疫情推动了生鲜电商行业的洗牌 ，优质企业或许借此扩大市场占有率 ，拥有更多的市场资源以及资金资源，有利于行业健康发展。

三季度，平台经营活动产生的净现金流为26.182亿元，去年同期为16.314亿元 。同时，不能忽视的是，拼多多的亏损仍在放大，本季度归属于普通股股东的净亏损为23.35亿元，去年同期为10.983亿元。

然而，本季度年活跃买家的同比增速为39.12%，与去年同期相比减少了104.88个百分点，尽管与上个季度相比减少不足两个百分点，但下滑态势仍在持续。拼多多对市场营销的投入热情不减，对技术研发更为重视。拼多多透露，技术工程师占整体员工比例始终维持在50%以上，随着尖端人才储备和技术研发的不断深化，拼多多将持续探索人工智能、大数据领域的研发创新 。与此同时 ，拼多多为新增用户支付的成本在逐步减少。补贴正成为拼多多获取新用户、培养信任感的重要方式，或许是因为补贴 ，一线城市用户的年平均消费额达到了5000元。

非通用会计准则下 ，平台归属于普通股股东的净亏损为16.604亿元。拼多多仍处于漫长的投入期。每场放映后，都要对扶手、杯架和小桌板进行消毒。

另一方面，亚马逊公司旗下电影视频网站一度是美国四大视频网站中最弱的一个。在一个月前 ，AMC院线发言人RyanNoonan就表示 ，虽然疫情期间AMC院线没有收入，大量固定成本仍在继续。正因为股价阴跌的时间如此之长、损失的股价如此之多，当AMC院线公司的市值跌落至万达电影的同级别水平，AMC院线的股价就基本跌不动了，哪怕从2020年3月1日到2020年4月30日这段欧美疫情最要命的阶段全时便利店华东及重庆总计不超过94家门店宣布全部被罗森中国接管。

黄文杰表示，在这类竞争过程中，类似钱大妈等社区店都有发展的机遇，在这个领域，外资倒是没有明显优势 ，内资企业更贴近市场，也拥有更多发力的机会，修炼好内功的业态企业具备发展优势。20世纪80年代初，全面市场经济制度下，我国积极引进成熟市场的外资企业 ，7-ELEVEn正是此时进入中国市场，促进了中国便利店行业的快速发展。

全时还透露，在2020年对电商业务进行了重新规划。从市场环境来看 ，国内便利店的竞争格局目前呈现三种势力。日式便利店的运营理念随着7-ELEVEn、全家、罗森等便利店巨头的全球扩张，成为诸多国家便利店的共同形态。2018年全时曾因为母公司复华商业资金问题几近倒闭。

便利店作为日本零售市场销售额占比最高的行业，具有一套成熟且行之有效的运营方法。然而，在新东家山海蓝图接盘不足一年半后，全时再次面临生死的考验。全时便利店再次陷入营业危机考验。21世纪经济报道记者多次致电全时方面，截至发稿未获回应。

不过，在去年2月，全时以分拆的方式出售给罗森中国、山海蓝图等企业。同时，在原有的门店规模基础上，全时会继续新开优质门店。

可以看到的是，在政策的推动下，国内各方势力也在不断涌入便利店行业。一是以7-ELEVEn、全家、罗森为代表的日资便利店，优势在于成熟的便利店运营体系及鲜食开发供应链，劣势是对中国国情、文化适应性差，尤其是在中国本土地方小吃的开发上滞后，日式的寿司饭团并不适应中国 。

其中包括计划引进新的商品替换消费者已经不感兴趣的商品。三是以苏宁小店、便利蜂等为代表的本土新零售便利店，优势在于科技驱动业务创新，劣势在于快速扩张依靠资本输血且人才体系沉淀不足。探索新的店铺类型，比如纯电商店铺等。然而便利店的高门槛，并不是所有的投资者都能驾驭。上述推文显示，因公司经营战略调整，全时便利店北京区域所有门店将于2020年5月20日24点0分结束经营。黄文杰向21世纪经济报道记者分析道，疫情期间贴近社区的形态得到了相对稳定的发展契机。

在新东家接盘后半年，全时一度用三店同开宣告已经走出困境，准备再次出发。二是以中石油昆仑好客、中石化易捷、美宜家为代表的本土旧零售便利店，优势在于深谙中国国情与消费文化 ，劣势是管理体系成熟度有待加强。

对于便利店接盘者，不仅需要有资金的能力，还需前端门店的运营能力以及后端商品的供应链能力。5月11日，其通过公众号发布《全时便利店进行营业调整告知函》，公开回应上述传言。

同年中国便利店行业销售额仅为1900亿人民币，与日本便利店的差距甚远。便利店前景看好虽然全时命途坎坷，但便利店行业发展却前景良好。

尽管日本市场由于经济增长缓慢、人口老龄化程度较深，零售业整体增长停滞，但便利店行业始终保持增长，并在零售行业中占比逐年扩大。资料显示 ，北京山海蓝图商业有限公司是一家成立于2018年12月26日的新公司 ，赵波兰和蔡学彦各50%的出资比例，蔡学彦则为厦门银鹭集团的创始股东。另将建立新的会员体系，与消费者进行互动。广东省商业流通协会会长黄文杰对21世纪经济报道记者表示，对比百货等业态，便利店受疫情冲击较小，另一种层面上来说，社区型的业态反而呈现出逆势而上的态势。

全时再陷危机全时一路走来可谓坎坷不断。业内不少企业都选择了缩短营业时间、减少经营品类来保证最低限度的运营和供给。

还将尝试着向其他区域进行拓展。购买全时资产以后，在运营战略和人员架构上已经做出调整，新组建的经营团队在零售、快消领域及供应链领域有多年经验。

在这条路上有人高歌猛进，同样也有人裹足不前。彼时，山海蓝图相关负责人曾表示：山海蓝图在全时的商品采购、门店经营、物流配送、财务支持、系统软件支持等方面都有所升级。

另一方面，中国连锁经营协会的调查显示，受疫情影响，2月上旬全国品牌连锁便利店的门店开业率不足74%，后期随着国家相关支持复工政策的出台稍有改善，比例才提升到80%以上。不过仅仅10分钟后 ，北京OurHours全时便利店官方公众号又删除了该推文。继天津大规模关店后，全时北京地区门店也被传出将在5月底全部撤出 ，且有全时供应商已接到暂停供货的通知 。2017年日本便利店行业销售额达到117.45万亿日元(约合70789.7亿人民币) ，占零售行业销售总额的82.4%。

而北京、天津、成都的全时便利店则由山海蓝图继续经营 。但就在2月10日，创新型便利店便利蜂在深圳深房广场开出华南首店，成为疫情期间正常扩张的代表之一。

全时的发展陷入困境大概率归于自身运营问题，未来以钱大妈为代表的社区型业态可能迎来新一波发展机遇。即便是寻得接盘 ，种种计划也终究落空。

物美 、苏宁、雀巢等零售商先后传出欲接盘全时。今年对于便利店业态本身会有一个新的突破，是迎来总体规模发展的机会年，而以此带来的各个竞争门店的整合 ，体系规模趋势也成为可能。