从行业角度来看，教师明星化也将成为未来教育行业的大势所在，随着在线教育的普及，网络大班课的顶级名师，不仅年收入可以破千万，也会成为平台争抢的对象。

坐享年少成名的美誉，侥幸参与收割了互联网高速发展入口里巨大的粉丝红利。成于作品的新生代在流量收割和资源已经势不可挡 ，一度将前辈们置于尴尬的处境，这是娱乐圈的翻脸不认人，也是市场最终在选择性价比。

2019年，当台下的周杰伦望向台上得奖的蔡徐坤，是偶像经济改朝换代 ，还是偶像经济重构充满戏剧张力的一角，答案恐怕是后者。王菲在《闷》里苦苦追问，谁说爱人就该爱他的灵魂 ，否则听起来不诚恳，可如果粉丝和市场渐渐发现自己的所爱本就没有灵魂，又如何爱的诚恳。赵薇没说出口的是 ，成名的门槛在收窄。在业务上不思进取，钻研无力，在私生活上接连失格，争议不断。和NINEPERCENT一样，流于表面的偶像经济也由此走出一条生动抛物线，前半场直线拉升，后半场加速下滑 。

上一轮偶像经济成功的偶然性，决定了这种繁荣存在一定程度的侥幸。相比前辈，这些后辈因为多年下游蛰伏而更懂得人间疾苦，保留了对人气来之不易的敬畏和珍惜，不敢丢弃对事业谨慎布局的踏实和耐心至此 ，京东到底亏损了多少？已经成了全民猜猜看。

2006年5月10日，淘宝终于想办法尝试收费，却引发了淘宝史上最著名的一场危机。即便是完成了单笔15亿美元的融资，阎焱仍然针对一篇媒体专访刘强东的报道《宁肯为不赚钱而羞耻 ，也不愿为赚钱而愚蠢》发表了评论：若真觉得羞耻那就赶紧赚啊 。通过市场+公关的烧钱组合，淘宝完成了高效的用户转化。这样的场景就算放在后来的中关村创业大街咖啡馆里，你也一定觉得，这位老刘是喝高了。

当晚 ，尤里米尔纳便决定再掏出7亿美元交给刘强东。美国回国搞VC的投资人 ，几乎人人都知道这两个决定意味着什么：烧钱 。

当然了，这笔钱同样也是用于亏损。为什么凡客诚品是例外？因为阎焱是凡客的投资人。知道从哪里找用户，是一种天赋。但在互联网平台经济的江湖里，第一个均衡点事实上是不稳定均衡 。

一年之后，美国人撤退了 。在写这篇文章半年前的一个夏夜，刘强东刚刚通过喝酒搞定了一笔7亿美元的融资。如今已经远离主战场的李国庆应该没有预料到 ，自己与电商巨头的差距，其实是输在了亏损上。刘强东不得不再度出来解释，是李国庆先在一场2000人的大会现场骂自己傻大黑粗，才选择骂回去的。

2012年，如果京东销售额达到原计划，那么全年亏损将达到90亿元。如果只比烧钱，就能赶走竞争对手，那商业竞争反而简单了，最后赢得战争的也应该是eBay，而不是淘宝。

阿里巴巴发布的2020财年第一季度财报显示(财年 ，即财经年度，在国内一般企业的财年会从1月1日起 ，而阿里巴巴的财年是从4月1日至第二年3月31日，比如2020财年的时间就是2019年4月1日至2020年3月31日，2020财年第一季度的时间就是从2019年4月1日到同年6月30。卖书的当当网似乎忘记了历史。

