2020-05-18 10:09:48

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前段时间，出现了一个新的职业状态热词“副业刚需”，大意是说搞副业是“30岁后成年人该有的自觉”。因为如今生活经济压力大，想要提高生活水平，只能开始搞副业。

一、不过，想要谋求副业收入，还是需要满足一定的条件的：

　　1、时间相对充裕;

　　例如，对很多银行从业者而言，做一份副业收入确实很难。

　　最大的问题和困扰莫过于，银行工作占据的时间太长了，并且工作任务繁杂，别说有时间发展副业了，就连正常休息娱乐也很难保证。

　　对于医生、护士类工作人员而言，工作时间也不太能允许医护工作者发展副业。

　　2、有一技之长;

　　副业可以和主业相关，也可以和主业无关。

　　但对于普通人来说，发展一技之长还是非常有必要的。

　　例如前面举例的案例中，有的本职工作是会计，TA的一技之长就是处理账务、给公司办理营业执照、申报税务等日常财务工作，只要为人活络人脉广泛，拓展副业代账收入并非难事;

　　你像有的人白天上班，利用业余时间跑顺风车或专车业务，用的是开车技能;

　　还有前面提到的行政文员，在PPT技能方面很擅长，在一些平台上利用PPT模板赚取兼职收入，用的就是PPT技能等等。

　　这些都是一技之长作为兼职的案例。

　　3、有自己的爱好;

　　比如前面提到的公务员兼职自由撰稿人的，就是由于爱好写作，渐渐摸索出了副业之路;

　　还有那位美术老师兼职瑜伽教练的，也是因为爱好，渐渐变成了收入来源等等。

二、在发展副业方面，有哪些切入点呢?

　　①主副业最好能够相互滋养，形成良性的关系;

　　例如做老师的可以学习心理学方面的知识，如果可以，完全可以尝试给学生做公益的心理咨询，渐渐往心理咨询方向发展;

　　因为教育和心理是相辅相成的两方面，掌握了心理，更能促进主业教育的发展，同时随着积累，搞不好日后还能发展成为副业，可谓一举两得。

　　②立足未来，最好发展具有长远前景的副业方向;

　　比如发传单、跑外卖等这样的副业，除非生计所迫，尽量还是谨慎为之，因为这些副业纯粹是在出卖体力，没有技术性，很难获得成长。

　　③从主业中萃取核心能力，用在其他领域;

　　例如，抖音上的口红一哥李佳琦，原本就是欧莱雅专柜的导购员，由于他对化妆品的深入了解，渐渐涉入直播领域，但是在某宝上，他的优势并不明显。

　　于是他从外围突击，入驻抖音后流量飙升，直接给他带来了新的事业机会。

　　④你需要的也是其他人需要的，从需求出发寻找副业机会;

　　对很多全职妈妈而言，这个思路是值得仔细考虑的。

　　例如，我家孩子的班里，有的妈妈就抓住了孩子无人接送、中午无法就餐的痛点和需求，利用自家的房子办起了“小饭桌”，不仅收入比上班的高，并且能够照顾孩子和事业两不误，这些年来通过辛勤努力，生活质量也有了较为客观的改善。

　　有人发展副业只是赚了个日常零花钱，有人将副业转正赚得盆满钵满，更多人则是为生活提供了更多保障。不过发展副业，最好视自己的个人情况、能力而定，尽量要在自己熟悉的范围内。

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2020-05-18 10:12:29

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随着社会化大分工越来越细，人们之间的相互依赖越来越强，合作已成为每个企业发展的关键，合作关系也成为日常工作中人际关系的主体，【员工管理培训】合作水平的提高，对于【员工管理培训】自身的发展和组织未来的发展都有着重要的意义。

　　1、有利于消除冲突，增进亲密关系

　　人与人、人与群体、群体与群体之间必然会发生交往与互动关系，由于各种差异性的存在，在交往或互动的过程中也必然会产生意见上的分歧与争论。这些不和谐仅仅依靠企业的沟通渠道来解决是远远不够的，合作是解决冲突的一种有效途径。另外，互动的双方也能够在合作中加强相互之间的了解，如不同的个性、不同的工作方式、不同的兴趣爱好和思维习惯等，还能够建立良好的人际关系，这样既增进了彼此之间的思想交流，而且在情感上也会产生共鸣，建立深厚的友谊，从而增进了人与人之间的亲密关系。

