现在的人都看重长远利益，愿意帮你出钱和不要钱都愿意为你做事的人也不少，是不是会和你一起干，要看你和你的事业的魅力到底有多大了。

成员年龄、资历等差异不要过大。最好有一个能不断发现问题的批判性成员，保持积极的意见冲突。

这种危机在企业从创业阶段向集体化阶段过渡期间出现的可能性会更大。把最基本的责权利界定清楚，尤其是领导裁决权和分红权 ，此外还包括增撤资、人事安排、处罚等与团队成员利益紧密相关的事宜。如何维持创业团队的稳定性？沟通、沟通、再沟通很多创业团队都是因为交情好走在一起，刚开始处理问题的分歧容易因人情而被掩盖 ，但久之易爆发矛盾。成员搭配有讲究在建立创业团队的时候，应该搭配好主内和主外、技术和市场等类型的人才 ，保证团队成员的多样性。亲兄弟也要明算账创业初期最好以法律文本的形式确定一个清晰的利润分配方案。

创业团队通常包括核心主导创业团队和群体性创业团队。创业资讯-创业指南-创业政策-投资理财-连锁加盟-创业计划书(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});创业团队不稳定是很多创业者揪心的问题，如何挑选合作伙伴？如何避免团队分裂？本期创富课堂，记者继续深入团省委、省人事厅、省学联会联合主办的我创业，我快乐寻找海西未来创业之星系列课堂，告诉您该如何维持团队稳定 。债务(debt)虽然自力更生.步步为营是令人钦佩的举动,但也不要清除从外部进行债务融资。

天使投资人通常应用自己的资金来帮助较小的公司起步刘兴亮认为互补是多方面的，比如可能从知识结构.才能偏向.行业资源。不过，这种公司或许会做得很热烈，但永远不会做大做强。创业最主要的是什么因素呢？我认为主要是以下六个方面：一是关系。

俗语说：一个篱笆三个桩 ，一个豪杰三个帮。创意可以人人有，技巧就不是人人都可以有的 。

我直接告诉他不靠谱，假如只是想玩玩的话可以。组织创业团队是非常主要的事情，很多vc投项目标时候首先看的是团队。除了关系这种很tmd的东西之外，技巧是一个创业公司形成竞争壁垒的最有效手段。有了关系并不意味有了一切 ，对关系资源的配置是否合理也会影响你的结果。

组建创业团队最主要斟酌因素是须要互补。越是非凡时代，越要踏实对待创业。当然，这里关系是广义的，包括你所在行业和跨行业的各种关系网，包括供货商.经销商.客户.行业治理部门等等。在国内创业，这个因素毫无疑问应该排第一 。

一文钱逼倒豪杰汉，一笔钱整垮了多少看上去本应该欣欣向荣的创业公司。即使资源有限，配置的好了，也能带来意想不到的收益。

兵马未动，粮草先行。假如有足够好的关系，一种非凡的资源，那么只要具备这一个条件就足够你去创业了。

创业，就是从创意开端。他问我觉得这类网站的瓶颈在哪里？我的答案是因为这类网站很长时代不会盈利。半个小时前，还有位天津大学的同学跟我在msn上交流，他们预备做一个sns威客的模式，问我是否觉得靠谱。资本不是万能的，但没有资本是万万不能的。很多时候，从起点开端，终点也就决定了。那么，创业应该具备什么条件，什么因素最主要等。

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鉴于他目前的人脉范畴，靠这个能忽悠到vc的可能性很小不完全竞争下的市场空隙。

企业集群下的市场空缺。规模经济下的市场空间。

创业资讯-创业指南-创业政策-投资理财-连锁加盟-创业计划书(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});对创业者来说,在现有的市场中发现创业机会,是很自然和较经济的选择。企业集群主要指地方企业集群,是一组在地理上靠近的相互联系的公司和关联的结构,它们同处在一个特定的产业领域,由于具有共性和互补性而联系在一起。集群内中小企业彼此间发展高效的竞争与合作关系,形成高度灵活专业化的生产协作网络,具有极强的内生发展动力,依靠不竭的创新能力保持地方产业的竞争优势。现有的创业机会存在于:不完全竞争下的市场空隙、规模经济下的市场空间、企业集群下的市场空缺等。

大中小企业在竞争中生存,市场对产品差异化的需求是大中小企业并存的理由,细分市场以及系列化生产使得小企业的存在更有价值。中小企业与大企业互补,满足市场上不同的需求。

不完全竞争理论或不完全市场理论认为,企业之间或者产业内部的不完全竞争状态,导致市场存在各种现实需求,大企业不可能完全满足市场需求,必然使中小企业具有市场生存空间。产业不同,企业所需要的最经济、最优成本的规模也不同,企业从事的不同行业决定了企业的最佳规模,大小企业最终要适应这一规律,发展适合自身的产业。

一方面,它与我们的生活息息相关,能真实地感觉到市场机会的存在;另一方面,由于总有尚未全部满足的需求,在现有市场中创业,能减少机会的搜寻成本,降低创业风险,有利于成功创业当李认为健康、美容类产品将成为未来零售业最主要的成长动力，便不惜成本在法国、英国 、俄罗斯等各国寻找经营不善的零售网点，逐渐将已经被证明成功的产品移植到收购来的店面中去。

而在确保现金流的同时，他还努力将负债率控制到一个低位：自1956年开始，我自己及私人公司从没有负债 ，就算有都是假贷的，例如因税务关系安排借贷，但我们有一笔可以立即变为现金的相约资产存放在银行里，所以遇到任何风波也不怕。这个中国旧时打扮的账房先生，手里本握有一杆玉制的秤 ，但因为担心被打碎，李干脆将玉秤收起，只留下人像。李看重自主权的一个重要体现在于，他非常注重跨资产间价值的挖掘。他经常说的一句话是：一家公司即使有盈利，也可以破产，一家公司的现金流是正数的话，便不容易倒闭。

在骨子里，李嘉诚还是个极度厌恶风险的人。比如他对于零售业务不遗余力的投入，并非仅仅因为看重零售业务拥有极佳的现金流 ，更因为零售是一个可以与地产密切结合的业务。

隐藏在数字背后的，是这样一个逻辑：没有现金流的威胁，负债与否取决于自己，就让多数问题不是被动决定，李便拥有了对生意尽可能大的自主权。一个细节是：在长江中心70层的会议室里 ，摆放着一尊别人赠予李嘉诚的木制人像。

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