作者：小海

　　【eNet硅谷动力专稿】2005年过去了，如果说谢霆锋在“情癫大圣”中扮演的唐僧是在挑战你的认知，那么潘长江的单曲也能进入歌曲排行榜的前三名则是对你的另类调剂。同样，在IT界上演着一出又一出“另起炉灶”的“加副儿”大戏，例如盛大卖饮料，靠保健品重新发迹的史玉柱愣是要进军网游等等。

　　这年头儿个人流行“跳槽儿”和所谓的再学习，而各大公司企业总不能“重造炉灶另开锅”吧，那么开发本行业以外的加财之道儿便是最明智的选择，依靠本身原有的财力，找到合适的投资方向，搞“多种经营”也是个不错的门道儿。不过在这里很想问一句：有多少公司老总和企业操盘者是真的对本行业以外的行情了如指掌的？

　　有句话叫做“一专多能”，可问题的关键是都能了，还能专吗？特别是横跨两个或者多个本来毫不相干行业的，在中国这种“家长式”公司企业经营模式下，有几个人是玩的精彩的？

　　神舟今年不但要继续在PC市场玩低价儿游戏，还要把“液晶平板电视”市场的价格拉下来。盛大做完了“盒子”又做起饮料生意，腾讯把奇瑞扯进来等等，这一切都在证明一个道理：一种游戏玩的久了，肯定会乏味。当老本行玩儿的没意思了，也许尝试别的才是挑战？

　　从05年的一些IT行业的公司企业玩“副业”来看，这种趋势还会延续到今年，毕竟在自己的行业再做也没有多大“甜头”的时候，来点儿“佐料儿”比较合适。对于国内目前这些跨行业经营的IT类公司来说，有的选择了行业内的业务拓展，而有的是在搞完全互不相干的两种或者多种跨行业经营，至于谁会做得更好、谁会碌碌无为和一败涂地，相信答案未来会给出的。

　　很现实的说，很多要做“副业”的公司都是有苦衷的，例如网络游戏行业，在目前的情形之下，不管是已经做大作强的，还是要进来的，这个圈子还能有多大“价值开发”的余地？再如IM网络即使通讯领域，在上有QQ下有微软MSN的竞争之下，还有谁能那么容易得后来者居上？没有人知道已有的强者之间竞争会有什么结果，但都清楚从零做起时再和那些强者竞争有多难，所以一些精明的“老总们”选择了在保持现有成绩的基础上，试探性的“另谋高就”。

　　不管是盛大卖饮料，还是史玉柱进军网游，他们都不敢把原来的东西忽略，毕竟守业虽然难，但总比从头儿开始要“舒服”多了。在IT业，同样没有人敢距离自己的老本行太远，因为没有人输的起。

　　从国际巨头们来看，微软和Google都是“见啥吃啥”的了，而且都在虎视眈眈的发力中国市场，在这种情形之下，国内一些IT行业者们有着前所未有的危机感，不管是做硬件的还是搞软件的，所以选择一条或者几条后路也许是现在唯一能做的。在这里我个人唯一看不清的就是史玉柱，网游行业真的还有那么大的发展空间吗？更何况他要做的游戏并不是主流，难道只是为了一种尝试？

　　和手机行业一样，2006年也许是中国IT行业的一个洗牌年，特别是以Google搜索和微软Vista主导的网络和与软硬件产业，对中国相关领域的冲击将是剧烈的。在06年，不知道谁第一个出局，但知道国内第一个玩“副儿”的，那就是神舟，因为它要做“液晶平板”。

　　有些选择是被逼的，有些转型则是无奈的，而有些“变线”纯粹是在玩儿感觉！

　　在2006年初，Google要涉足电影业了，还有谁继续玩儿IT以外的？