首先从占比最高的经纪/财富管理业务(42.42%)受访者来看，70.91%的经纪/财富管理业务从业者偏好在上海。

人类是媒介动物，一种媒介的兴起往往催生新的商业形态，就像印刷广告之于纸媒盛行 ，购物频道兴于电视普及，如今最大的流量在网络端，今年尤甚。在没有低价刺激时，留住消费的，靠的是产品和用户体验

3分钟，冰洗品类成交额破5亿元。6月18日零点刚过，京东平台上的家电销售就全面爆发，成为消费者剁手家电的主阵地。以旧换新成为人们新的健康消费方式，开售半小时，家电换新用户量同比增长400%。疫情影响人们健康意识提升，零点刚过半小时 ，健康除菌空调成交额同比增长420%。提升生活品质类家电成新潮。

31秒，电视成交额破亿元。2分钟，空调成交额破5亿元。对此，华美顾问机构首席知识官赵焕焱分析，疫情期间各家公司旅游业务均受到较大影响，而旅游企业也开始不断作出调整，重新规划布局。

瞄准低线市场在新战略调整下，瞄准更低线市场拓展，似乎更符合同程艺龙的发展状况，不过这一领域早已是多方混战，要想在此瓜分更多市场份额，也并非易事。当时，除了互联网基因 ，同程和艺龙背后还有着共同的股东腾讯和携程。显然 ，在争夺年轻化客群的道路上，同程艺龙面对的还不止一个强尽对手。而在这一看似弱化艺龙动作的背后，实际上也暗藏着这家公司的全新战略。

此外，此前美团民宿方面的相关负责人还透露，其用户群主要为90后群体。就在几天前，该集团宣布，启动旗下航空与旅行社两大业务板块的合并，并成立同程航空旅游服务集团有限公司。

而早先的艺龙以住宿预订起家，其客群分布较为分散，后被同程合并 ，便更多作为住宿方面提供商的角色出现，因此在前台端的‘弱化就不难被理解。虽然这一点被同程艺龙方面相关负责人否认，并表示同程旅行只是作为品牌出现，其背后的主体依然是同程艺龙，不过，近年来围绕同程艺龙的整合几乎没有停止过，大方向则是市场下沉。据同程艺龙在港提交的招股书显示，上述两大股东在同程艺龙中持股比例近50%，其中携程占比更是高达22.88%。在宣布正式启动品牌升级后，同程旅游App及同程艺龙小程序也更名为同程旅行。

行业分析人士指出，近年来依托腾讯微信流量端入口 ，同程艺龙收获了不少年轻客源。在疫情的危局之下 ，同程艺龙再次放出大招。北京第二外国语学院中国文化和旅游产业研究院高级研究员王兴斌指出。在此次调整之后，同程艺龙意图十分明显，快速向三四线市场和更年轻的客户群靠拢 ，不过，在这一领域，等待同程的除了商机，还有一众虎视眈眈的新老对手。

其实如今各家OTA都主打旅游生态消费，订单往往都是‘出行+住宿合在一起，因此，新品牌推出的背后实际上也透露出同程艺龙业务整合后，将更强势品牌推向台前的动机。此前包括中国旅游集团也在做梳理内部架构、重塑品牌的工作，显然这些都是在为疫情过后做准备，然而具体效果还要看市场何时恢复以及消费者是否买账。

从同程艺龙一系列的布局动作看来，除了战‘疫之外 ，也在为长远谋划，不过，当前受疫情影响，旅游业一时难以恢复，而新品牌的推出最终能否赢得消费者的青睐，还要看疫情后消费者的反应 。此外，包括同程艺龙的品牌名称、视觉形象和品牌口号等全部换新。

