编者按：你是否每天工作的筋疲力尽想要辞职?还是在创业初期苦苦挣扎?有一个解决办法：找一个副业。当然，这也是这5家网站的创业灵感所在。用户和创始人一起赚钱，何其美也？

副业是让你可以有额外收入的办法，同时也可以让你灵活地去追求你感兴趣的东西。当然，它也可能成为你真正的激情所在。你可以有机会去深入地研究时尚、旅行，或者你日常生活中最缺失而你又比较看重的地方。

“做副业的积极作用，就是人们可以拥有更多的资源，或者不再那么关注拥挤的就业市场，而是去追求自己的梦想。”Tradesy，一家衣服转卖网站的创始人DiNunzio说，“副业创业完全可以做到这一点。”

事实上，大量的从1980年到1995年间出生的所谓“Y一代”都在做兼职工作，而且在面对助学贷款时，兼职变的越来越重要。而且，据统计，35%以上的千禧一代(1984到1995年间出生的人)都正在从事着某一副业。

因此，这也催生了一批初创公司，它们致力于创造新的方式，以便提供给在职人士做个副业赚钱的机会。从在Tradesy网站上卖衣服，到在Vayable上获得一些成就，很多员工们发现，充满乐趣、灵活的工作，让他们的日常工作更加有激情。“朝九晚五这种工业的流水线工作，现在都过时了。”Vayable创始人Jamie

Wong说，“很多的企业都发生了改变。”

Tradesy：闲置衣服交易网站

副业：让你的橱柜成为一个精品的展示平台，展出你的闲置衣服，让其他人可以在网上买到它，就可以通过闲置服装赚钱了。

创业故事：Tradesy的创始人(Tracy DiNunzio)之前建立过一个专注于婚纱方面的网站Recycled

Bride，该网站是二手婚纱、珠宝物品交易网站中规模最大的。这个网站可以为新娘提供购买婚纱或者出售自己曾经穿过的婚纱的服务。为了寻找一些额外的资金，

DiNunzio在租赁网站上出租她的公寓。她当时将房间放在 Airbnb

上出租，自己则常常住到客厅里。这一年多的“租金”加上她出售过去画作得到的钱(她之前是个画家)就构成了创业启动金。

现在，DiNunzio的网站已经从婚纱服务扩张到了整个女性服装的品类，拥有超过65万会员，并获得了超过150万美元的首轮融资。

如何在Tradesy开展你的副业：DiNunzio建议，密切关注如何让你的照片看起来更清晰可人，比如拍摄角度之类。这是让顾客了解他们需要什么的好主意。在定价方面，你不需要太关注，Tradesy

有自己的价格建议机制，会基于品牌、原价和使用程度、季节等要素告诉你一般这样的二手物售价是多少，供用户参考。如果你的衣物总是比其他人卖的速度快3倍不止，肯定会有专家来告诉你，你的衣橱到底可以值多少钱。

Vayable：个性化旅游服务平台

副业：给人们提供与众不同的城市观光游，重点在于食物品尝和街头艺术。

创业故事：Jamie

Wong曾经游览过超过40多个国家，这给了她一个想法：到底观光客需要什么?导游肯定知道他们最喜欢这个城市的什么东西。“我们想要发动当地人，从学生到退休的老人，每个人都可以靠自己的热情和知识，以及给旅客提供想要的东西来赚钱。当地的‘旅行专家’可以发布旅游活动，向渴望真正探险旅游的游客们提供个人对个人的本地奇风异俗旅游景点介绍，以及旅行经验。这是一种体验世界的全新方式。”作为一个在线旅游博客，从开始Jamie

Wong每天坚持更新，现在Vayable已经成长为游客在世界各地旅游的在线城市指南。旅游路线可以是巴黎的摄影之旅，也可以是唐人街的美食品尝。

如何在Vayable开展你的副业：“Vayable是一个独特的旅行体验卖场，在上面，你可以购买独特的旅行经验，你也会很容易在上面找到自己所需要的自助服务。它模糊了职业行和休闲游之间的差别。”

Wong说，这可以真正让人的才能发挥出来。如果你之前的个人游排名很好，排名约稿，那么其他游客找到你的时间就越短。“你可以在我们的平台上创建文件来展示自己。在此之前，你应该问自己一个问题：你的激情是什么?你都知道做什么，然后准备怎么去分享?”

