问题

　　自己从小对英语感兴趣，大学是财务管理专业，凭着兴趣，试着考了一些英语证件，成绩一般(雅思 6 分，托业 900 分，笔译三级考了两次，没有考过)。看了一些关于笔译的书，觉得很有趣。

　　现在毕业找的工作是财务，我并不讨厌财务，也认为财务会计是个有着不错前景的职业。

　　我的问题是，能否在未来，把英语作为副业或者职业创收，增加我的收入呢？应该如何在兼顾工作的同时，继续学习以达到精通英语，成为英语达人的目标呢？兼职做培训班老师、笔译、口译等是否可能？

　　回答：

玩副主，前提是要有主业。有主业，意味着主业至少玩的好。

如果说副业是梦想，主业就是养家糊口的生存手段。

看题主对专业感觉还好，权当上面没有问题，现在来看副业。

副业的前提是，副业技能要靠谱，至少不能坑客户。

既然目前三级笔译还没有通过，离靠谱的距离差了大概十个高口……

　　觉得很有趣，是真的有趣，还是幻想有趣。

//描绘未来的期望一直是非常容易的，低成本的。成功学大师，疯狂的创业者们最擅长的就是描绘未来。未来会给人一种希望，这种希望会带给人望梅止渴的美好，有助于缓解当下的痛苦辛酸与无奈，光是生活在这种憧憬中，也可以让人度过好长一段时间。可是，未来的无限美好，没有映射到当下开始的行动，这个希望，便是空虚的希望，这份美好，便是幻想的美好。而幻想的美好但无行动，与其如此，不如什么都不想，先埋头苦干再说。

　　一项技能，要达到靠谱的副业，需要长期的投入。除了少数天才，大部分人是要训练的，而既然楼主能提出这个问题，可以确定不是天才。

//有这么一句话，我以前也引用过。业余人士就是把事情做对，而专业人士就是确保事情不出错。如果你学过概率，你应该知道假如做一件事情正确的概率为p，重复N次，至少正确一次，和没有错误的概率分别是多少？

　　靠谱的副业也需要相当的熟练。当然现在不靠谱，以后可能是靠谱的。

　　楼主可以勤加练习，我是做 IT 的，现在业余玩口译，玩了不少年，仍然不敢轻易做副业，诚惶诚恐。

//我所有幸经历的几个领域，都发现了一个规律，在你入门后，掌握一些基本的规律后，剩下的时间就是漫长的积累，提升，反复操练的过程，从一个随机的表现者，变成一个稳定的表现者。

　　精通英语就是要下苦工夫，工夫下的越多，越有绝望感，越觉得自己不靠谱，不过，这个时候至少路是走对了...

//为什么会有绝望感。虽然人类的文明出现的时间，从更大的视角上看不长，但是对于一个学习者，已经算是浩瀚了。而你一旦深入进入任何领域，想习得基础的技能，实现技术的精进，这个目标就像黑洞一样，吸噬着你大量的时间和精力。于是你越深入，接触到的信息越多，也就越有一种无助的绝望感。我们看那些大师总是很谦虚，我想那是他们的确知道，自己在什么样的位置，几斤几两，如何如何。

　　只要你努力，可能不可能，不是由我们在这里一顿闲敲键盘而不去吃饭告诉你得来的，而是你自己拿着铲子，一铲一铲把井水挖出来的。

//这其实就是一个成功者的悖论。如果你要成功了，大家在回顾你的童年时，每一个细节都流露出一个牛逼人士的身影，如果你这次失败了，一堆分析家会透析你的过去，下出结论说你每一个动作都有一名 Loser 的气质。

　　有想法就要做，少发无用之疑，多点坚实之行。

　　章鱼和乌贼能够通过改变皮肤颜色将自己融入周围环境当中。现在，一个研究团队开发出了一种布满感光元件的可弯曲变色材料来模拟章鱼的皮肤。这种材料上带有对温度敏感的染料，能够自动感知周围环境，并产生与周围环境相近的颜色。这项技术具有广阔的应用前景，可用于商业、工业以及军事目的。研究论文于 8 月 18 日发表在《美国科学院院刊》（PNAS）上。

