通过副业可以让上班族的收入有所增加，还能为自己的人生扩展一个新的可能。如果说你下班之后，有大量的空余时间，那么不妨给自己找个副业。那适合下班后做的又能赚钱的副业有哪些呢?

1、体力换报酬

人人跑腿、爱跑腿、美团跑腿、美团众包、达达、UU跑腿、蜂鸟众包、点我达、众人帮、微差事等等，这10个是比较常见的代为办事的平台，可以根据自己的情况自由接单。

2、问卷调查

第一调查网、集思网、投吧、YouGov、爱调查、易调网这6个是目前比较火的问卷调查类兼职，可以完成任务获得积分或金币，兑换奖励或现金。

3、程序类

51CTO学院、CSDN学院、微擎、麦子学院、云沃客、开源中国众包、猿急送、互站网、程序员客栈，这9个是适合有一定的编程基础的用户。

4、任务型

阿里众包、百度众测、腾讯搜活帮、有道众包、京东微工、爱数众包，接任务平台，适合新手小白赚点零花钱。

5、设计类

FOTOR、云琥在线、千图网、昵图网、花瓣网、阿里巴巴矢量图标库、开三云匠网、扁平图标、视觉中国、picpas、海洛创意，如果有设计、美工经验，可以在这11个网站发挥才华。

6、模板类

咸鱼、稻壳儿网、演界网、pptstore、变色龙、脚步网，现在很多办公软件模板很热销，做的好的话也是一笔不小的收入。

7、翻译型

人人译、有道云翻译、Gengo、译喵网、译客、快译网、Fiberead、做到网、做到、我译网，适合有一定翻译能力的用户。

8、自媒体

知乎、微信公众号、百家号、企鹅号、大鱼号、今日头条、小红书、趣头条、豆瓣，都是很知名的自媒体平台，可以长期运营。

9、视频直播

bilibili、抖音、快手、全民小视频、腾讯微视、腾讯NOW直播、微信视频号，可以利用下班时间上传一些优质视频或进行直播。

10、写稿

稿稿、中国赏金写手网、豆瓣稿费银行、天使领域浮云殿、网易蜗牛读书、汤圆创作、每天读点故事、壹写作、壹心理、慈怀读书会、樊登读书会、有书、365读书、蜗牛读书领读人、十点读书会，适合有文字功底的用户。

11、推广类

淘宝联盟、京东联盟、多多进宝、天眼查推广、大疆联盟，可以利用人脉推广。

12、问答类

百度知道合伙人、悟空问答、知乎，回答问题赚取收益。

13、配音类

喜马拉雅FM、荔枝FM、今日头条音频、配音秀。

其实现在的副业有很多，不过我更加建议大家选择网络副业，因为利用网络的时间来进行赚钱的话，那么时间就会变的非常的充裕了。希望以上所提供的副业有适合大家的。

企业经营组织形式的确立与改变，必将伴随着经营部门的划分，从而确立经营组织中各项任务与职责的归属。因此，经营部门划分的合理性也是经营组织诊断的一个课题。对经营部门的划分通常有以下几种方式：

1.根据人数划分。也就是根据人数的多寡来决定经营部门的设计。这种方式适用于企业中层、基层经营组织的划分。

2.根据经营职能划分。按企业经营职能划分组织部门是一种最广泛采用的方法。它具体的表明了企业经营活动的内容。由于绝大多数企业的基本职能都包括生产、销售和财务，所以它们不仅被当作部门组织的依据，而且更多地被当作组建企业基本部门的依据。这种划分方式的优点是：它是一个合乎逻辑并经过时间考验的办法，是最高主管部门的经理维护他们对企业基本活动的权利和权威性的最好办法；由于它遵循了职业专业化的原则，从而有利于劳动生产率的提高；它简化了训练工作，并且由于最高主管部门经理要对最终成果负责，因而按职能划分组织部门的方法，也为上级提供了进行严格管理的手段。缺点是：各个职能组织之间很难协调沟通，各职能组织的职员容易养成只忠于某个职能部门的态度和行为方式，而不能把企业当成一个整体来看待；总经理责任过于重大，因为只有他才能对盈利情况负责。

3.据地区划分。即按经营管理所在地区进行划分。这种划分方法特别适用于规模大的公司，或者业务活动在地理上分散的企业。按地区划分部门的目的是为了鼓励地方参与决策和取得地区化经营的效益。按地区划分组织部门的经济理由是考虑节约经营费用。为了降低运输费用，零部件制造厂与组装厂可以按地区划分的办法设置。恰当的布置仓库设施的坐落位置，可以减少交货时间。在销售旺季，缩短运货路程的任何一种销售路线，都同样会降低分配货物的费用。按地区划分组织部门的优点是：把责任下放到了基层；地区公司把重点放在本地的市场和问题上；有利于改善地区内的协调；具有地区经营的经济利益；能与本地的利益集团更好的就近当面联系；为经营管理人才提供可考虑的训练场所。缺点是：需要更多具有全面经营管理能力的人员；难以维持集中的经济服务工作；增加了最高主管部门的控制问题。

