问题,要积极、耐心的帮助顾客解5000决,采访顾客对产品的满意程度,积极吸取顾客的建议,改善产品及服务。(1收购)在销售渠道方面,RF公司由于规模较小,无法建立自己的销售跨境电商平台,将选择第三方平台。RF公司目前选择阿里巴巴的速卖通平台作为销售平台,速卖通即#NAME?跨境电商企5000业RF公司发展战略研究全球速卖通,是阿里巴巴旗下面向全球市场打造的在线交易平台,被广大卖家称为国际版"淘宝"。RF公司在未来的发展中,将继续使用微信速卖通销售平台,并与速卖5000通平台签订长期的合同,以期获得更多的优惠;同时,开发与多家跨境信号电商平台的合作,如亚马逊、敦煌网、Kilimall等跨境微信电商平台,其中,亚马收购逊、敦煌网等跨境电商平台是比较成熟的平台,平台上销售物品种类繁多,销售地点涵盖世界各地;而Kilimall跨境电商平台是中国自己的跨境电商平台,主要针对非洲地区,不同的跨境电商平台针对的销售区域有所差别,将产品挂在多个跨境收购电商平台上,有利于更多地区的人们关注我们的信号产品,从而扩大产品的销售范围和销量。(2)在市场定位方面,RF公司目前在北美、南美、欧洲等地区有较好的销量,在未来的发展计划中,公司将继续保持在北美、南美、欧洲等地区的产品销售,并继续打开市场,计划在巴西、马来西亚等国家搭建共享海外仓,收购将业务向这些国家扩展。

(3)在客户群体方面,RF公司主微信要营销女信号士真皮包,客户基本上是针对各个国家、地区的大众女性。根据消费群体的实际情况,公司将推出相应的外文网站、公众号,并在Twitter等相关媒介终端对产品进行链接推广,让更多的群众了解公司的产品,从而实现产品的推广和营销。(4)在资源整合方面,整合可利用的一切社会资源,与第三方跨境电商平台、多个物流建立合作关系;其次,整合客户收购资源,利用员工及客户的社会关系网对产收购品进行宣传推销,增加产品的知名度;最后,整合供应商信号资源,建收购立供应商信息手册,从产品制造质量、价5000格、地域、物流等各个方面对供应商进行考察,并进行备注,对于综合条件较好的供应商微信号签订长期合作合同,并不断发展新的供应商,使可选择的供应商要有100余家。人才是公司发展的关键,人力资源战略是为企业招贤纳士、挽留人才的方法,包括招聘、培训、薪酬制定等多个方面。RF公司比较注重人才的培养5000,但是由于以往的重心都在产品的销售方面,人力资源战略实施还不够彻底。公司还需要从长远角度考虑,对人才聘用方面实施培养和外聘两种方式,给予员工施展的空间,最大程度实现员工价#NAME?值;在培训方面,需要对新老员工实行集中培训和“导师制”培训双向辅导;在薪酬方面,创造企业文化,实行工资+绩效收购+奖金的薪酬模式,提高员工工作的积极性。#NAME?跨境电商企业RF公司发展战略研究RF公司5000随着业务的扩展和团队的壮大,以往的直线式组织结构己经不太适合公司的发展,公司必须考虑重新设置组织架构。

直线职能式组织架构是在直线式收购组织架构的基收购础上设立的职能机构,职能部门可以对工作进行直5000接指导,但依旧没有领导权。RF公司优化信号后的组织框架如图5.1所示。新的组织架构是在总经理的管理下,设置了管理部门5000和运营部门,管理部门直接管理人力资源部和财务部,运营部门直接管理采购部、销售部5000和物流部。新的组织构架微信具有以下优势:(信号1)有助于将RF公司的高层管理者从繁杂的业务中脱离出来,能有更多的精力把5000握市场动收购向,策划发展战略和市场布收购局。(2)-有助于RF公司实现产品的横向拓展。(3)有助于实现RF公司的资源合理分收购配,提髙整体营收。

(4)有助收购于RF收购公司挖掘及培收购养5000优秀人才。总经理随着外界竞信号争的收购日益激烈和RF公司自身信号的发展壮5000大,公司需要5000建立优秀的团队微信号来微信扩展公司的业务。