　　章鱼和乌贼都属于头足纲（Cephalopoda），它们演化出了非常复杂的保护色，用来隐藏、交流、捕食以及繁殖。来自休斯敦大学和伊利诺伊大学香槟分校的研究者受到这些头足纲动物的启发，开发出了能够根据周围环境感光和变色的材料。这种材料的底层是带有马达装置和感光元件的白色反光可弯曲材料，上层是可变色的元件。这些变色元件内含有染料，在温度高于 47℃时，能从不透明变为无色。这些变色元件就像头足纲动物皮肤上含有色素、会反光的色素细胞，材料白色的背景就像白色素细胞，马达则相当于控制这些色素细胞的肌肉，而感光元件就如同含有视紫蛋白（视觉形成过程中的的光受体）的结构。

　　研究者对变色材料进行了测试。结果显示，该装置能够在1-2 秒内根据周围光线产生相应的图案。他们还设定程序让材料产生一系列黑白两色的图案，其中一个图案是“U o I”，代表 University of Illinois（伊利诺伊大学，见题图）。

　　此类材料有可能推动适应性伪装技术的发展——这种技术能够根据环境的不同改变自身颜色。另外，通过与电子技术相结合，该技术可以在从军事到工业等许多方面的应用潜力和价值。

　　微信每一个版本都是评论者的盛宴。作为用户最多使用频度最高的“第一移动 app”，它有太多“想象空间”。5.4 版发布后人们又对微信“搜索”功能想象一番。之所以说“又”，因为从两年前微信发布公众平台开始，微信与搜索的结合便一直被想象，不过笔者认为，大多数人高估微信搜索了，就像高估它的红包，支付，电商，O2O 以及所谓入口能力一样。

　　依然停留在站内搜索

　　移动搜索确实是高速增长的市场。百度移动搜索流量即将超越 pc，移动营收比例超过 30%，这意味着当前移动搜索市场体量正在接近 PC 搜索——足以支撑一个互联网巨头。腾讯的风格又是什么市场成熟了，就后发制人做收割者，微信在游戏之后又一直未曾找到新的模式。因此，微信做移动搜索动机肯定是有的。

　　不过现在看来微信依然还是投石问路，还在移动搜索的门外。5.4 版的搜索功能虽然丰富了些，但它顶多是从本地搜索升级到站内搜索。虽然可以搜索公众账号内容，但别忘了公众账号本质上是微信站内内容。基于此它与微博搜索，论坛站内搜索并无多大区别。

　　当然，公众账号是轻量级应用，本质上已经是一个独立的应用生态。一方面它接入 web 内容并无 app 的信息孤岛问题，另一方面这些数据是封闭的，算是微信数据壁垒，可以只给自己用或者开放给搜狗这样的伙伴。这是微信做搜索的优势。

　　问题在于两点：1，这个应用生态内容太少，500 多万个公众账号的内容不知道低了全网数据多少个量级；2，目前微信搜索依然只能搜索公众账号放在微信服务器上的内容，并没有追溯下去。实际上微信也不具备追溯能力，因为公众账号对超链接支持太弱，图文消息不算真正的网页，只是图文消息而已。搜索引擎核心解决的便是从海量数据里面快速找到所求，尤其是解决长尾需求，微信当前搜索的内容还称不上海量，也没有长尾效应。

　　与社交没半毛关系

　　微信有朋友圈，有微信群，因此有人说微信的想象空间在于“社交搜索”，因为 Facebook 有 Graph Search，因为人们更倾向于选择朋友的选择。不过对标 Facebook 的产品是 QQ 空间而非微信朋友圈。朋友圈是熟人社交而非兴趣社交，它并不能构建用户的社交兴趣图谱。