8年前，当老刘还在微博上逞口舌之快时 ，当当已经冲上了金色顶点。因为要解决不赚钱这件事，京东的确花了差不多10年，直到2017年的第一季度，各大媒体才欢天喜地等到一个标题：京东终于盈利了。同样是互联网的伴生产品 ，与搜索引擎、网络游戏、广告等其他行业相比，要成长为巨人，电商是一场时间太久的豪赌。这话总有点儿不服气的意思，似乎是说，靠比别人敢烧钱，淘宝才赢得战争。2000年，李彦宏创立了百度，第二年，凭借后来的竞价排名体系实现了盈利。淘宝宣布建立一套招财进宝的网络竞价排名系统，卖家就某个关键词出价进行推广，并依据成交情况支付费用

在落地生活化媒体做销量，或者在生活化媒体引爆社交媒体，引起全媒体的发酵。2010年，分众帮神州做广告时，神州只有600辆车，一嗨租车有1200辆车，至尊租车有1000辆车，神州排老三。

在新规则之下 ，到底怎么转型 ？我的经验是，要分析三件事：第一，你本来的存量资产是什么 ？你在这个行业当中的存量资产有没有受到冲击？第二，移动互联网对你原来的商业构架和商业模式是否形成变量？第三，移动互联网可能给你这个行业带来的增量是什么？只有分析清楚自己的存量，看清楚自己的变量，找到自己的增量，才能在移动互联网时代做好转型。所以我当时提出，未来的媒体一定会从大众到分众，再到一对一。

在超市卖场 ，大家都推着车走，并没有出现一边推车一边看手机的情况。所有技术的领先和商业模式的开创，实际上都只给你留下了一个时间窗口，可能三到六个月，最多可能一年。

一个行业开创者最大的特点是，他不仅有对这个行业和目标消费者细节的洞察，更有颠覆行业主流观点 、改变行业思考路径的风格。比如神州第一个做租车的广告，饱和攻击之后，在消费者心中一旦形成神州等于租车的印象，神州的销量就会上升。我创立分众传媒时，传媒业所有的媒体都叫大众媒体。饱和攻击最后会产生什么结果？它等于某种品类。

第三，时间窗口非常重要，一旦错过时间窗口，传播效率会非常低下 。从传播角度来讲，在移动互联网带来的信息碎片化时代 ，我们可以从三个方向把品牌做起来：1、能够融入到移动互联网的热门内容当中，能创造可以被传播的内容。

从这个角度来说，人流并没有发生改变，主动的资讯模式有变化，但被动的生活空间很难变化。3 、能够融入消费者生活的核心轨迹中 。

一个最适合创业的人，必须具备以下三个特点 ：1、对行业有深刻的洞察，尤其是对细节要有非常深刻的洞察。为什么？因为我们看到所有的产品都在细分化。

一旦同质化就会陷入价格战和补贴战，而同质化又是不可避免的 ，因为技术和商业模式都会被别人模仿。几年前，面对移动互联网的崛起，我们是怎么思考的？首先，移动互联网改变了什么，它会不会对我们的存量市场有影响？互联网加速了资讯模式的变革，比如电视变成了视频、报纸变成了新闻客户端，我认为这确实会对媒体产业造成剧变，但是它对分众的存量影响很小。3、颠覆性的思考模式。初创品牌如何做传播大家经常碰到一个问题：初创品牌怎么传播，什么样的传播方式更有效？这几年，我看到神州租车、滴滴、饿了么 、瓜子二手车等公司，在分众取得了巨大成功。

有很多中小创业公司，经常拿一部分预算去投分众，我认为这是不明智的做法。5年前通过流量做起来是可行的，但今天流量成本已经很高，如果还烧钱做流量，虽然数据会很好看，但会造成剧烈亏损。

中国市场足够大，虽然你不代表一个整体品类，但只要能抓住一个特性，也可以成为一个巨大的品牌。所以 ，在一个时间窗口当中，饱和攻击之后就会带领一个品类。

现在，我们想研究大家买的东西到底是什么品牌 ，可以和电商公司合作，研究电商云，就可以知道每一个楼盘的人用的都是哪些品牌，这对快餐消费品的分析是非常有效的。如果创业者觉得你的行业就应该这么做，你很难创业成功。