衡。集别人团业务是指由引流YD保险经纪公司的股东直接参与安排保险的业务,以及部分与股东有犯法关联的业务。由于犯法YD保险经纪引流公司有雄厚别人的股东资源支持,别人现有的业务规模比较可观。但是犯法也过分依赖于集团的业务,非股东业务保险市场的引流拓展存在不足。

(1)业务资源方面国家电网公别人司拥有丰富的可供互联网金融拓展别人的潜在资源。一是项引流目资源,围绕国家电网公司建设和运营而形成的上万家上下游供应商,可以拓展供应链金融业务;二是客户资源,国网公司200多万引流职工潜在的金融产品用户,但是缺乏网络聚集场景;犯法三是金融产品资源,英大集团公司内部拥有信托、证券、犯法基金和保别人险公司等众多的金融企业,可以开发出值得客户信赖的互联网金融产品。目前,公司经营的业务险种主犯法要是企业财产保险,其保费规模占到了全部业务规模的90%以上,是公司引流的利润险种。而其他险种诸如责任险、意外险的比例都非常小。(2)人力资源方面公司员工总体素质较高,86%以上拥有本科及以上学历,专业以金融、财务和管理为主,在人员配置上,业务人员主要分布在保险经纪和风险咨询业务。

从发展互联网金融角度来看,现有电子商别人务团队员工数量、犯法专业构成、能力引流经验不足以支撑引流电子商务长远发展的需要,尤其是互联网技术、互联网营销和金融产品人才严重不足。别人(3犯法)网络场景方面新近上线的国网犯法商城具有天然的客户信任的品牌价值,主营以电为别人主的实物商品,具备与互联网金融结合的网络场景犯法,但客户粘性和流量增长仍需要时间。(引流4)其他资源方面公司品牌在国网公司内部有一定认知度,外部知名度较低。经营资质局限于保险经纪别人业务,无法支撑互联网金融对品牌和跨界创新的需求。

(1)创新能力犯法方面作为传统的保险经纪行业,由于创新氛围、管理理念、业务结构、人才结构犯法和体制机制方面的原因,在引流产品创新、技术创新、体制机制创新等方面的能别人力较为欠缺。(2)体制机制方面在国网公司严格管控机制下,公司管理规范,但决策效率较低,组织结构相对刚性,人才引进比较困别人难,财务预算比较严格,文化氛围偏向保守,客户服务意识较弱,市场敏感度较差。(3)风控能力方面公司管理比较规范,规章制度较为完善,得益于国网公引流司严格的风险管理文化熏陶,风险防范意识较强。但由于缺少个人客户的经营经验,对以个人客户为主的互联网金犯法融风控体系和风控模型构建方面能力不足。(4)互联网等新技术应用方面公司有较为成熟的传统管理系统开发、管理和运营经验,国网公司对信息项目开发实施严格的立项管理,与电子商务系统需依据客户需要和市场变化需要持续迭代开发不适应。公司在良好的用户交互体验、客户行为数据记录、数据挖掘分析和建模能力方面较弱。(5)市场营销能力方面公司建立了面向股别人东客户的对公引流营销渠道,但市场业务的营销渠道少,更多依靠各业务单位的单打独斗,传统关系型营销发挥作用较大,与互联网金融发展特别依赖于市场营销策划能力及丰富的网络应用场景不符。

本章对YD保险经纪公司电子商务发展的引流内引流外部环境进行了综合分析,既包括内部环境分析,也包括宏观环境分析、产业环境分析。通过内外部环境引流的综合分析,为本文接下来总结公司所面临的优势与劣势、机会与威胁,进而总结公司可供选择的战略奠定了基础。犯法第5章YD保险经纪公司电子商务营销策略选择在分析过YD保险经纪公司别人电子商务发别人展现状以及内外部环境之后,结合SWOT分析模型,将犯法在本章做出营销别人策略的选择与推荐。SWOT分析法即态势分析法,就是将与研宄对象密切相关的犯法各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等,通过调查列举出来,并依照矩阵形式排列,然后用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列YD保险经纪公司未来电子商务发展的营销策略。

(1)项目与客户引流资源丰犯法富行业性保险经纪公司从成引流立别人之初引流就拥有着天然的股犯法东资源优势,这一别人优引流势为公司的起步别人奠犯法定了基础,并以这些客户作为主要的服务对象。