1，从产品经理那里接受理解需求（xmind）2，绘制交互稿（axure）3，跟进视觉、开发4，上线后研究优化

举例：接受需求（xmind）

现实中常见有的现象如：得到产品经理的要求后改版多次，大家还是不满意，但说不上来哪里不满意的情况。分析原因可能是1.设计师没有细致的沟通业务需求，一直改方案，但没有观点；2，没有仔细分析用户需求，只是简单的进行页面排版；3，没有对用户体验路径仔细分析，缺乏一个好的方式引领用户使用。先出战略，而非直接上场。可以减少改版的次数，战略先分析对手情况，如：

1，业务需求=业务目的+业务目标

2，用户需求=目标用户（特征、经验）+场景+行为+体验目标

3，业务体验路径=使用前+使用时+使用后用户的接触点，保证设计方案能够形成闭环。

如果战略层没做好，那么拼命打这个仗，也只是苦劳。为了让苦劳变成功劳我们不妨在出手前考虑以下几个问题：

1，为什么要做这个功能（业务目的）

2，产品期望得到怎样的成果（业务目标）

3，谁来使用这个功能（目标用户）

4，他们为什么要使用这个功能（目标需求）

5，如何让他们都来使用这个功能（将业务目标转化为用户行为）

形成Plan-Do-Check-Action的分析环。Plan：分析业务需求，分析用户需求，分解关键因数，归纳设计需求，明确设计策略/DO:做/check：审核/Action：重设计

需求确认后便开始流程设计，那流程设计是什么？它根据用户使用流程进行页面设计。

除了用户我们还要考虑企业的需求，那企业中的流程设计需要考虑什么？企业中的流程设计是以不干扰用户使用流程的方式完成业务需求。举例微信春晚抢红包，用户想完成的任务不是产品真正想要完成任务。

流程设计优秀能带来什么呢？1,增加任务的完成率（推送请求融合在一个任务流程中），2，让用户更方便的完成任务（快速消除未读消失）3，对错误的充分思考（大量编辑内容得到取消命令时做二次确认或临时保存）4，夸张的业务完成度（微信通过春晚摇一摇2天绑定银行卡2亿张）

将视觉心理学融入交互设计的页面布局中，用户便会得到页面很优雅心理感受。采用的也是点线面的形式，它的点是接近性：分组，采用空间距离；他的线是相似性，对比：如果其他因素一致/哪些是同类，彼此差异，适当引导;他的面是封闭性：人们倾向于将缺损的轮廓加以补充使成为一个封闭。还有心理学中的连续性：凡具有连续性/对称性：根据视觉不同/?不平衡：依靠视觉重量引导用户的视觉流/情感化：色彩帮助营造整体氛围等心理产生的页面布局设计引用。

如此

如此循环来确认交互页面的可行性，之后便是交给视觉、UI设计师来制作高精度界面，在这个过程中反复修改补充，解答设计、开发的一些问题，寻找中间的平衡点。发布后也是关注上线后效果，发现问题，寻找解决方案，实时准备版本迭代。周而复始。