　　2、有利于信息交流、资源共享

　　信息和资源是组织发展的敏感因素，而这些因素也常常呈现出一定的动态性，比如市场观念、先进思想等。如在外部合作的过程中，组织能够获得关于外部环境的各种信息和情报，在现有发展的基础上接受新的思想和观念，并进行各信息的整合和探索，及时把握发展的主旋律，从而增强企业的竞争力，以保证企业在恶劣的竞争环境中得以继续生存与发展。而内部不同部门【员工管理培训】的合作，可以使【员工管理培训】之间相互学习，共享企业有限的资源，不仅能够避免资源的浪费，而且能够取长补短，促进共同进步。

　　3、有利于增强凝聚力，提高工作效率

　　【员工管理培训】在相互合作的过程中可以学到新知识，增进情感，建立友谊，使整个群体成为一个和谐的统一体，从而增强组织的凝聚力，提高【员工管理培训】工作的积极性和主动性，最终促进工作效率的提高。相反，如果组织中的人际关系比较紧张，人们都是“各扫自家门前雪，莫管他人瓦上霜”的话，【员工管理培训】之间就会相互猜疑、嫉妒，甚至攻击，工作的协调性和配合性也就较差，积极性也会受到影响，因而工作效率也比较低下。协同效应和社会促进效应表明，协同合作可以提高人的活动能力，对工作效率能起到增力作用。反之，对工作效率的提高则会起到减力作用。

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2020-05-18 10:13:53

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有这样一个故事，从前有个村子缺水，村子离最近的一处水源也有相当一段距离，村里的人都用各式的容器去取水，日复一日，年复一年，没人有觉得有何问题。直到有一天，有个人不停地挖渠，终于渠道挖成了，虽然这个过程很艰辛，但村里的人再也不用跑大老远的去取水了。从这个故事中，我们可以看到两种人，一个是老远取水者，一个是建渠引水者。这不恰恰反映了两种企业管理思维吗？前者是固步自封，后者却能长远规划。

在市场环境中，企业首先要抢占先机，占领市场。但市场占领后如果保持下去就需要对企业发展整体规划和长远打算，这不正谓之“建渠引水”吗。一个企业长远发展最重要的资源就是人才，因此企业发展引渠建水的重要一步就是对人才的培养。

首先；是建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效地人才培养与开发计划，合理的挖掘、开发、培养公司战略后备人才队伍，建立我们公司的人才梯队，为公司的长远发展奠定基础。

第二，企业应该尽可能的培养现有【员工管理培训】而不是一味的引进人才。企业可以筛选出忠诚度高、心态积极、品德优秀的【员工管理培训】逐步培养，根据他们不同的性格特征、成长经历和个人规划进行合理的定位、开发和培养。当人才成型后，企业可以根据企业的实际情况对人才进行岗位分配，发挥他们的智慧与才华，将理论与实践相结合，为企业创造最大价值，最终实现个人成长与企业发展的双赢。企业从内部替补人才，一方面可以减少【员工管理培训】熟悉产品的时间，另一方面也可以提供【员工管理培训】的忠诚度。

第三，企业要给【员工管理培训】一定的学习培训机会，并制定激励制度，学习培训是【员工管理培训】成长进步的摇篮。企业选择培训的时候，应该结合【员工管理培训】的实际情况，将听课式培训和体验式培训相结合。选择培训机构的时候，应该找资质齐全、师资力量强大、培训经验的培训机构；例如中国拓展训练信息网和中国内训网等，多家知名机构都会在该网站注册。当培训机构选择好后，可以讲企业的实际情况告知，选择适合自己企业的培训方案。

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2020-05-18 10:15:51

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中小企业新【员工管理培训】培训该如何做？

对于一些大型企业来说，都会有经验丰富的培训人员，并且他们的【员工管理培训】培训内容是系统完整和适应企业发展战略的。而对于中小型企业来说，新【员工管理培训】培训却存在着很多问题。