早在2017年底，作为同程旅游集团旗下的同程网络便开始与艺龙旅行网合并，由此便拉开了同程艺龙的整合大幕。实际上，大招还不仅仅是同程艺龙的新品牌亮相，近一段时间以来，同程集团还全面开启了整合模式 。30岁及以下用户(90后00后用户合计)在整体用户中的占比已超过五成 ，其中美团、飞猪更受年轻用户青睐。对于新品牌发布，同程艺龙CMO王强表述直白 ，通过此次升级 ，同程艺龙就是要聚焦更年轻的消费群体并进一步下沉市场获取客源。一直以来，背靠腾讯的同程艺龙不仅依靠微信流量端布局，同时也与股东携程有着部分业务重合 。同时，依托这一渠道，同程艺龙也更想要向三四线、甚至更低线城市渗透，更何况当前疫情之下，北、上、广等一线城市防控较严，旅游业迟迟不能恢复，而不少低线城市便可成为同程艺龙新的拓展方向 。

而上述一系列的举动，更是被业界看作是疫情中的绝地反击 。另一方面 ，同程艺龙也在谋求与股东携程的差异化竞争，上述行业分析人士进一步表示 ，除了获客方式上不同，一直以来，稳坐国内OTA‘头把交椅的携程优势资源在于商旅板块，不仅拥有众多高消费客群，同时在住宿领域也把持着诸多高星级酒店

值得注意的是，尽管一季度新增付费用户增幅很高，但奈飞的营收增长却并不亮眼。今年应该是美国流媒体市场开始初期竞争的阶段 ，对于原创内容支出成本的增加，竞争肯定会日益激烈。

根据美国证监会备案文件显示，迪士尼发行的债券利率位于3.35%-4.7%之间，到期时间为2025-2050年。除此之外，还有影视项目撤档、电视广告收入下滑……一个月前，迪士尼还曾表示，由于受到公告卫生事件爆发的打击，计划通过发行债券的方式筹集近60亿美元的资金，以解决现金流紧缺的燃眉之急。

这也是奈飞不可能凭借一份意外的惊喜高枕无忧的原因。相较之下，奈飞最便宜的套餐价格为8.99美元/月，标准价格是12.99美元/月。全民居家的情形之下，影院、剧院关门谢客，需求转到了线上，奈飞的订阅用户猛增也在情理之中，但1580万的增量依然远远超出预期。据BMOCapitalMarkets预计，2020年奈飞在原创内容制作方面将花费173亿美元，至2028年，奈飞每年将在其原创内容上投入约260亿美元。

如果说2019年是美国流媒体市场陆续上马的元年 ，那么2020年无疑会是群雄混战开始的时刻。截至4月21日美股收盘，奈飞的市值为1904亿美元，而迪士尼则为1815亿美元。

突飞猛进的Disney+自然是头号对手，IP宝库丰富，又有迪士尼集团撑腰 。相较之下，奈飞最大的竞争对手迪士尼却迎来了至暗时刻，年初至今，迪士尼股价累积下跌超过26%。

相较之下，奈飞的老对头迪士尼就没这么幸运了，刚刚上线的流媒体业务并不能抵消主题公园的阵痛。这对于奈飞的盈利能力和现金流而言，都是不小的考验。

此外，奈飞还发布了乐观的预测，称将在二季度增加750万新订阅用户，同样远高于分析师预计的380万，届时全球流媒体服务付费订阅用户预计为1.9亿人 。摩根大通分析师道格·安穆斯更是将目标价格从410美元上调至480美元，并重申对奈飞的增持评级，奈飞是留在家中的明显受益者。截至目前，奈飞在全球的付费订阅用户总量已经达到1.886亿 ，同比增长22.8%。在经济封锁期间，标普500指数从2月19日的高点下跌近20%，同期奈飞的股价却上涨了11%。

惊喜在于新增付费订阅用户。摩根士丹利分析师本杰明·斯温伯恩将奈飞的目标价格从400美元上调至450美元。

杨世界表示，超出预期的新增用户数，主要还是因为疫情的原因，这种状态肯定无法持续。新增1580万付费用户因祸得福，用来形容奈飞的一季度再合适不过了。

互联网分析师杨世界认为，Disney+收获5000万用户之后还有继续上涨的趋势，因为其原创IP影响力很大，未来的用户增长和商业变现还是可期的。而奈飞则并没有太多既有资源支撑，甚至因为竞争对手的收回，而失去了《老友记》等热门节目的版权，只能加大在原创内容上砸钱的力度。