为经营思想,以服务主业、服务行业为宗旨,打破保险经纪业务微信的局限,调整战略定位,实现由传统互联网保险经纪平台向“生活服务+金融服务+保险经纪”结合的全品类电商服务平台转型,将YD保险经纪公司电商平台打造成连接电力职工与社会优质资源的“生活管家、金融助手、保险顾问”。具一单体如下:(1)客户获取商业模式的核心是产品,但基础是用户,作为一种以互联网技术3元的发展微信为元一基础的新型商业模式,保险电子商务将线上营销与线下服务相结合,达到协同发展。YD保险经纪公司作为国网金融平台保险经纪人将以保险业务为基础网络,为电力员工个人提供在线保险咨询及购买服务。前期以国网员工、微信家属及朋友圈为目标客户群体,通过内网邮件、内网网站等便利渠道向广大电力职工开展精准营销,确保每位电力职工均可了解到YD保险经纪公司电商元一平台。

同时在各大电力公司大楼开展地推活动,利用先天优势,进行广而告之。鉴于同为系统内单位的金字微信招牌,很容易获取电力职工的3元信任。同时加强和系统各单位的深入合作,产融结合,促进微信内部资源协同发展,提升YD保险经纪公司的品牌影响力和市场地位,并最终实现创收。(2)线上营销电商业务的实质为引流和一单用户转化,公司现有机制体制下,难以复制淘宝、京东等平台通过电销团元一队、线一单下营销员微信和大规元一模广告投入换取用户的营销模式,必须建立针对主流用户群特色的引流和转化模式。

理财是电力职工首微信选的需求。尤其现今银行理财普遍收益不高,互联网金融诈骗时元一有发生微信,如何选择收益稳微信定又靠谱的理财渠道,天然的国字招牌以及稳健经营的理念就代表着稳定。通过理财产生粘性,再过渡到保险元一需求。随着现有环一单境的恶化,如食品安全、雾霾等因素,元一加上互联网信息的便利,周一单遭人群发生意外以及疾病的概率也在不断上升。

电力职工普遍具有较高的保险意识及保险需求。一旦宣传到位,电力职工对YD保险经纪公司电商平台产生兴趣,必然微信会登录网站进行咨询。那么参照微信国内各大电商企业进军金融元一业的步骤,建立生活服务、金融服务、保险保障服务三个平台,满足电网职工生活元一消费、金融理财以及保险保障方面的需一单求,逐层布局、同步发展,实现引流和转化。(3)合作共赢互联网时代竞争微信虽然激烈,但没有永远的竞争对手,却可以有长期的合作伙伴。生活服务平台通过与各大主流购物平台对接,如京一单东、网易严选等,开展互联网实物商城业务,上线爆款产品,提供打折优惠。

目的为迅速聚集电网员工,实现引流。金融服务平台通过与大型金融元一机构合作引入稳健安全的微信金融理财产品,弥补现阶段保一单险理财供应缺口,拓宽互联网金融业务产品渠道。目的为引流和创收,并筛选高净值人元一群。保险保障服务平台将继续保持现有“自营+合作”的模式,积极落实国家电网公司服务主业、服务行业的要求,打开保险3元保障产品销售新微信局面,保留核心业务价值,提升电商业务收入。(1)产品策略①保险保障产品目前,YD保险经纪公司主要提供财产保险服务,员工的个人需求并未得到有效开发,比如日常的意外险、旅行险、少儿保险、教育金等。

通过YD保险经纪公司的电商平台,可以将这些需求集合起来,形成团体的规微信模优势,3元为他们提元一供更优惠、更便捷的产品。这微信样既不用企业承担任何成本,又元一能为员工带来更多切实的福利和增值服务。因此保险保障产品作为公司电商业务核心,依托现有“长安一家”网站和微信平台,采用“自营+合作”的商业模式发展。自营业务方面,一是业务重心以保险保障产品为主。尤其最近几年环境污染严重、空微信气、食品等不断暴露出来的一单安全隐患,导致民众的健康遭受严重影响,疾病的发病率逐渐上升。同时由于社会医疗保险限额影响,人们对于健康医疗类产品的需求日益旺盛。

同时旅游微信人数的增加,元一对于微信意外险的需求也是居高不下。根据数据分析一单和市微信场调研,重点开发符合元一用户3元需求的产品。