500家商户22500元 ，1000家45000元5000家商户225000元……这还只是交易流水的分润，加上其他各种奖励 、返利，庞大的利润引人入局。

刷脸支付将推动为零售行业的发展和转型，为众多新兴消费模式提供广阔的成长空间。对于刷脸支付这种新型的收银方式 ，商用试点非常成功，如今已经开始慢慢普及

在面部识别时，如果识别框中出现多张人脸，是无法进行识别的，这也就保证了我们不会替他人进行支付。从现金结账到手机扫码支付，是支付方式的大转变，直到今天，我们终于可以告别钱包和手机，只靠刷脸就可以完成支付，这就是传说中的靠脸吃饭 ，刷脸支付就是把你的脸变成一个个人的付款二维码，所以，不用掏出手机一样可以完成支付。下面说说：刷脸支付解决了哪些在移动支付行业中的痛点 ：第一，对于手机和其他智能硬件的过度依赖。刷脸支付如何确保安全1.本人授权。使用移动支付的时候会直接打断这个过程，它会影响用户完整的体验。

那么，这高大上的刷脸支付到底怎么操作呢？1 、选择会员购物，输入手机号码2、扫描商品的条形码3、选择支付方式4 、选择刷脸支付5、开通刷脸支付功能，输入绑定的手机号码6、支付成功，获得购物小票顾名思义刷脸支付就是通过人脸进行支付，简单来说消费者在接入蜻蜓的商家结账付款时，只需将脸面对蜻蜓上的摄像头即可完成支付，在这一过程中用户甚至不需要用手机，支付效率相比扫码支付更加的高效，此外由于支付宝刷脸支付是基于3D人脸识别技术，在安全也要比扫码更高。现在，牵手开呗科技，便能快速接入刷脸支付，开拓全国刷脸支付市场，瓜分更多支付红利 。当这2.5亿人被市场识别并且聚焦之后，中国市场从制造到销售的逻辑就被改变了 。

第四，体验式扁平 、数据、定制 、体验，导致了今天整个渠道的变革。因为如果所有的中国消费者都认为自己是一个屌丝，那商品只要比价格就可以。第二个是体验亲子教育。所以你愿意为功能买单 。

所以，回过头来看，新零售并不是让我们再去为渠道焦虑，而是可以沉下心来，更努力地去做好一个好产品。于是文化自卑，变成了文化自信。

当一个人对某件事物产生兴趣并具备格调的时候，就自我产生了一个愉悦化的过程，所以愿意为体验买单。这是一场零售业者 、互联网人 、产品创新者和风险投资人的一次世纪共谋，我们占了全球最激进的零售市场，在中国中产阶级大规模崛起的环境下，所有人都聚集在一起。4.为服务买单慕思致力于研究与睡眠息息相关的产品 ，也是一家较早实验为服务买单的企业。但是当新中产崛起以后，这个情况被改变了，有人愿意为技术买单：企业耗费的成本越来越高，规模边际效应越来越低。

再问一个问题就更清晰了：现在在国内的你们，口袋里有现金吗?但是当你到美国、日本、欧盟，不带美元出去可以吗?移动支付的快捷和普遍，使得线上和线下的融合出现了极大的可能 ，销售数据也得以流通储存。消费者的需求在这一时期发生了变化，供给侧的改革也就是必然。可以看出他在为兴趣工作 ，而这个兴趣本身能够产生让他满意的生意。你只有利用数据和工具，建立了你和消费者的关系，才能产生价值。

让国民的这些根深蒂固的文化素养都可以得到唤醒。他在书里面讲过一句话：穿越战略转折点为我们设下的死亡之谷，是一个企业必须经历的最大磨难 。

当消费者愿意为功能买单的时候，企业家每年会投营收的5% 、8%、10%去做研发。从睡眠音乐开始，到睡眠香薰，包括对身体的测量，提供了很多服务，你最终会情不自禁得为这个服务买单。

