5全新的产品概念(CompletelyNewConcept)也就是世界上不曾存在过的产品或者服务，恰好足够幸运被证明是可行的（这个词的意思是受到人们的欢迎），那不用说，你就是新的世界之王。

我说是第0步，不是第一步，因为找到共同创办人之前，你根本还没开始创业，就好像只有一个人，你上去斗牛只能被痛宰一样。但我认为至少要有下面的四种角色：ProductVisionary能洞悉市场需求的人Designer能设计出好用户体验的人Hacker能快速解决程式问题的人Hustler能快速解决一切其他问题的人拥有这四种属性的团队可以是少于四个人的，也就是一个人可以拥有两个以上的属性，也有可能是好几个人重复拥有同一个属性，但一个「完整」的早期网路创业团队，大概必须要兼具这四种能力。

缺少合理的团队分工，这盘沙根本意义不大。一个好的核心团队该有哪些人?这个没有一定的答案。如果你自认是一个ProductVisionary兼Hustler，那你就必须要去把你的Designer与Hacker找来，或是找到一个兼具DesignerHustler能力的Co-founder。自己的团队可以达到创业的彼岸吗？问题的答案似乎并不乐观。所以除非你只是要开一间小小的个人工作室 ，否则早晚你必须要找到你的Co-founders。

所以创业的第0步 ，你必须要先找到你的队友，也就是你的共同创办人。如果没有考虑清楚创业团队问题 ，就像是要去打三对三斗牛，连中锋都还没找到，却在讨论战术该怎么运用。4、90%的创业公司活动都是浪费时间。

谨慎对待公司的期权划分，给于对公司有重要帮助的员工，而不是一些公司的顾问。如果你融到了钱，可能你就不急于挣钱，但这是错误的。巴菲特为什么投资成功，因为他就认准了这一点。你会花大价钱雇佣一些经验丰富的员工，但是不要忘了，有些人他们就适合在大公司里工作，而小公司里要求更快的执行力以及单枪匹马作战，这时候新人会更有挑战欲望。

不要为了追求一种创业的生活方式或者觉得创业是一件更容易的事情而创业。能想到一些赚钱的方式，就尽早尝试 ，这样你能学到更多。

9、不要活在想象中。必需确定你真的在解决问题。比如你的用户，他们并不是生活在硅谷的人，所以你要听取更广泛地区的用户意见 。在创业公司活动上学到的东西，很多都能在网上了解。

创业资讯-创业指南-创业政策-投资理财-连锁加盟-创业计划书(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});1、投资人喜欢为他们不想投资找借口 。如果你经常看一些创业故事，好像大家成功也不难，但事实绝非如此他告诉笔者，其在开办电脑培训时，当时就只有一台486的二手电脑，并且是在一位于七楼的民房内开始创业生涯。如果具备这两个基本条件，好方法加巧手段，泥土也能变黄金。

他在接受笔者采访时说：你说，在我国现有直销状况下 ，能有百分之百成功的把握吗 ？肯定没有。是因为缺乏赚钱的方法。

纪先生现是一鞋业集团的老板 ，资产逾亿。创业资讯-创业指南-创业政策-投资理财-连锁加盟-创业计划书(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});理由一：没有足够的资金不少渴望创业的人表示，其实自己并不喜欢打工，只是因为资金不够，也就未去创业。

几年拼搏下来 ，不单电脑更新换代，也让自己在业界小有名气，固定资产已逾百万。可一些人在期望创业时，总是觉得自信心不足，相反，更多怀疑自己是否有驾驭项目与风险的能力。只是觉得 ，人人都要穿鞋子，世界如此之大，市场应该不会小。如果要说启动资金 ，全部加起来也不到3000元。两年的风吹雨打，自己也从一家直销店发展到五家，年收入均在百万以上。在这种消极心态作用下，机遇与幸运也就擦肩而过。

是因为项目不赚钱吗？绝对不是 。房地产几乎是被公认利润最高的产业 ，可在这一领域，经营成功的房地产公司不到30%。

只是自己比别人大胆一点，敢于尝试去做，还真成功了 。于是，自己贷款办鞋厂。

理由三：没有十足的信心信心是致胜的法宝。因此 ，他建议，如果想创业成功，不要过份计较项目好与不好，而要琢磨自己是否爱好这个行业、喜欢这个项目。

一从事直销行业的陈先生告诉笔者，因为传销的关系，我国的直销市场一直狼烟四起，战乱纷飞。理由二：没有稳赚的项目笔者曾连同一知名网站进行过一次有关创业问题的心理调查，从反馈的结果看，有超过80%的被调查者表示 ，如果没有稳赚的项目 ，自己宁愿打工，也不去盲目投资创业。他不赞同经验说，认为那是创业者的脚镣手铐，是懦夫与失败者的理由。他常说的一句话是：创业并不需要太多的钱。

他在与笔者谈到创业的体会时说：十年前，我开始涉足运动鞋。正方培训中心总经理魏先生表示，那只是不敢创业的借口。

可面对创业时，却有相当多的人在这方面犯迷糊 。如果钱太多了，也就无所谓创业了。

这一朴实的道理几乎人人都懂。当时，我根本不知道会有今天的规模。

但维美广告设计公司总经理曾先生告诉笔者，赚与不赚只是一个相对的概念。可自己对所代理的品牌进行充分考证后，认为合情合法合理，在反对大于赞成的亲友团中，还是拿出不入虎穴，焉得虎子的勇气，干起来。理由四 ：没有成功的经验经验来自不断地摸索与集累，绝对没有哪一仁人志士天生下来就什么都懂、什么都会。从中底起步 ，贴牌生产 ，边走边看，边做边改 ，日集月累，自己便从门外汉成为这一领域的专家。

可自己豁出去了，不到成功不罢休。理由五：市场竞争太激烈要说

对于脆弱的创业企业而言 ，集体决策的直接影响可能就是失败。但实际上，集体决策也存在不可忽视的弊病。

帕金森琐碎定理帕金森琐碎定理（ParkinsonsLawofTriviality）：一个组织会花费大量的时间讨论没什么意义的琐事，事情的重要性与组织投入的时间精力成反比。在一个群体中，如果一个人提出异议，即便他反馈的负面观点非常具有建设性，但可能也会有自己不忠于团队的感受。