　　朋友圈是照片分享地，文字发布功能隐藏很深，每个人能看到的朋友圈内容并不会很多，消费信息流就够了。因为好友数是有上限的。微信群和点对点聊天的数据可是海量的，问题又来了，这些数据都是封闭的，被割裂在多个小圈子里，每个人能见到的数据有限。因此朋友圈的搜索功能并非刚需，基于朋友圈和微信群的微信“社交搜索”是无稽之谈。

　　还有，Facebook 社交搜索表现平平，因为只能搜索站内内容，它依然只是 Facebook 的站内搜索功能，算不上搜索引擎。

　　搜狗和微信协同问题

　　如果微信做搜索成功了，一定是搜狗与其紧密协作而成。很简单，腾讯将搜搜下嫁搜狗就已经明确搜索将成为腾讯的外围业务而非核心业务。不过 5.4 版微信的搜索，搜狗是否参与，参与程度如何不得而知。现在搜狗可搜索微信公众内容，但微信本身的站内搜索似乎是独立的。

　　如果未来微信要做站外搜索，有两种可能性。一是采取搜狗的技术和数据，搜索请求不会导去搜狗，这就相当于移动搜索引擎玩家又多了一家，但做过技术的都知道两个团队去折腾一套东西的难度，要协调要联调要配合，没有彻底的一体化就不会有最好的体验；第二种方式则是微信给搜狗提供一个所谓的一级入口，这意味着搜狗要与点评、京东们一起抢资源，因为微信的流量大盘在那里。这时候微信的作用就跟 qq 浏览器差不多，只是一个导流渠道。

　　不论哪种方式微信搜索都会拿下一个可观的份额，但这样做一则会让腾讯与百度剑拔弩张；二则会让微信流量变现路径更长：导入到搜狗再卖点击广告不如加大游戏，应用分发或者电商以及 O2O 变现力度。

　　现在看来，微信搜索要不要做，是自己做还是与搜狗合作，还是干脆导流给搜狗，微信还没考虑。

　　近乎红海的搜索市场

　　还有一点并不是微信做搜索的好消息：移动搜索已经进入红海市场。百度、搜狗、神马、360 已纷纷入局，百度已占据 80% 的垄断地位，神马凭借浏览器入口能力拿下一定份额与搜狗抢夺老二位置。

　　微信核心能力是“用户”入口，并非“流量”入口。一则是流量有限，二则是转化率太低-从接入微信公众账号的广点通广告效果可知。搜索引擎本质是在做高价值、表征用户需求的流量生意。

　　微信擅长的是产品而非技术，移动搜索交互方式的改变对人工智能，语音识别，图像识别技术要求越来越高。微信很早就在尝试语音技术，做得如何大家试用下“语音转文字”功能便一目了然，更早之前微信还上了一个语音提醒公众账号，没继续做下去；微信 5.0 的最亮点功能是“扫一扫”，可以扫 CD，扫街景，扫图书…你用过吗？

　　百度早已大力投入的深度学习，大数据引擎这些新技术，腾讯尚未有大动作，这些技术不可一蹴而就。

　　还有移动搜索早已不是孤立存在。它与应用分发、LBS 服务这些新型移动入口有着互补能力，这两点微信都是匮乏的，因为应用宝是腾讯应用分发的统一出口，高德被纳入阿里后腾讯投了四维图新，但后者是数据商而非地图应用。

　　微信 5.4 被人称为“挤牙膏式”的更新节奏，微信产品现在更多是在做小修小补，重心已经进入游戏、电商业务的商业化，已经从产品时代接入运营时代，估计很难再有大的功能升级了。微信搜索这一个站内搜索功能升级真的是被高估了。

　　英文原文：7 Lessons Learned While Building Reddit To 270 Million Page Views A Month

　　这篇文章有点老，是 2010 年的。

　　Reddit 在美国年轻人中很受欢迎，感觉黃易山做 CEO 后更蒸蒸日上了。

　　相信这 4 年间，他们面临的 scalability 的问题更严峻，一些架构可能都推倒重来了。但文中提到的 7 条经验，还是很实用的。

Crash Often：web server 的进程常常会莫名其妙地挂掉（可能有哪个 exception 没被 catch 到，或者用太多内存被操作系统的 OOM killer 给干掉之类的）。 Reddit 用 supervise 来启动并监控进程，如果进程挂了，自动重启。现在是 2014 年了，感觉 supervisord 用得比较多点。

