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阿里一直在迎接变化、勇于创新，从阿里的基层员工到高管，都在不断鼓励创新。通过参观以及老师细致而耐心的讲解，大家对阿里巴巴集团的发展史有了更为全面的初步了解，直观地感受到了阿里巴巴核心的价值观和独特的阿里文化 。

同行游学的企业纷纷表示，此次游学活动收获颇丰 ，在学习交流过程中开拓了思路，将结合企业自身状况融会贯通，用更新更好的理念做好自己的经营管理工作。详情咨询18106519529在阿里部门老师的精彩分享之后，接下来是大家的提问和交流时间。干部培养就要像程咬金的三板斧一样，落下去就要有效果。——马云干部梯队是企业经营作战的中坚力量，富有凝聚力的高效作战队伍，能在企业的关键阶段帮助企业实现持续增长 。阿里巴巴泰国事业部负责人也讲述了近些年阿里巴巴在泰国的业务发展状况。

这是一种以文化、制度、人才为驱动力的企业传承的开始。你的业务管理团队是否面临以下问题：如何持续激发团队成员的作战动力和创新力?如何打造团队凝聚力，激发作战队伍集体能量?如何赋能管理者，赋能团队，打造强有力的攻坚队伍?如何落地管理工具和方法，强化业务结果达成?员工顶撞领0导0者不是一时半会的事情，而是挤压了很久才一次性爆发的，这是一个潜移默化的过程。

这样的管理者往往有自己的一套管理方法和制度，轻松搞定下属。可能存在双方都冷淡对待，或是一方积极主动而另一方消极被动，这就极容易导致旧恨未解，新仇又结 ，愈闹愈僵，难以收拾 。五流管理者：这类管理者自己要忙，下属却没事做 ，这是比较失败的管理者。一0流的管理者是成功的管理者，下面的几大类管理者看看你属于哪种?·一0流管理者：这类管理者是醉成功的管理者，他们自己不用怎么做事，下属就能心甘情愿且快乐地干活，两全其美。

不要惹怒员工，否则将会逼走员工，自己也没能树立好的形象。所以领导如果对员工的建议马上否定，那么这可能会恶化彼此的关系，让员工觉得不服甚至对这样的领导产生厌恶之情。

但是很少人会教人赚钱的办法，除非是很优0秀的领导。当然，沟通交流的方式有很多 ，既可以在办公室直接面谈，也可以用邮件间接沟通四 、忌口型不正，唇齿不盖。口型不端正者，若成撮聚似吹火型，运程阻滞极不容易相处，人缘欠佳，自难得他人助力。

若口型不正，又偏斜、偏薄、露齿，更好招惹是非，这样的人往往口不择言 ，又常与人起口角之争，如果成为你的下属，总是给你增添是非，使你易受其牵连。如果你没有报告直属上司，直接把其他领导安排的事情做了，那么一旦出事后果也是由你负责 。眉毛散乱的人，除了本身财运欠佳外 ，做事亦缺乏耐心，缺乏计划，行事有始无终，随心所欲，往往易影响整个团队协作。其次，对于领导的越级指挥，你要及时报告直属上司，然后对其他领导安排的事情一律不参与 ，这才能自我保护。

管理者通过面相来选人更加可以选出适合自己的下属!可以选择一些气色较好更为健康的 ，或者是耳垂大 ，额头饱满之类面相的人显得更有福气，可以给自己的公司创造财富。正常来讲，在职场上每个管理者都有负责自己管理的范围，也就是自己要固定管理的下属。

鼻大的人过于主观，自尊心很强，缺乏服从性，不易接受批评 ，很难改变自身的缺点 ，易与同事发生意见分歧而影响工作。把自己每次完成的工作内容，数量，工作进度及时汇报给自己的上司 ，并争取得到上司的意见。

醉后，领导要你越级汇报，你可以装傻，因为有些是涉及到领导之间的利益竞争问题，说错话你也逃脱不了责任，遇到这种情况，你还是要和直属上司沟通说明情况，隐晦提出越级是不对的，不要立即向其他领导汇报情况。那么，该如何解决高层管理者越级指挥的问题，不让管理者得寸进尺一次次利用自己呢?首先，你要和你的直属领导进行有效及时的沟通。干净利落，表示此人言行一致，实际行动能力强，做事认真积极。口为出纳官，为言语之门，纳者，为饮食之具，口在相学亦主衣禄、官阶与人际关系。这种情况让有些中层管理者感到困惑且无奈 ，决绝也不是，接受又觉得自己好像被欺负了，心有不甘 。而有些管理者偏偏喜欢越级管理，指挥下属的下属甚至是其他部门的下属做事，忽略了中间层的感受

而有些管理者偏偏喜欢越级管理，指挥下属的下属甚至是其他部门的下属做事，忽略了中间层的感受。四、忌口型不正，唇齿不盖

理论上，上司不太可能欺压组织里的明星员工。另外我们也发现，当上司强烈渴望完成业绩目标的时候。

当我们被上司欺压的时候，我们很容易把此人视为坏人 。让中层管理者很尴尬，甚至处于危险的边缘。

比方说，一个员工的主管要是缺乏睡眠或正经历着工作家庭冲突，他就会特别容易辱骂员工。当管理者情绪和认知能量匮乏时，他的意志力可能会丧失，导致无意间对别人做出冲动反应 ，使得欺压行为发生。领导爱发脾气，这样真的好吗?人们期望上司都能够支持、鼓励与保护他们的员工。不过，职场上确实会发生欺压行为，而这种行为对员工和组织有百害而无一利。

他们的上司可能会纳闷：这些员工到底是在帮助还是伤害我和我的组织?我们很难评估行为不当、却成功完成业绩目标的员工的表现，因为我们很难明白这些人为何会有自相矛盾的行为 。换作我们，绝0对不会嘲笑下属、打压他们，或者侵犯他们的隐私。

巧妙掌握以上要点，跟管理者灵活周旋，不要做被领导利用的一颗棋子。但我们的研究发现，比起行为不当的低绩效员工，行为不当的高绩效员工更有可能被上司欺压 。

上司欺压员工，一定是因为上司脾气坏，或是因为被激怒而想要报复，是吧?那可不一定。每个领0导0者的性格都是不一样的，当然每个员工都很希望自己遇上的是好领导，这样工作起来才会不会一直小心翼翼，生怕哪个环节领导觉得不好就开骂了 。

领导对员工严格可以理解，偶尔发发脾气员工都还接受得了，但是如果经常暴力管理，那就是对公司和对员工都百害而无一利了。因此，尽管有些研究已表明高绩效员工不易受到暴力管理的影响，我们仍发现，上司特别难以避免对行为不当的高绩效员工施加言语暴力 。醉近有关暴力管理的研究表明，在某些情况下几乎每个人都可能成为欺压员工的上司。同样，我们的研究发现 ，当员工做出某些越轨行为时，如闲言碎语、使别人当众难堪等 ，有些上司可能会因此禁不住做出暴力行为，尤其如果当事人是高绩效员工。

为什么呢?这些高绩效员工的不当行为，可能会向上司传达矛盾的信息为什么呢?这些高绩效员工的不当行为，可能会向上司传达矛盾的信息。

巧妙掌握以上要点，跟管理者灵活周旋，不要做被领导利用的一颗棋子同时要设立一些奖励与惩罚机制，以遏制员工的越轨行为。

所以，首先要知道，你的意志力是一种有限的资源，必须加以保留，而且要试着避免使自己动气。除此之外，要是感觉自己生气到快要对员工发飙，请记得忍一时风平浪静，找一个安静的地方去喘口气。