现在的互联网环境下，这种跨行业创业失败概率都会比较高。

莉莉说：他们在一个工作狂身边长大，都很清楚做生意有多难 。Poseidon的创始人是莉莉的丈夫安东尼的祖父德米特里，他在1923年开了这家面包店 。

她说：跟自家人一起做事 ，可以获得其他人身上得不到的爱和信任。在企业里，不管是不是一家人，你都必须能够信任这个人跟你有同样的目标。每个人都能认同企业的目标是很重要的。保罗说：这在任何企业都很重要不管是不是家族生意。保罗和他的两个哥哥就是例子，他们刚和Poseidon柜台一样高的时候就开始在店里打转。

如今，莉莉和她儿子保罗(Paul)共同拥有这家老字号，而且成为了家族生意的核心与灵魂。比如在他成为合伙人之前，Poseidon甚至没有接受过信用卡付款。五是要有创业创新思维，破旧出新。

有时候哪怕是一句鼓励的话也是相当受益。否则会处处碰壁，破财伤力，贻误商机1）自身问题之团队成员个人实力参差不齐，各怀鬼胎一些公司的内部创业项目有优秀的成员，也有浑水摸鱼的，一些公司的内部创业项目是垃圾人员踢过去的。所谓一颗老鼠屎坏了一锅汤，成员素质决定了项目未来发展，如果都是垃圾踢过来又何谈创意，何谈发展 ？对于一些浑水摸鱼的人来说，根本没有想过认真干事，不过是想敷衍领导，拍拍马屁 ，所以，这种创业项目就败在了起点 。

2）自身问题之无法形成孤注一掷的心态在创业公司，几个伙伴合伙开展的，完全凭自己的能力吃饭，干砸了，没钱，可能自己还倒贴钱，所以所有人都会尽全力去做好每一件事情，不论可不可行 ，而在大公司，很多人会思量着：做的不好有公司顶着 ，大不了这个项目不做了，去做另一个 ，工资照常拿。这里想所的是 ，创业公司就像一只兔子，内部创业项目则像一头狮子，为什么一头狮子往往追不上一只兔子，因为对于狮子来说，只是一顿午餐，而对于兔子来说 ，是整个生命。

当然，这确实是一个优势，微信的成功就证明了这一点，不过这里想说的是 ，有多少内部创业项目因为依赖而死掉，就好比我爸是李刚，我干爹某某一样，一开始就存在优越感，所以 ，往往有钱有权人家的孩子在找工作的时候都不如别的孩子那么认真 ，干起来也没有穷人家的还自己踏实努力，因为穷人的孩子明白，除了自己，没有别人可以依靠，必须自己杀出一条血路。3）自身问题之认为树大好乘凉形成依赖大公司在开展内部创业项目之前 ，一般都会做一个可行性分析，这个业务很吸引人，为什么别人没做？或者别人做了为什么我们能做好？我们的优势在哪里？等等一些问题，这时候的回答往往都离不开一个主题，哥我站在巨人的肩膀上，我有先有的资源，资金，技术，我有很多先天优势。4）外部原因之大公司关系复杂 ，相互推诿创业项目需要内部支持，当老板把项目介绍给各个平行Team头儿的时候，大家都会装腔作势掏心掏肺，誓死支持到底，但那是说给老板 。对公司资源依赖的另一点就是大公司的人才本性问题，据观察，一般学历高的都给学历低的人当部下，很所硕士博士生毕业了就到大公司谋求职位，以求安稳，所以在做创业公司的时候 ，他们的激情，他们的那股劲儿也许就不是很高，而许多本科或者更低学历的人更愿意孤注一掷去赌一场，多了更多闯劲儿 。

创业资讯-创业指南-创业政策-投资理财-连锁加盟-创业计划书(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});在谈内部创业之前必须得明确这个概念，所谓内部创业 ，是指一些有创业意向的企业员工在企业的支持下，承担企业内部某些业务或工作项目，并与企业分享成果的创业模式。无法形成孤注一掷的心态，在执行中过程中会被放大，到最后大家都不是太重视这个项目了 ，得过且过，所以，也就败了。创业公司失败了都是找自身问题，是不是产品或者服务不适应市场需求，而大公司的创业项目失败了，往往怪罪于母公司支持不够，大环境存在问题在企业发展过程中如何获得创业资本的青睐，怎么在融资过程中避免上当受骗？就这两个问题，我有幸与某个企业家做了个简单交流。

创业资讯-创业指南-创业政策-投资理财-连锁加盟-创业计划书(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});在项目考察时，经常听到有企业家抱怨，为了公司融资已见了多少多少家投资机构，全国各地都跑遍了，不是天天在外一家接一家的拜访投资机构，就是天天在公司接待应酬投资机构的考察，完全没有精力顾及公司的正常经营管理了。企业家想和投资人当面沟通，如果有业内熟人引荐，成功的可能性要远远大于直接见面沟通 。