Separation of Services：也就是 service oriented architecture。有几个显而易见的好处（临时头脑风暴的，不全面）：1）同一个 service 访问数据库的 access pattern 比较 predictable，方便 cache； 2）哪个 service 比较吃力了，只给那个 service 加机器就行；3）fault isolation；4）不同的 service 可以在不同时间部署新代码。

Open Schema：他们用 postgres 做数据库服务器，但只有一个表，叫 Thing。什么东西都是一个 thing，包括 user, link, comment 等。靠 python 代码来保证数据的完整性一致性。 这是很宝贵的经验。现在的趋势是，很多公司都用 mysql 或 postgres，但都把他们当做 key/value store 来用。

Keep it Stateless：每台 app/web server 都不存状态，而是把状态保存到 memcache 中。这样的话，某台 app server 挂了就挂了，再起一台新的就是了。

Memcached：他们把 memcached 用到了极致 - 缓存数据库中来的数据、session data、rendered page、还有一堆 precomputed data。

Store Redundant Data：他们 precompute 了各种东西，空间换时间。各种排好序的 list 都缓存（按时间排序、按 upvote 的数量排序、按评论数排序等）。

Work Offline：异步处理一些没必要在线处理的东西，比如生成缩略图、发邮件之类的。

　　Reddit 网站代码竟然是开源的，有兴趣可以读一下。

　　Hitchbot 是诺瓦艺术与设计大学的研究员研发的一款机器人，研发者没有给其设计行走的功能 ，因为它是专为搭车旅行而生的机器人。今年 7 月 27 日，Hitchbot 开始了独自搭便车穿越加拿大的旅程。

　　Hitchbot 已经在上周末成功依靠搭便车完成了穿越加拿大的旅程，现在它在不列颠哥伦比亚省的维多利亚市。看来，机器人也愿意让人类照顾自己。

　　不过，这一路并不是一帆风顺。在经过了 4000 英里的旅程之后，它的 LED 保护罩裂了，而且它的扬声器也不太清晰了。不管怎么样，它完成了一次独自旅行，而研究人员也成功的完成了一项人类与人工智能交互的实验。

　　互联网垂直招聘网站拉勾网（www.lagou.com）今天正式宣布B轮融资，本次融资由启明创投领投、贝塔斯曼亚洲投资基金跟投共计 2500 万美金。从去年 7 月上线，截止今年 7 月，已有超过 20000 多家互联网公司入驻拉勾网，既包括了 BAT 等大牌公司，也有锤子科技、小米、美团等高速成长的黑马公司，覆盖包括移动互联网、电商、游戏、O2O 等多个互联网细分领域。毫无疑问，拉勾网已经成为互联网公司招聘人才的必争之地。而从项目立项时估值不足千万，到现在整体估值 8 亿人民币左右，拉勾网一年时间，已经在互联网行业人尽皆知，背后有哪些创业细节可值分享？

　　找对合伙人：有底线的“分歧”是创业团队的灵魂

　　拉勾管理团队是典型的铁三角：许单单、马德龙、鲍艾乐（Ella），许单单是董事长，把握大局；马德龙担任 CEO，负责产品和团队管理；Ella 作为联合创始人，负责市场和一些运营工作。他们之前都在腾讯工作过，后来由于筹办 3W 咖啡聚在一起。3W 咖啡成立后，由一个 14 人的执委会团队来打理，但慢慢的其他人来的越来越少，最后只剩下了他们 3 个人。马德龙说这是“剩者为王”。他们 3 人开始也是兼职，后来大家觉得这件事值得放手一搏，陆续开始全职投入。