4.按照产品或产品系列组织业务活动，在经营多种产品的大型企业中早已显得日趋重要。一般说来，采取这种组织形式的企业最初是按职能形式组织的。随着企业的扩大，负责生产、销售、服务和工程等方面的主管人员遇到了大量由此而来的问题。他们的工作变得极端复杂，而管理幅度又限制他们不能增加在其直接领导下的下属主管人员的数目。从这点看来，有必要采取按产品划分组织部门的方法进行改组。向世界闻名的卡迪拉克汽车公司、雪佛兰汽车公司和通用汽车公司，就是按产品进行组织划分的。而大中型商业企业也采用这种划分方式。其优点是：可以把经营重点放在产品上；可以把利润责任放在分公司或产品部一级的位置上；可以改善职能业务活动的协调；能为总经理提供可用量化指标衡量的训练基地；允许产品或劳务的发展和变化。缺点是：要求更多的人具有全面经营管理才能；难以维持集中的经济服务工作；增加了高层主管部门的控制难度。

5.根据顾客划分。在许多不同类型的企业中都采用按顾客划分部门的方法。企业经理根据这种方法来安排业务，以迎合不同顾客的需要。向批发商和工厂出售产品的生产企业，常常发现这两类顾客的需要可以由专业化部门使其得到最大的满足。批发商依其产品质量可靠，可以继续订购，并且适合最终消费者的需要；而工厂需要价格低且质量高的产品。此外，还要求提供需求情况的调查、产品的安装与维修和对职工进行专门培训等服务项目。这种划分方法的最大优点是：以顾客需求为出发点，迎合顾客的兴趣偏好。缺点是使企业的专业人员和设备得不到充分利用，造成闲置浪费。

6.根据销售渠道划分。根据不同的经营渠道具体划分各职能部门，可划分为市场营销部、杂货部、家电部和化妆品部等。

分析经营部门的划分的合理性，应综合考察企业经营部门设置的依据、经营部门的业务性质、业务量大小、工作的技术含量、经营部门设置后的经营工作情况及外部环境的变化等因素，进而发现问题，提出改进方案。

很多实体创业者会选择合伙人共同开店。实体餐饮创业，从筹备、选址、到装修和开业营销以及后期经营等等，千头万绪，个人精力和能力都有限，所以合伙开店成了很多人的必然选择。

但合伙开店，也会有很多问题。

此前全网有关当当网创始人李国庆两口子争夺当当网控制权的风波，就是合伙创业成功最后反目成仇散伙的典型案例。当然，李国庆最近在其创立知识付费项目早晚读书课程中，也现身说法讲述创业合伙的注意事项。

一、创业开店，合伙有优点。

关于合伙创业的优点，最近当当创始人李国庆也在讲，单从方法论上来说，普遍认同较多。

1、资金更多：一个人创业资金不够，合伙可以获得更多资金。

创业开店，需要足够的资金准备。

尤其餐饮创业，小店二三十万，大店数百万，资金需求比较大，而且经营期可能还需要持续投入资金。

所以，很多初始创业者，为了筹措足够的资金，为了减轻个体压力，会在亲朋好友之间寻求资金支持，或者直接以共同出资合伙的方式，来创业启动项目。

合伙可以有效解决资金不足问题。

2、省钱：合伙人更多看重分红，工资可以少拿或不拿。

共同出资，利益共享，作为原始合伙人，看中的是开店成功之后的利润分红，而不是每月的定额工资。

为了在企业门店初创阶段降低成本，有效资金更好地投入经营，很多初始创业者中的合伙人，都会不拿或少拿工资。

常有某某创始人、合伙人不拿年薪或象征性一元年薪的说法，其实都是为了创业阶段减少支出，有限的资金用在刀刃上，才能创业成功。

3、省力：一个人能量有限，有合伙人分工合作，事半功倍。

创业筹备阶段，尤其餐饮行业，从选址、市场考察、选品牌、图纸设计、装修跟进、材料准备、人员招聘、证照办理到开业准备等等，千头万绪，忙得不可开交。

筹备阶段不可能招聘更多员工，很多事都需要创业者亲力亲为，但一个人当然精力有限，有合伙人可以共同分担，自然是再好不过的了。

所以说，创业合伙，比一个人独立创业当然是省力的多了。

4、高效：都是给自己干活，执行力当然不会差。

都出了钱，所有的努力也都是为了自己，当然会不遗余力。项目初期，创业合伙人一般都会不辞辛劳、激情满满，工作执行高效，巴不得在最短的时间内完成开业，实现成功梦想。

所以说，创业合伙，对工作推进的高效率、高执行力，也是正常经营阶段的企业一直追求但却始终无法达到的。

二、创业开店，合伙也有缺点。

但合伙创业，毕竟不是一个人的事，需要统一意见和协调立场，自然也有很多弊端。

1、合伙人实力不同，抗风险能力不强。

很多时候，不同的合伙人，可能在专业熟悉领域上，各自都是专家里手，但在各自的经济实力上，可能却参差不齐。

有些经济实力比较弱的，或者拿不出合伙的入股资金，或者是七拼八凑出来的，这种情况下，一旦出现回本周期超出预期，或出现经营困难，就会无法承担后续压力，对整个项目的后续投入和稳定带来极大隐患。