创投圈子内，业内人士经常在不同场合接触，交流对各类项目的判断 ，创投从业人员往往比较相信会计师、律师、保荐机构等相关业内人士对项目的初步判断。（3）公司管理，包括公司管理模式、人力资源结构、高管团队介绍等。

企业同投资机构接触的第一份书面材料往往就是商业计划书，因此言简意赅、清晰明了非常重要。前述的一切因素都可以通过人创造出来，只有人的品质是短期内难以获得的，这里所谓人的品质不仅仅是指人品，而应包括人的创新意识、敬业精神、诚信度、合作心态、决断力等综合素质。甚至还有企业家说，由于急于获得投资碰到水货投资机构，损失了上百万 。（5）公司财务，提供最近三年一期或两年一期的财务简表就可以了，完整财务报表以附件的方式提供。（2）业务与技术，包括主要产品、核心技术、商业模式、公司核心竞争力等，不用过多描述细节的东西。（4）行业与市场，包括行业现状、发展趋势 、竞争格局等，往往遇到有的企业家说自己的产品技术无竞争对手，这是一大忌，这种说法往往不是让投资人觉得你的产品技术真的先进到无人能及了，只能让人觉得要么你对自身所处的行业研究不够透彻 ，要么就是这个行业没有前途，别人都看不上。

二、言简意赅、清晰明了的商业计划书。个人认为商业计划书只需把以下几个方面的内容说清楚就行了：（1）公司背景介绍 ，包括工商注册信息、股权结构等。

本人根据多年投资实践的真实感受，觉得有三个要素比较关键。关于企业如何获得创投机构的投资，仁者见仁智者见智。

客观地说，企业家的思想、企业的发展规划、领先的商业模式、清晰的盈利模式、公司的产品、技术、行业地位等等，这些因素都很重要，但对投资机构来说 ，最最看重的还是企业家本身，包括你的团队，如果没有投资机构对你及你的团队的信任，那投融资工作的后续过程已经不可能再开展下去了。企业家在谈判的过程中除了要明确自身的目标 ，还需要理解投资人的想法，趋利避害是一切资本的本能，以创业资本形式存在的风险资本也不例外，企业家如果固执坚持一倍、两倍的估值差距，一条 、两条无关痛痒的投资条件，。

我常常收到一些商业计划书厚达几百页，封面标题甚至是某某项目可研报告，一看就像是报发改委审批项目用的材料，而想了解的内容几乎都没有 。把融资方式、融资金额以及资金用途表述清楚google是创业、facebook是创业，但是，如果我们把创业看成搞另一个google、facebook的同义词，那就是混蛋逻辑了。但是为什么我们一直不敢呢？是不是我们的思维模式出了问题？在学生时代，创业这个词就一直是一个被神化了的词。

创业资讯-创业指南-创业政策-投资理财-连锁加盟-创业计划书(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});这个世界有太多的问题 、太多的不完美。日本去年最冷门的创业家，只做了一个向用户提供机场空余停车位信息的手机服务，就赚上百万一年 。

出现在我们面前的新闻都是xxx拿了几千万美金的风投，yyy一年内实现了几亿美金的营收，要不就是北大学生卖猪肉的笑料、复旦学生搞废品回收站的谈资难道只有这样的极端案例才叫创业么？与其说创业被神化，不如说是被扭曲、被误读了。所以，每个人都有潜力来创业。

对于这个人来说，创业只是一种生活习惯的延伸。正是这些问题的存在，让我们的生活不够美好。

回想起来，我从小就开始做题目，做过几万道考试题，解决了几万次书本和试卷上的问题，却一直不敢去解决生活中的问题，直到创业之后才发现，解决问题本来就是每个人生活的一部分，也是每个人或多或少都有的一种习惯。他们没有风投、没有几个Billion的估值，却实实在在地为客户解决真实的问题、创造真实的价值、并且每时每刻都在赚钱。广东一个卖psp和GBA游戏的小伙子，通过线下分成的模式，一年也净赚300万人民币 。更多的成功创业者 ，他们做的只是开餐厅、卖床上用品而已。

前几天去北京的飞机上，和shute、wangtao开了个空中yy大会，聊起了减少公交排队等待时间的一个生意，算了一下，光杭州一年就能赚上千万。回来的飞机上，在登机口看到一个巨pp的空姐，想到国内那么多有钱或有才的单身汉终身无缘和美女约会 ，于是又聊起了另外一个美女租赁的生意，差不多也是聊一小时之后，又一个详尽的商业计划出炉了为什么机场的安检要这么繁琐？为什么在中国不允许收看国外的电视？为什么房价这么高？为什么公车站浪费你这么多等待时间？为什。

如果一个人平时很喜欢去解决生活中的各种问题，那么，这个人也应该很容易接受创业。创业的本质也就是不断解决人们生活中的问题。

于是，理论上，我们能看到的任何一个问题都是一个创业的机会。而人们又很愿意为了改善生活付钱，正如你会为了购买热水器而付钱，一年后又会为了维修漏水的热水器付钱一样。