　　团队老大许单单是偏冷静的人，对于人际关系有着自己深刻的认识，但很多时候是根据自己喜好来打交道，不喜欢的时候更多是一个人默默的坐在一边。在这期间，许单单因为工作需要去了美国，只剩下马德龙和 Ella 来打理咖啡馆。马德龙属于乐天派，开放乐观，人很灵活，“只要确定了目标，我就会通过各种方式都可以完成。”而 Ella 属于典型的完美主义者，从小就是那种“考了第三要求自己下次必须考第一”的人，她形容自己“先天就有一种危机感和焦虑感”，这种感觉一直促使着自己不安于现状，一直朝着前方拼命奔跑。她习惯事情按照计划一步步实现，擅长和各种人打交道，但是喜欢“以自己的方式来达到目标”。马德龙形容她“一旦决定，很难拧过来”，但最后大家往往都能达成一致。

　　在 Ella 看来，三个人搭档的团队是最稳定的，如果是两个人合伙，意见不一时，可能就掰了，但是三个人就极大的规避了这个问题。当其中两个人意见不和时，起码另外一个人可以调和。同时三个人有不同的擅长领域：许单单善于整合资源、马德龙擅长产品和设计、Ella 精于市场和运营。三个模块有机的组合在一起，形成了一个高效的团队。

　　某种意义上，“分歧”是这个创业团队的灵魂所在，正体现了三个人强势互补的地方。

　　但是，这不代表彼此之间没有分歧甚至争吵。在开咖啡馆的时候，因为不同的见解，马德龙和 Ella 吵架后，分开坐两张桌子，背对背谁都不理谁。曾经有一次，许单单和 Ella 因为对于公司发展不能达成一致时，吵得特别厉害，以至于 Ella 说自己“情绪几乎失控，觉得这简直不是人能干出来的事情”，但是最后，在乐观的马德龙的调停下，他们还是达成了一致。

　　在拉勾创业过程中，不管有多么大的分歧，即使在公司现金流最紧张的时候，团队默认的底线从没有被打破过：“不管怎么争吵，也不会提出要离开，大家一定要把这件事做下去；即使意见再不一致，也不会有人按照自己的想法擅自行动；最后实在不能达成一致，就让老大拍板。”马德龙说，“合伙这事就像婚姻一样，不过怎么样，日子一定要过下去，决不能一赌气提离婚。”

　　在马德龙看来，之前发生在创业圈里的“泡面吧事件”，开了一个相当恶劣的先例。（注：泡面吧两个合伙人之间为了争夺股权和老大位子，不惜删除代码，搅黄了A轮融资，最终散伙的事件）。为了自己的一己私利，不惜牺牲整个团队、牺牲用户、牺牲投资者等所有人的利益。“这绝对是不能容忍的！”

　　向企业收钱，给用户做产品

　　从拉勾网建立的第一天开始，马德龙要求所有产品的设计和服务都是围绕着求职者来展开的，这彻底的颠覆了传统招聘的游戏规则。

　　网络招聘在人们的印象中，一直是件冷冰冰的事情，但是拉勾网通过擅长的媒体运作赋予了它温度和情感。今年上半年，腾讯正式宣布撤销电商控股公司，调整和裁撤了部门和员工，拉勾第一个打出广告，联合包括阿里、唯品会和 1 号店等电商巨头，帮助离开的人选择更合适的去向。今年下半年，微软裁撤中国区诺基亚数千名员工，拉勾发起了“每个人青春中都有一部诺基亚，请为诺基亚点赞”的活动，迅速帮助离职的人入职到小米、锤子科技等公司。整个活动获得了巨大成功，光是微信转发量就达到了近 10 万人。

　　拉勾目前主要的商业模式是企业用户付费，按企业招聘不同岗位、不同月薪进行收费。目前使用拉勾的企业达数万家，拉勾为其中一部分提供收费服务，其中包括 360 等知名公司。但拉勾和其它传统招聘网站最大的不同是：向企业收钱，但是给用户做产品。马德龙觉得这是一件很酷的事，“除了 360，没有别的商业模式是这样子。他们都是给谁做产品，就向谁收钱。”