首先，【员工管理培训】培训是一个成本明显化而效果隐性的行为，所以中小企业一般不会设立独立的培训部门，只会指定某部门临时负责或者在网上下载一些资料给【员工管理培训】进行阅读。因为中小企业的管理者往往认为钱花在客户或是产品上，可以给公司带来跟多收益，而不愿意组建不能立即见到效益的培训部门。其次，中小企业不注重【员工管理培训】团队精神的培养。一般中小企业为了让【员工管理培训】尽快上手工作，会详细介绍工作的具体内容或注意事项，但却很少重视如何与同事合作或是企业利益和个人利益的关系，因为忽视这些，往往造成中小企业的【员工管理培训】流动率大于大中型企业。第三，中小企业缺乏培训的后续跟踪，对于新【员工管理培训】的培训效果若不及时跟踪，就会使【员工管理培训】不清楚企业对自己的表现是褒是贬，无法知道受训结果就不能主动地去做改变。这就造成培训和不培训一个样，白白花费了成本。

要解决以上的问题的根本是管理者要从思想重视起【员工管理培训】培训，要认识到【员工管理培训】培训是为企业的长远发展做准备的。首先，要加大培训的投入力度，若没有足够的资金去单独组建一个部门，可以聘请专门的人员来负责培训。同时可以选择一家实力较强的培训公司长期合作，实力强的培训公司一方面有自己师资可以长期跟踪企业的培训，另外实力强的公司培训的方式多样化，例如南京行远顾问培训公司，不仅包括企业内训、还有拓展训练培训，公开课等，不同的培训方法产生的效果是不一样的。现在很多中小企也虽然已经认识到培训的必要性，但是在选择外部培训公司时，往往考虑价格因素居多，但殊不知现在很多培训价格便宜的公司都是一人公司，既没有自己的师资力量，培训的后续跟踪也缺乏，这样对于企业来说，效果是甚微的。

其次，企业在培训【员工管理培训】时，要注重团队精神的培训。尤其是新【员工管理培训】一入职就要开始培养团队合作精神。【员工管理培训】要有团队合作的意识，首先是看到了团队的文化和核心精神，这里大家可以去尝试运用拓展训练来追踪团队，考察熔炼团队。因为这是目前，针对于团队建设来说，拓展训练是再合适不过。

第三，企业要注重培训跟踪，一般正规的培训公司在给企业做的每一次培训后都会出具培训评估报告。管理者应该对评估报告表现优异的【员工管理培训】适当表扬，表现较逊的【员工管理培训】要及时提出问题。企业要不断发展，就要不断提高【员工管理培训】的工作能力。

对于企业而言，不管是招聘有工作经验的【员工管理培训】还是走出校门的毕业生，都要重视新【员工管理培训】的培训工作。只有思想上重视，才能行动上努力，这样企业才能长远发展。

拓展训练打造团队精神有窍门

团队精神是企业成功的要诀之一，它体现着企业的凝聚力，这种精神对于企业的发展越来越重要，大家都要必须认识到团队合作的重要性和必要性，并真正在工作中发挥团队精神，为企业的团队建设出力。针对企业成功的要诀之一，我们展开的拓展训练为企业打造团队精神。

俗话说的好“一根筷子轻轻被折断，十双筷子牢牢抱成团”，这是团队精神的一个最简单的。在拓展训练中，有很多的拓展项目都能体现出团队精神，且能够让所有学员在训练中真正懂得团队精神的所在。

在拓展训练项目中有这样一个项目就是毕业墙，那是一个4米多高的墙，所有学员要在没有任何外界物质的情况下翻越过去。当我看到其他人在下面齐心协力让上面的人翻过去，上面的人就这样踩着下面的同伴的肩膀、身体上去了。我看到这样的场面心理有一定的触动，看到了团结的力量。

在当今社会，企业分工越来越细，在现实的企业竞争环境中，任何人都不可能独立完成所有的工作，也不可能只凭个人的力量来大幅地提升企业的竞争力，每个人所能实现的仅仅是企业整体目标的一小部分，因此，团队力量的发挥已成为赢得企业竞争胜利的必要条件，团队精神日益成为企业文化的一个重要因素，一个优秀的团队可以使企业更快地实现其经营目标，使企业获得更高的顾客满意度。

由拓展训练看团队精神，让大家知道拓展训练在企业的发展中是非常重要的。【员工管理培训】靠企业生存，企业靠【员工管理培训】发展，每一个企业【员工管理培训】应充分发挥团队合作精神，增强企业竞争力，提升客户满意度，使企业越来越强大。

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