩效状况,选取NPV、MIRR和项目微信动软件态投资回收期作为评价加人指软件标。第六章是风险管理。批量依据数据总结出敏微信感因素,估算变动范围及可批量能产生的风险程度,并根批量据风险制定和采取解决方软件案。

最后是结论。总结本商业计划书。介绍了项目的概况软件,并利用相关分析法分析其发批量展批量的软件优势和机遇,预测发展前景和方向;同时依据发展战略设计具体的计划,指导后续项目的微信实施和开展,实时调整和改善软件;本计划书的重点是估算收支以及现微信金流,并批量利用财务评价指标衡量财务微信绩效,为项目开展创造良好的发展条件。第二章项目简介及加人环境分析9第二章项目简介及环境分析本项目的商业模式就是代理一些中小型商用软件,通过网络渠道向客户销售,并为客户提供相应的技术服务。

本章将先对该项目微信的发起做一个基本介绍,再结合多种分析方法,如PEST批量分析法、波特五力分析法等,分析项目当前所处的外部环境,对项目自身的有利条件进行总结和归纳,最后结合SWOT模型软件分析本项目成败有关的因素,根据结论制定出与项目实施条件相匹配的战略。在当今中国最为火热的行业应该属于电子商务,这些年都在以非常高的速度增长,图2-1淘宝平台“双十一”销售额走势图为淘宝电商平台最近几年在双十批量一活动当天的销量,从而可窥见电子商务在中国的发展速度:上图只是列举淘宝电商加人平台在“双十一”节日的销售额,实际上目前中国的主流电商平台,除批量了淘宝(含天猫)以外,还有京东,1号店,唯品会,当当网,微信店等等,这些平台都各具特色,拥有大量不同类型和特点的用户群体。此外还有一些跨境的电商平台,像亚马逊,速卖通,敦煌网等,若算上这些平台的软件销量,销售额会增大很多。在当下中国,网络购物已成为一种生活习惯。尽管网络购物的销售额每年都在高速增长,但是主要都是以实物商品为主,软件的网络销售比例依然很低软件,因为属于知识密集型产品,用户使用门槛相对要高一点,用户的潜意识里面商用软件一定需要现场指导和培训才比较放心,但随着计算机技术的普及,以及互联网的发展,尤其是网速方面,最近几年提速很快,这就远微信程协助扫除技术障碍,我们可以通过网络将软件卖给客户,通过远程协加人助方式,给客户进行安装,培训和指导,以及其他的售后服务。对于现在客户来说,他们的电脑上默认已经会安装一些带有远程协助的软件,比如:QQ,淘宝旺旺,京东的咚咚客户端等等,几乎每家主流的电商平台都已经有这样的客户端支持,所以,在整个售前和售后的过程,全部流程都可以做到很顺畅,不需要先让客户做复杂的电脑操作,可以做到让用户买软件就像够买鞋子一样的购物体验。总之,在当下的中国,通过网络渠道销售计微信算机软件,已经没有任何技术障碍,也不需要培育市场,一切都已水到渠成,但现在能提供规范化,专业化,可信赖的软件销售商家并不多。

基于这样微信的情况,S公司决定发起此项目,成立专门团队,微信代理标准的商用软件通过网络渠道进行销售,这将批量是一个非常好的商业机会。项目运作模式见图2-2批量项目运作模式图2-2项目运作模式第二章项目简介及环境分析11对于本项目来说,最主要的盈利模式就是赚取代理软件价和零售价之间的价差。因为现在国内各种类型的软件开发批量商非常很多,数量有3万家之多,很多类型的产品同质化非常严重,加人竞争非常激烈,软件开软件发商都希望能微信够抢占更多的市场,拥有更多的客户资源。在这种情况下,软件开发软件商也希望以代理的形式,聚合更多力量拓展更大市场,所以软件开发商愿意让利给代理商。