2、盈利预期不同，半路退场风险大。

有些合伙人对项目的预期可能不同，以为创业就是拿钱生钱、投了钱就坐等赚钱了，但事实一旦出现和预期偏差，便没了耐心，中途会有各种消极、退场的想法出现，对项目的持续进展威胁极大。

半途退场，对一些实力较弱的中小创业者来说，无异于高速奔行的马车突然被卸掉一个车轮，很可能就轰然倾覆。

3、信任度不足，互相牵制，影响决策。

合伙人毕竟不是一个整体，经常会有对带头大哥的决策质疑、对前景的不确定、资金使用的不放心等等，这一切的信任危机下，会产生一些列的负面动作，比如安插亲信、互相牵制等等影响高效决策的小动作。

久之，自然人心散了，团队也就散了，开店失败几乎是大概率的。

4、分配不平衡，小动作不断，影响运营。

凭什么出资差不多，付出的努力差不多，你占的股比多，你说了算？

这是合伙创业中矛盾分歧产生的根源之一，人人都觉得自己贡献大，谁也不服谁，都想要自己说了算，内耗不断，最后大家都血本无归。

三、创业开店，切记合伙3不要

创业尤其是餐饮行业，重资产投入，合伙的时候一定要注意，几个必须避免的失误，以免赔了钱还朋友亲戚没得做。

1、不要人多，越少越好，越精越好。

合伙人切记不能多。

能不合伙就不合伙，能一个人定就一个人说了算。

虽然说人多力量大，但那是指出出力的，对于指挥决策层，还是越少越好。

项目初期，筹备阶段，总共就几个骨干，合伙人多了，个个都想说了算，到底该听谁的？

所以，合伙人越少越好。

2、不要均权，谁都说了不算。

合伙人基本都是出资人，都拥有一定话语权。

但千万不要在决策层中均分话语权。

如果大家说话分量差不多，那最终结果就是谁也不服谁，谁也不听谁的，结果就是一盘散沙，简单一个图纸确认可能都要争论个一两天，那就只能耗死项目了。

3、不要没有实力的合伙人，会扯项目后腿。

合伙人选择上，切记没有实力的人，哪怕关系再好，也不要选。

实力不均等，在资金比例上就会吃力，对盈利预期就更加急切和渴望，就更加输不起。如此心态，一旦项目出现困难，对这种合伙人来说就犹如泰山压顶，觉得支撑不下去了，各种负能量和退堂鼓就出来了。

一旦挺不住，实力弱的合伙人中途退场，就会对本已处于困境中的项目带来灭顶之灾，导致满盘皆输。

很多人想靠自己的实力赚取第一桶金，但是如果盲目的去做还是比较难的，所以找对渠道方法是很重要的，那么如何赚取第一桶金?接下来，我们就来给大家讲解一下这方面的内容。

1.自媒体

如今自媒体平台发展的势头已经越来越猛，我们在朋友圈看搞笑视频一个接着一个，看着各类软文一篇又一篇，捧着手机直到深夜才肯入睡，每一个视频或者软文都有着上万的流量，哪里有流量哪里就能够赚钱。

如果你有一点文字功底或者能够有搞笑的天赋，就可以编辑软文或者发布视频，到各大平台进行投稿，就能够赚取一定的人民币，如今很多UGC站点更是积极鼓励用户发布原创性高质量的软文以及用户需求的各类视频，我们可以在软文中恰到好处的植入自己的广告，到今日头条等自媒体平台进行软文以及视频投稿，如果能够被推荐，不仅可以获取头条上的广告分成，同时还能销售自己的产品盈利。

2.卖技术

技术含量的PS、网站建设、网站优化服务越来越受到大家的追捧。卖技术成为更多互联网从业者的新选择，我们可以在猪八戒、威客等平台接任务，也可以自行建立网站、博客出售自己的服务，这可比刷单赚的太多了。

卖技术也是博主运营本博客的服务之一，虽然卖技术也需要耗费大量的时间与精力，但是在没有更好选择的前提下只能这样，毕竟能力就是现实。稍微透露一下，虽然经营博客很辛苦，但是也是有回报的，最低一个月也能在上班的同时赚到2500左右，多的靠近30000，只是概率较小。

如果你靠着卖技术赚取第一桶金之后，还可以拿着这些资金自己去创业，毕竟只要有技术就可以走遍天下，而且努力踏实干，就可以赚取更多的利润哦!