　　在拉勾上，为了保护求职者的利益，岗位薪水是必须要标注的，但京东在招聘时，包括前台、开发工程师等十几个职业，刚开始薪水全都是 1k，拉勾联系了京东，要求对方进行处理。但拉勾的工作人员很快发现，京东把所有人的薪水都改成了 10-15K。对于这种无视规则的行为，拉勾直接将京东的职位下架了，以至于后来京东的高管找马德龙交涉，但直到对方按照规则完善后，职位才重新上架。

　　同时，拉勾网为了保护求职者的信息安全和隐私，硬性规定只有求职者自己才能给企业发简历。在拉勾上，是求职者和企业方一对一直接联系。这就有效的杜绝了第三方获取求职者个人信息的风险。但是，对于企业，拉勾却要求信息尽可能详细的披露，接近透明化。比如说，拉勾网上的很多企业，外界知道的名字和工商注册的名字不是一样的，比如 360 几乎人人皆知，但是很少有人知道北京奇虎科技有限公司，传统网站用的都是企业工商注册的名字，这就导致求职者看到的信息是不对称的，会极大影响求职和招聘的效率。拉勾会强制性要求招聘公司使用外界皆知的名字。

　　除此之外，招聘公司的主页、产品、发展阶段等资料会被列出来，比如 360 的公司资料里就显示其美国上市公司，CEO 是周鸿祎，他的个人资料、工作经历，求职者还可以一键查看他的微博，同时还有关于 360 的相关报道“360 大萌妹子首度集体告白”。帮助求职者更好更全面的了解招聘公司，求职者面对的不再是一个冷冰冰的网页，而是带着丰富元素和色彩的立体信息，同时也是对招聘公司一次很生动的宣传。

　　腾讯系的产品经：极致体验是留住用户的唯一方法

　　在拉勾网，马德龙是最大的产品经理，整个产品团队由他直接带领。这个上升星座是处女座的 CEO 对于产品的挑剔到了苛刻的程度。在这一点上，他和他崇拜的偶像、锤子科技的创始人罗永浩有惊人的一致性。罗永浩经常念叨“这还不够”，在锤子手机上会因为一个小的动画效果修改上百次。马德龙会因为推敲一两句寥寥数语的简单的提示而修改几十遍。

　　马德龙说自己做产品的体会就是：“看似无比性感的功能，做出来后反应却一般。看似不起眼的一些功能，投入使用后却无比性感”。2013 年年底，拉勾网联合百度、腾讯等 10 家公司举行了一个急速入职活动，招聘公司必须在当天给求职者答复。活动持续了一周，带来了拉勾的第一个增长的引爆点，整体数据增长了数倍。这件事给了拉勾团队极大的启发：必须加快企业 HR 的反应速度，尽可能缩短求职者的跳槽窗口期，降低求职者等待的焦虑感，这可以极大改善用户的体验。

　　在电商行业，曾经有一个不太起眼的功能，但是带用户带来了质变的极佳体验：用户购物后，可以在网站或者手机上可以看到物流的整个过程，让用户全程掌握。拉勾网把这种全程透明的概念引入到了原本封闭暗箱的招聘流程中：用户的简历有没有被 HR 收到，有没有被 HR 看过，HR 现在是什么样的状态，要不要约求职者面试，什么时间面试等等。用户可以快速、全程收到拉勾微信信息提示。

　　类似的功能和细节在拉勾产品上还有很多，但是马德龙觉得，产品的体验是没有尽头的，只有不断的优化，给用户带去极致的体验才是留住用户的唯一方法。

　　南七道：虎嗅等科技媒体专栏作者，公众号：南七道。

　　微软今天推出了一项 Windows Phone 8.1 Update 的更新，如果你已经安装 WP8.1 Update 开发者预览版，可以直接在“设置 > 手机更新”中安装，新版本号是 8.10.14157.200。

　　这次新的 WP8.1 Update 更新细节未知，从更新包大小来看，可能是以性能改进和 Bugs 修复为主的小幅更新。但可以确定的是，这次更新没有修复 0×80188308 错误，微软客服确认了这点，并表示微软正继续修复这个问题。