笔者同楼主一样，拿到cpa，目前已完成3个副业项目，另有2个副业项目仍在进行中。

先说说已完成的项目。

1、杭州特产连锁店（行业前三）财务核算整顿及集团全体财务计划。集团有工场，计划成生产公司，新成立一家贩卖公司，首要担任品牌管理、进销货、门店支持等职能，下面的连锁门店全部都是个体户，这么三个层次构成一个集团公司。中心点：生产公司的本钱核算体系，必要正当分摊，且本钱盘算精确；贩卖公司盈亏均衡，且但愿可以代理更多的产品，发明更优秀的子品牌（貌似起初200万投资了一家面馆）；门店个体户核算精确（店长业绩稽核），且利润最大化，增加征税。

2、区域大型批发零售水果行。总投资300w+，员工接近20人，运营模式是零售+批发，批发首要供给ktv、网咖、公司、工场食堂、夫妻水果店等。水果品类多，且贩卖品类与采购品类没法逐个对应（如皇冠凤梨，整箱采购，可按斤贩卖、按个贩卖、按2个组合贩卖、切好按盒贩卖），这么很多时间没法统计贩卖业余时间你做什么副业(兼职) 收入多少本钱；水果是易损品，且不容易清点，没法对职业经理人进行业绩评价。整顿进销存报表，树立贩卖品类与采购品类对应干系，树立报损单机制等等系列措施，目前可看到天天的利润报表（收入本钱）、进销存报表、库龄剖析报表和寻常消耗报表及改良剖析等。

3、vr创投公司高新技巧申请。这家公司整顿了3年的研发费用和贩卖收入，并完成研发费用项目分配表；配合审计和高新辅佐企业完成相干事宜。目前已在申请中。（ps:若公司相符高新技巧，倡议提早计划，目前国度政策很好，报答很可观）

别的2个继续中的项目：

创投公司-外洋商场中庭新零售。公司预备1年多，首轮融资500万，目前已开

本文转载于副业网

5家零售店，盈亏均衡，线上贩卖和用户制待开放。比拟看好其运营模式。

零售公司小型信息化项目。公司没有专业的信息化软件，办公效率较低，目前正在整顿其公司的业务流程，帮其选择合适的信息化软件。（自建模子）