务需要制定规范、简洁、高效的制度流程体系,除通用的法人治理制度、财务制度和人力资源制度外,应该重点制封号定以下封号制度。一是建立适应互联网特色的业务制度。建立产品经理制,统筹负责项目的资源配置、实施进度、宣传推广和后期运营,接受整体考核;建立产品评价制度,明确产品引入评价、上线测试、销售评价和更新换代等关键问题,细化产品风险管理;建立供应商管理制度,对供应商进行甄选,确定进入和退出机制,形成供应商信息库;建立营销推广制度,明确营销决策、采购、效果评价和营销供应商评价等内容。二是建立适应互联网信息技术特点的信息管理制度。建立项S建设与开发管理制度,明确项目建设流程、产品及营销活动等标准开发流程,保障系统的可扩展性及高效开发;建立系统运维管理制度,明确系统功能及资源变更流程、系统故障处理流程、系统日常巡检与监控内容、系统应用技术支持工作等,保障信息系统的稳定运行;建立信息系统安全管理办法,包括信息系统全生命周期安全管理、应急预案及应急响应处置流程、灾难恢复机制,全方位保障信息系统的应用安全和数据安全,发生灾难后的快速恢复运行。

本章对YD保险经纪公司的电子商务营销策略进行了分析,并设计了具体的发展策略。首先,借助SWOT分析工具,对公司的优势与劣势、机会与威胁等进行综合分析,并得出了四种可供选择的战略。接下来,对公司电子商业发展的具体策略进行了设计,包括公司的整体发展策略以及具体的营销策略等。最后,设计了具体的落地保障措施。第6章研究成果和结论本文通过对YD保险经纪公司电子商务营销现状的分析,结合相关理论应用,重点阐述了YD保险经纪封号公司电子商务营销目前存在的问题、面临的内外部环境,制定了公司电子商务业务的整体发展策略和具体的营销策略。通过本文理论的探讨和实践的经验得到如下的结论:(1)保险科技推动行业变革。

在互联网和大数据时代下,购买渠道趋于便利化、保险经纪公司开始布局电子商务,本文利川PLST分析法对公司在电子商务营销中面临的外部环境进行了分析与评价,论证了公司现在有能力抓住业务发展的大好机会,规避业务开M过程中的威胁。(2)转型势在必行。传统保险经纪与时俱进的向互联网电子商务类转型是大势所趋。本文利用S封号WOT分析法,结合公司业务发展的外部环多少境中的机会与威胁和内部经营过程中的优势与劣势确定的关键因素,找出了公司在未来业务发展中应采取的对策。即打破保险经纪业务的局限,调整战略定位,实现由传统互联网保险经纪平台向“生活服务+金融服务+保险经纪”结合的全品类电商服务平台转型,将YD保险经纪公司电商平台打造成连接电力职工与社会优质资源的“生活管家、金融助手、保险顾问”。(3)加大创新提升客户体验。

随着互联网技术的愈加成熟,消费者在感受新科技带来的便捷体验同时,所衍生的各类场景化的风险必将催生出更多的保险需求。只有不断的丰富和完善网站的产品体系,提供多元化的产品和服务,才能吸引更多的流量并实现网站的盈利,对于YD保险经纪公司而言,针对不同的用户需求开发有特色的、适应互联网营销模式的产品,加大服务创新,兼顾线上线下服务,才能提升客户体验。(4)开发移动封号端服务平台。作为电子商务的重要构成,移动支封号付的快速发展代表着保险产品销售、保费支付、移动营销及客户维护服务等一系列业务活动必将围绕移动端开展。

YD保险经纪公司目前产品销售主要在官网及微信平台开展,一定程度限制了业务发展。下阶段将着力设计和开发移动端的APP平台和营销体系,让用户有更好、更便捷的体验。总而言之,YD保险经纪公司应立足行业,服务主业。以保险为切入点、以互联网为平台、利用国网公司资源优势、通过专业服务,打造出符合现阶段发展的互联网化保险经纪公司,成为满足电力职工集保险封号、理财、团购、旅游、日用品消费等全方位需求的综合型服务网站。