哪怕是一把雨伞，高端的可定价为1700多元，也可以卖20元 ，而且还可以做明星定制款雨伞。我们卖任何东西给消费者，如果没有获得消费者的数据和连接，这只是一个生意。那么在未来，货究竟需要具备什么样的特性?我总结为四化：(1)人格化我当年为什么不做中国财经频道，做吴晓波频道呢?第一，我希望用人格化的东西来表达财经思想;第二，当变成吴晓波频道的时候，我的团队中就不能出现任何一个错别字。（新零售创业+v：chaozhimei22）而新零售，是希望能够把这个消耗降到最低，当你把消耗降到最低时，效率就提高了。大部分的资金都助力于两件事：第一个，减少用工;第二个，柔性化。上面有块屏，当你站在那里买东西的时候，这个屏就可以直接识别出：你是第一次买还是第二次买?你买过什么东西?人脸识别可识别出消费者的购买路径，并且直接跟个人的微信支付或者支付宝支付绑定 。

凭什么?因为防水，喜欢游泳的人可以一边游泳一边放音乐。这里再分享一个例子 ：前两天问一个朋友，为什么杭州那么多的Shoppingmall不去 ，偏要到爱琴海去购物?他说爱琴海有一个安腾忠雄的图书馆很漂亮，想去看看，同时可以显示自己是一个高逼格的人：第一，我知道安腾忠雄，第二，对书对阅读本身很有亲和力。

今天让我们和吴晓波老师一同探讨：新零售，到底新在哪里?大家好，今天想和大家分享的话题是新零售到底新在哪里?我们知道，中国市场长期以来做生意存在两件最难的事：一个是得把货发出去，另一个则是把钱收回来。但要注意的一点是：新中产的新，跟年龄没有关系，而是跟消费习性相关。

二、货：非标品时代来临货其实也发生了更迭：从标品时代进入到了非标品时代。无交互，非渠道，无数据，非渠道，无体验，非渠道。

而那些不会自己说话、不会自我进化、不能产生愉悦感、与成本密切挂钩以及无法产生数据价值的产品 ，在今天这个时代都将会被淘汰。新零售，到底新在哪里?都说新零售的本质是人、货 、场的更迭，老师在此基础上提出了时间维度对于零售业的重构。贸易所带来的流水，制造所带来的成本和规模优势，掩盖了核心技术空心化的问题。有次我问这家店的负责人，这三年这个品牌最大的变化是什么?多了很多东方美学设计家具。

这时候中国消费品市场最大的发现是：得屌丝者不再得天下，中国出现了一批愿意为服务 、品质买单的人。那年年初我写过一篇文章叫《去日本买只马桶盖》，炒得很厉害，一开始大家觉得这帮人脑子被马桶敲了一下。

快递物流的出现，解决了中国最后一公里的问题。英特尔一个传奇的拯救者安德格鲁夫，2017年年初刚刚去世。

一些本土的设计师家居品牌越来越多 ，并且这个比例正在非线性得增长 ，已经占据了三分之一。这些就是所谓的工业4.0：第一，大幅度减少人工，通过机器手、传感器、人机交互界面降低人工。

盒马鲜生真正的能力是重新定义了一件事情：3公里、半小时。而中产阶层也是在这时被发现 。他写过一本书 ：《唯有偏执狂才能生存》。后来想想其实很简单：第一，他在中国地区找不到一个好的马桶盖;第二，口碑传播，社交化传播形成了一种新的可能

一般认为，新零售是指企业以互联网为依托 ，通过运用大数据 、人工智能等先进技术手段，对商品的生产 、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。因此不同于传统零售业的是，新零售商业价值排序实现了重构，满足消费者需求成为了全部商业活动的价值起点 ，其人本原则也成为零售商经营理念的核心所在 。

因此，成为产业链活动的组织者与服务者是新零售赋予零售商的新角色。其次，不同于O2O概念中的从线上到线下亦或是从线下到线上，新零售强调的是线上与线下的全渠道完美融合。

巢之美以生殖美为切入点，线上(微电商)+线下(体验店)业务模式为交互，通过产业整合 、资源共享打造女性生态圈。第二 ，零售产出的新内容。