Wong说。

Chloe and

Isabel：在线珠宝直销网站

副业：在网上或者人与人之间销售这个公司的首饰。

创业故事：Chloe and Isabel并不是根据创始人命名的，它的创始人是Chantel

Waterbury，一位时装和珠宝行业的资深人士。Waterbury之前在大学销售Cutco

knives，作为相关的时尚经验，这深深地印在了她的脑海里。“直销行业还没有被放弃。”她说。2011年，她创建了Chloe and

Isabel，一个时尚公司，一个基于互联网的珠宝直销创业公司，它让每个用户都成为代理商。它鼓励用户把Chloe +

Isabel珠宝卖给朋友。相比其它珠宝销售网站而言，Chloe and

Isabel有它非常独特的地方。代理商可以在网站上进行注册，成为Chloe and Isabel 的珠宝零售或专卖店，并从中获取

30% 的销售收入，Chloe and Isabel

则负责设计制作各种精美珠宝首饰，并为代理商提供在线培训，教会他们一些实用的珠宝营销手段，帮助他们建立精美的珠宝小店。Chloe and

Isabel获得了来自General Catalyst Partners的850万美元投资

如何在 Chloe and

Isabel上开展副业：据Waterbury所说，每个月有15%-20%的人的申请获得通过。“在我们设置的‘你的应用’里，经过沟通，你就可以达到自己的目标。很多人都想试着进入时尚圈或者企业零售，或者还有些人只是单纯为了某些东西去赚钱，比如车、房租、假期花销等，”

Waterbury说。但首先，做好每一单业务最简单的就是找出自己适合去销售的风格，或者前卫，或者优雅，或者两者都有一点。“这不是我们的品牌，这是我们业务员的品牌，”Waterbury说。

DogVacay：宠物寄养平台

副业：当你旅行时，为你的狗狗找一个舒服的家。

故事：DogVacay 创始人是一对夫妇——Aaron Hirschhorn 和 Karine Nissim

Hirschhorn。他们创建这家公司的灵感，是来自于想在他们出去旅行的时候，为自己的狗狗找一个真正舒服的家。Aaron

Hirschhorn发现，当自己在从西海岸到东海岸旅行时，有些艰苦的地方，并不适合带自己的狗。“我们让狗自己呆在狗窝里，这一项就花费了我1400美元。”他说。所以，为了找到一个更好的方式来照顾宠物，Hirschhorn做了网站的测试版之后，说服投资者相信DogVacay值得投资，如今他已收到了超过2200万美元的风险投资。需要寄养宠物的人可以根据自己的要求筛选寄养人，而那些可以提供寄养服务的人也可以设定自己的要求。如果双方达成协议后，DogVacay

会抽取 5% - 10%

的费用，之后还会有短信服务，以及鼓励寄养家庭向宠物主人定期发送一些照片。DogVacay的业务覆盖了美国和加拿大超过一万个城市。

如何在DogVacay上开展副业：虽然DogVacay上也有少数专业人士在做兼职，但90%以上的还是“普通人”，包括大学生、家庭主妇和哪些喜欢兼职工作的人。这给一般人提供了一个令人难以置信的体验，他们可以得到超越露营或者织毛衣等事件的乐趣。Hirschhorn说，“DogVacay可以作为你副业的选择，你可以作为宠物们临时寄养的父母，只需定期上传照片和花絮。”

deviantART：艺术家的垂直社交网站

副业：通过出售你的艺术品、印刷品、数字作品或者其他创意作品来赚钱。

创业故事：deviantART明显比大多数的数码创业公司更古老。这个艺术家们的线上虚拟世界成立于2000年，成员数达到了1400万人。这个网站接受各种形式的艺术品，艺术家可以免费注册，丰富自己的个人主页，开一个博客或者空间，张贴自己的艺术作品，并且与其他艺术家们聊天、传送信息或者评价彼此的作品等等。它是当今第一个综合性的由用户贡献内容的在线社区，比Myspace早3年，比Facebook和Flickr(照片分享网站)早4年。在过去的13年中，网站不断创新，但致力于艺术和社区的主旨保持不变。“许多我们的会员都是生活中的变态。”创始人兼CEO

Angelo

Sotira说。每天上传到网站上的新锐作品达15.5万幅，240万独立用户每天为社区贡献150万条评论。每个月有超过23亿的页面浏览量，很少能找到比它更好的在线平台来分享你的艺术了。

如何在deviantART上开展副业：基于其核心定位，deviantART仍然是一个社区。怎样才能成为最有效的网站?“社区的关键在于反馈，它创造的氛围就是：如果你支持其他人，那么别人也会支持你。社区就存在于你的生活之中。艺术家用户可以影响另外的艺术家用户，一传十、十传百地自发推广。”

Sotira说。该公司还成立了线上零售商店DeviantWear，出售与艺术相关的一些产品。此外，还提供在线打印服务，艺术家可以将自己的作品授权打印出售。还可将会员的艺术作品制成海报、鼠标垫、日历和拼图等周边产品出售。这些都能带来副业以及额外收入。deviantART还为人与人之间的联系提供关键作用。有一半以上的用户在13到24岁，他们多年来都通过网站来了解艺术世界。

(编译：创业邦，Via：entrepreneur)

