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老张最近跟我抱怨，说员工私下接活怎么办，他们副业干得热火朝天的，这种情况怎么办？

相信有很多公司都存在这样的问题，员工副业干得热火朝天的，但是对本职工作却没有什么激情，下班之后立马又开启副业模式，你说员工不积极吗？积极！只不过不在工作上。

一个女孩子跟我咨询，说自己做副业被老板发现了怎么办？这个女孩子是在一家公司当白领，平时工作不忙，除了做好本职工作之外，她还接了其他活，帮人家做PPT，一方面是提升自己的能力，另一方面多一点收入。

但是有一次在上班时间做被主管发现，并拿到办公室去批评，如果下次还发现直接走人，我问一下这个小姑娘，说做兼职一个月能赚多少，她说：“刚做也没有多少，一个月下来也就是四五百块钱。”

如果你做好本职工作，能够升职加薪不是比你目前的兼职要多很多，做得好，月度、季度的奖金不是也有吗？

小姑娘直接回了一句，如果奖励有这么多，我就不用这么拼命做副业，晋升难，涨薪更难，公司不扣工资就好，还说月度、季度的奖金，这些奖励根本就没有，靠公司给奖金还不如靠自己做副业呢！

为什么员工要拼命做副业？因为涨薪无望、晋升无望，这份工作也清闲，接点兼职补贴生活，但是实际上也在反馈出公司在管理上的问题，为什么员工没了盼头，无激励、晋升通道太窄，导致员工失去了盼头，需要借助外力来改变现在局面。

从员工的行为去反思是不是在管理上出了问题，而不是警告员工，你上班再做兼职我就开除你，员工的想法是上班不做兼职，下班可以继续做，下班是员工的自由时间，企业无法管控，员工想要补贴家用也正常，所以这个是管不着也管不住。

那么我们该如何从内部的管理制度去激励员工呢？

在这里给大家推荐一种新的管理方法——叫做积分制管理

积分制管理，顾名思义，是把员工在公司做人和做事两方面量化成为积分，员工做了一件事情就会有一个加分，这个分值是给员工的一个认可，如果员工工作出现错误的地方，会有相应的扣分。而这个扣分就是给他传递了一个信号，也是给到员工的一个警告。不用你去批评，也不用你去说教，一个扣分，就轻松地向员工表达了你的态度。

我们的积分是跟员工的工资、福利、待遇、升职、加薪、甚至是公司分红和股份都是可以进行挂钩的，当员工的积分达到一定数值的时候，就可以享受到相应的好处。

举个例子：

积分达到5000分，可享受带薪休假一天积分达到10000分，可享受为期7天的省内旅游积分达到20000分，可享受为期7天的出国旅游积分达到50000分，可享受公司利润1%的分红……

如果员工想要获得对应的这些福利，他必须要去挣取积分，而挣积分就必须要多做事才行，多做事就等于公司业绩增长，这就形成了一个良性的循环。

以积分来衡量员工为企业所创造的价值，然后把各种福利与物质待遇与积分挂钩，积分高的员工可以得到更多的福利待遇，甚至解决将来的归属，从而达到激励人的主观能动性，充分调动人的积极性的目的。

想要达到这种理想效果，有一个条件，那就是必须要让积分跟员工的工资、福利等好处进行挂钩，不然积分对于零。

再三跟各位老板强调的是，积分是一定要跟员工的切身好处挂钩，一定要兑现，理想的状态是每周兑现一次，但是如果做不到，那么月底的时候也必须要对积分排名高的员工进行激励，否则，积分在你手里将毫无益处！

在使用积分制管理的时候，还有很重要的一点就是：一定要制定一份合理的积分规则，现在很多人都去网站搜索积分制实施细则，然而这些个细则，你拿回去是没有办法使用的，因为它跟你公司的情况并不一定吻合。

我这里有一份是华为、腾讯、公牛、中铁集团、首钢股份等企业都在用的管理方法——积分制管理，用积分对人的能力和做人、做事进行全方位的量化考核，并用软件记录和永久性使用。

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