?不仅帮助顾客提升微信管理效率和节约管理成本,还可以提升顾客采购业务微信的预测和管理能力,进而可促进和YR国际电商公司的交易业务的效率\通过集合用户数据和构建预测模型,可以更有效的进行需求预测,从而缩短用户等待的前置周期。为核心用户群提供专属库存管理和采购服务,由专好友人帮助用户进行免费的管理工作,最终目的也是了解信息微信以便做好预测,提升顾客的满意度,増加顾客的粘性。(2)建立供应商测评体系,通过设置响应时间、客户满意等等指标,约朿和管理供应商,以便给顾客提供快速响应和有竞争的价值。YR国际电商公司目前自我封闭的信息技术平台是无法帮助企业进行发展甚至进一步跃迁至的,围绕公司发展战略目标,其建设需要进一步强化,具体来说应开展如下措施:(1)开发区域运营功能以满足海外子分公司独立运营的需求。应把原总部化的CRM功能和信息分配给区域,同时区域运营系统,应该包括业务收集、客户信息和库存管理、客户授信收集和初审等核心功能,将信息的触角向前伸,把原本高度依赖总部大脑的系统设计改为海外子公司-总部的分级决策设计。(2)开发会员制和分级授信管理系统(EDI),会员是粘性营销重要的R的。信息平台建设应该支撑营销策略的这好友一要求,对于用户评级制度和授信测评制度,可与第三方一个人专业机构,如中信保等开展合作微信,YR国际电商公好友司提供现场数据,中信保提供评级模型和其他商信公司的测评信息,数据的互换,可以实现互赢。

(3)YR国际电商公司信息微信平台应该将配送和WMS好友系统等接口设计进行标准化,结合目前的行业标准进行重构设计微信,以便公司下一步与更好友多生态内企业进行互联51好友和信息交换。平台类型企一个人业到生态类型企业的企业迁跃发微信展,也是价值链网状化发展的过程。结合企业发展战略目标。微信在微信快速变化的全球市场和环境变化中,YR国际电商公司应该广泛构建战略联盟,以战略联盟为脉络进化价值网。一个人

具体措施包括:和核心品类的重点供应商构建供应商战略联盟,定义价值分配制度,形成稳定的供应链基础优势,特别是转变目前所有海外微信仓和基础建设都由YR国际电商公司独立完成的局面,这己经极大限制了企业的发展速微信度,通过将贸易环节利益的让渡,和联盟内的企业共同分担海外仓等基础建设的费用,除了费用角度的考贷外,更重耍好友的是可以将供应链后端企业的销好友俜资源协同起来,达到更微信快发展的1:丨的;选择合适的第三方供应链金融机构构建战略联盟,通过分享平台获得的详细客户信息,为第三方金融平台带来优质业务的同时,也可以解决供应链中上下游的资金问题,强化客户的交易粘性,达到多赢的目的;和种子国重点区域内的有信誉和实力的服务商搭建战略联盟,通过规范标准化的服务能力,快速搭建前方的服务和顾客信息获得能力,必要时,可通过收购和加盟的方式。结合3.2.2中对YR国际电商公司人力资源现状的分析和公司的发展战略目标,YR国际电商公司应在人力资源工作方面实施如下措施(1)建立知识管理体系。首先在公司内控制度层面增加知微信识管理制度,将知识的留存和积累以制度的形式进行保障,其次,以wiki或者其他知i只管理软件的形式将公司内部的文件、培训好友等进行系统化的留存,再次,建立系统化的公司员工训练和岗前考核机制,保证员工的知识学习和能力培养的标准化,另外,要特别注一个人意对外籍员工的培训和知识管理,还应不断强化内部培训的力度,设立兼职培训师,特别是在不同语系和跨境E域,选拔和培养外籍培训师。(2)参照DNOW运维指标,建立健全指标考核体系。YR国际电商公司应建52立既能实现目标驱动的考核体系框架,应建立对新员工的保护期,以避免新员工过分流失,同时,考核指标设置应微信合理化,避免挫伤员工积极性,在压力和积极性之间保持适当平衡。(3)建立公平和多维度化的员工职业发展通道,以增加员工对企业的粘性。

职业发一个人展通道设计时微信特别好友是将营好友销微信人员微信、供应链人好友员的一个人职业发展通道分别设计,使之不再在管理人员通道中进行晋升,微信突出微信专业能力和专业发展方向。