原标题：有关“四班两倒”他们这么说

推行“四班两倒”，是公司调整劳动组织形式、优化人力资源配置、实现企业高质量发展的重要改革举措。在炼油厂，沿袭多年的“五班三倒”运行模式已经“下岗”，“四班两倒”正走上前台。

前不久，炼油厂副厂长郭文德解答了有关“四班两倒”员工最关心和最疑惑的问题。（点击下图阅读推送原文）

今天，跟着安安走进炼油厂一线，让我们听听基层干部员工，对于“四班两倒”这项改革举措是怎么说的。

炼油厂炼油二车间曾经试行过“四班两倒”。车间负责人告诉记者，之所以敢吃这个“螃蟹”，底气来自于对生产管理现状深层次的思考。

以重催装置为例，实行“五班三倒”时，每个班有16人，改为“四班两倒”后，以前的5个班变成4个班，每个班仍然是16人，剩余人员由车间组织培训，参与到二套常减压的开工建设中。

针对员工最关心的夜班休息问题，车间制订了夜班轮休制度，规定主操和主操替换轮休，外操人员一半在岗，另一半轮休，较好地解决了这个问题。

连续12小时 辛苦！

但能休息 还涨了收入！

运行一班外操卡哈江·贺加合买提告诉记者，“四班两倒”夜班要连续上12个小时，的确很辛苦，但是相比“五班三倒”倒班频次少了。车间规定，夜班可以替换轮休，也减轻了大家的劳动强度。厂里推行“四班两倒”，自己可以很快适应，也会积极服从。

炼油厂炼油二车间运行一班外操

卡哈江·贺加合买提说：

‘四班两倒’相比‘五班三倒’解决了班组的人员结构问题，由以前的五个班变成了现在的四个班，人员数量增多了，更好地保证了我们的安全生产。

‘四班两倒’增加了夜班费，提高了我们的收入。‘四班两倒’刚开始推行，很多员工不理解、也不适应，但我相信，随着工作的推行下去，大家会理解公司领导的良苦用心。这是公司领导站在乌石化发展的角度制订的措施，对公司的举措我也会认真执行。

班次减少了

节省了上班路上的时间

芳烃车间主操李艳也曾经参加过“四班两倒”。她说，以前“五班三倒”的时候，很多时间都耽误在从家到单位的路上，“四班两倒”可以缩短这部分时间，工作效率更高。

检修期间，芳烃车间为监护值守人员设立了专门的休息室，规定白天巡检一次，晚上每4小时巡检一次，进一步降低了巡检的频次和点数。

炼油厂芳烃车间主操

李艳说：

我家住在市里，‘四班两倒’我可能会节省一些上下班途中的时间，用这些时间来充实自己。另外，“四班两倒”期间，作为主操我们可能会进行轮休，这样会提高我们的工作效率，在一定的程度上减轻我们主操的工作强度。现在正值大检修期间，“四班两倒”会保证我们的人员充足，让我们更好地去完成大检修的任务。作为基层员工，我们也会大力地支持和响应公司出台的各项改革。

做好“五改四”服务保障

能者多劳多得

炼油一车间主任柳永峰告诉记者，在本次“五改四”实施过程中，交接班、巡检、副班等方面都会发生变化，车间会竭尽全力做好服务保障工作，同时，员工也要树立“岗位靠竞争、收入凭贡献”的理念，鼓励先进、激励后进，形成你追我赶的良好氛围。

炼油厂炼油一车间主任

柳永峰说：

对于改成‘四班两倒’以后，车间也做了这个很多的工作。比如说岗位的一些制定，以及人员能上能下这种制度的制定。

实际上改为‘四班两倒’以后，夜间允许这种调休的这种形式，实际上班组人员上班次数是减少的，就避免了晚上凌晨三点钟上班和下班，这种上班时间点的有序的一个错开，实际上上班的这个时间点，实际上比原来是好的。

同时，这种收入的分配，以及这种搞不同岗位之间这种差额分配，这种档次以后会越来越大。班组人员的技能水平在不断提高的情况下，那么，对于车间的安全生产工作是越来越好的，安全生产的基础也会越来越好。

理解 支持 看好

推行“四班两倒”模式，事关企业安全生产、事关员工切身利益，自然会引起大家的热切关注。

众多微友纷纷在“乌石化在线”发表留言，表达自己的理解和看法。

改革劳动组织形式

优化人力资源配置

推广“四班两倒”势在必行

内容| 刘翼龙 黄丽华 冉然

编辑| 丁磊

审核| 金宝圣返回搜狐，查看更多

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