而事实是目前微信还没有准备好，虽然腾讯内部已经有各种电商平台各种微信应用，可无论是人力还是产品都远远没有到达可以支撑起一个电商平台的时候，让大家自己先玩起来再慢慢建立规则建立平台这条路一下子变得艰难许多，已经经受重重考验的商家还能给微信多少时间？这绝对是巨大的挑战。

　　应对这次危机的过程，可能也是一个化危为机的过程，阿里的全线撤离在给微信发展带来重重困难的同时，也给微信电商的发展催生了前所未有的新机遇，毕竟这是一个近7亿移动互联网用户的大平台，这是一个近百万商家聚集的大平台，这是一个要建立移动电商生态的大平台，很多事情早已未雨绸缪，只欠临门几脚。

　　1、微信支付开放标准应该尽快出台，申请流程必须自助且简化，加入门槛必须降低，审核方面可以结合微信认证，让更多有资质的商家快速接入微信支付服务用户。

　　2、微信公众平台后台应该具备类似淘宝开店的基础功能，提供担保支付等功能，让一些没有能力自助开发或者购买产品的商家或者个人能够方便的卖货，别把朋友圈生生刷成微博，同时还可以方便的监管商品和交易。

　　3、提供针对性营销的渠道或平台。微信虽然是一个去中心化的平台，但事实上大部分公众号对流量的渴求有增无减，广点通目前在内测的公众账号广告平台可以很好的解决这部分问题，而且目前来看其性价比绝对高过淘宝直通车十几倍，但推进速度实在太慢，到现在我这个最早参与内测的连个查看效果数据的后台都没有。

　　4、正确引导商家从单纯卖货向“社交+品牌+电商”的社交化电商发展，一刀切那种简单粗暴的做法只会遏制发展，应该提供保证用户体验前提下的必要营销工具和功能，让再小的个体也有自己的品牌。

　　5、加快公众平台接口的开放，建设公众账号服务平台，积极拥抱开发者，不再内外有别以生态利益为首，甚至可以投资或者认证一批第三方开发服务商，让更多有行业资源有实操经验的人共同参与建设。

　　记得2004年那会儿马云曾经说过，淘宝之所以能够成功是因为对手臭棋出得太多，成长得益于对手的封杀。时隔10年的今天，马云似乎在重蹈对手的覆辙，这场大战的结果究竟是微信电商崛起还是再次沦为移动拍拍，前景扑朔迷离，但主动权尚在腾讯手中！