-----------------------移联网-----------------------------------

移动互联网人才服务新媒体@移联网www.yilian.me

报道需求&投稿 tiankeshan@yilian.me（欢迎猎头合作，广告投放）

招聘决策是企业领导者面临的最棘手的挑战之一。企业领导力委员会（Corporate Leadership

Council）调查发现，大企业新聘的高管中，有一半在三年内辞职或被解聘。看起来，在高管招聘这件事上，企业领导者仍有工作要做。

　　那么，企业领导者怎样才能改善这种局面呢？领导者在面试应聘者的时候，要考虑的核心问题不应该是他们的能力或专业资历。领导者必须提出一些问题，深入认识应聘者的本质。

　　三个匹配

　　招聘高管是一件复杂的工作。那些应聘者往往雄心勃勃、能言善辩、见多识广。他们自己也曾主持过大量的面试，因此很清楚面试官想听些什么。此外，他们还擅于演绎一些令人信服的故事。

　　因此，企业领导者在面试应聘者的时候，不需要去评估他们的能力或专业资历——这些工作在招聘流程初期就应该完成了——而应该透过表面考察应聘者与企业的实际匹配程度。这项工作可以从三个方面着手：

　　与岗位匹配

当然，入围的应聘者必须符合所聘岗位的技术要求。但是，这只是“入场费”而已。领导者必须在面试中更深入地了解应聘者阅历的广度和深度——不只是他们在面试中的表现，还有他们以往所取得的实际成绩。

　　一个关键考虑因素是，应聘者是否在某个既有业务系统中工作过，改进过某个业务系统，或创建过一个全新的业务系统。领导者应该问自己：应聘者是富有创业精神，还是更擅于改进已有的东西。此外，他们还应该清楚，自己要招聘的是能改进现有系统的人，还是能打破现有系统的人。

　　领导者向应聘者提出的另一个有用问题是：“是什么让你对这份工作很期待？”从这种开放式问题，你可以看出应聘者对这份工作的认识，以及这种认识是否与这份工作的预期发展相一致。其他评估问题还包括：他们领导过多少人，下属的多样化程度如何；他们如何管理资源和时间期限；面对这些期限和其他压力，他们取得了怎样的结果。

　　与领导匹配

虽然领导者很清楚，应该聘用与自己不同、能够与自己特质形成互补的人，但他们一般会要求所有聘用者具备两三种核心特质，如应变能力和智慧，或创造力和出色的判断力。如果领导者能够清楚阐明并识别这些特质，就能在面试过程中发现这些特质的蛛丝马迹。除了领导者特别看重的这些特质，其他有些特质则可能让他们反感，如不真诚、背信弃义等，他们可能会因此立即中断面试。

　　通常来说，我们无法正面来考察这些特质——无论是好的还是不良的，因为直截了当的提问往往预示了希望得到的回答。因此，领导者最好提出一些间接问题，引导应聘者自发地做出一些能说明问题的回答。这类问题可以很具体，比如“你在读什么书，为什么？”也可以很抽象，比如，在线零售商Zappos.com的CEO谢家华（Tony

Hsieh）喜欢的那种问题：“你最喜欢的超级英雄是谁，为什么？”

　　与团队匹配 在有些情况下，团队匹配至关重要，因此，领导者需要考察应聘者的“合作商”（collaborative

quotient）——在需要的时候，个人利益能否服从于共同事业。领导者应该留意应聘者在交谈过程中使用“我”和“我的”的次数，以及让他们谈谈与其他人密切合作过的项目时，他们列举实例的自如程度。此外，领导者还可以利用自己的外部网络调查应聘者到底喜欢什么工作，为什么。

　　另外，领导者还应该考虑应聘者与组织及其价值观的匹配程度。领导者可以从两个角度来提问题：一个是负面角度，比如，问应聘者最讨厌什么样的公司，最嫌恶什么样的人。另一个是正面角度，比如，问应聘者为什么选择本公司。领导者可以从这类问题看出应聘者的价值观、他们对企业文化的认识，以及面试准备情况。

　　双向挑战

　　上面我们谈的都是领导者如何有效做出招聘决策。但是，招聘是一个双向过程，领导者有责任确保应聘者也能就这份工作做出明智决定。高管流失会给企业带来巨大的成本和破坏，因此领导者在应聘者匹配问题上不能心存侥幸，而且，错误的招聘决策也会让人们对领导者的判断力和可信度产生疑问，这对领导者是极为不利的。

　　因此，领导者必须实事求是，让应聘者能够自己权衡这个机会，即便这样做的结果是应聘者可能拒绝这份工作。

　　为了让应聘者能够更好地做出决定，领导者需要注意三点：不要过分吹嘘这份工作；讲明自己的领导风格，以避免不必要的冲突；鼓励应聘者提问。这样做看起来会耗费很多时间和精力，但是，考虑到日后领导者可能需要花费更多时间来修复或解除那些毫无成效或令人痛苦的关系，这些先期投入还是很小的。

　　领导者面临的挑战是，让应聘者充分了解他将要面对的工作环境，以便他能够判断这里是否适合自己。毕竟，双方相互匹配才是最重要的。

------------------------移联网-----------------------------------

移动互联网人才服务新媒体@移联网www.yilian.me

报道需求&投稿 tiankeshan@yilian.me（欢迎猎头合作，广告投放）