都说成功的人都有相似之处，马云和马化腾都是在千禧年初看到了互联网发展的未来，才开辟了如今的互联网龙头企业；乔布斯和比尔盖茨虽然各处领域不同，但都是年少辍学，追逐梦想，对新兴科技行业有自己的想法，才造就了如今的微软和苹果。成功并不相通，但成功的背后，肯定有着鲜为人知的共性。

创业如是，做副业也是。

从一线城市到三线城市，从宝妈到职场人，从职场到体制内。

什么样的人适合做副业变现呢？

从职场收入到持续稳定的副业收入，到底需要经历哪几个阶段呢？

我认为从职场人到副业变现，都至少满足以下5个步骤：

1.有解决问题的能力

2.构建你的知识体系

3.找到适合你的圈子

4.打造属于你的人设

5.打磨你的知识产品

接下来我一个一个讲解：

1、有解决问题的能力

所谓的能力，就是你是否在职场中已经具备解决问题的能力。

很多人想做副业的初心是觉得当下的工作干不下去，环境差，不受待见；但这背后往往反映这个人的职场解决问题的能力还不健全。

副业是要帮助你的用户解决问题，如果自己解决问题的能力都不够，那副业就更难了。

那怎样才能体现有解决问题的能力？是可以独立完成工作任务吗？还是看赚钱能力呢？

我有一条粗暴的标准: 就是领导交给你的活。你基本不用掉头发也能胜任。

就叫具备职场岗位生存能力了。

那什么样的职场人适合做知识变现呢？

往往是在职场中已经独当一面，已经能独立解决问题的人。因为薪资无法满足需求，而发展空间又到了天花板；但又没法离开（公司，单位，城市）。这时候，启动做副业，往往更容易有成果。

?2、构建你的知识体系

能在工作中解决问题的人很多，但是能把自己的知识体系可视化的很少。

因为绝大多数人在做事情的时候，都是基于习惯慢慢积累一些做事情和思考问题的潜意识。但是如果你要尝试做副业，特别是知识付费，那就需要努力把自己的能力和经验可视化，因为只有可视化了，别人才能看得到。看到了，才会有询问和购买的机会。

什么叫知识体系的可视化呢？

怎么判断一个人是否将自己的知识体系可视化了呢？

我有一个简单的假设判断：“假如你现在离开你的公司，你能给接手你的工作的同事交接的是什么？”你交接的东西，是否可以让公司的同事看得懂，用得上，找得到？如果你在摇头，说明你接下来其实目前急需要学习的是知识管理。

因为你对于公司的价值就是你的知识，如果在你离职时你的交接工作简单且不具备一定的专业性，换谁来都能做，那对于你个人的工作专业水平就可待研究了。

3、找到适合你的圈子

从哪里做起呢？我建议先混圈子，做圈子。

就是通过参加各种活动的方式，找到自己对主题兴趣一致的人。线上线下的都行。这样做既是在学习提升，也有利于接下来副业的变现。

认清自己的优势点，思考自己和自己的合伙人到底适合做哪一块方向上的项目，圈子能赋予一个人的东西很多，不仅仅是人际丰富的关系网，还是想法和创意碰撞的大舞台。

4、打造属于你的人设

如果前面3个步骤，你都做到啦，

那恭喜你，接下来需要你迁移自己在职场所习得的能力，也就是可以尝试赚钱了。

找到公司能用得上，网上别人也会付钱买的部分，就是一个很好的开始。

比如我虽然是一个程序员，但是我的图解能力和项目管理能力很强，而这两个网上也有很多人想学习，于是我可以一边在网上分享，一边还能加固我的职场的这个方面的能力。

但我还是不建议你开始做课程。

我重复一遍：知识付费不是做课程——至少对很多新开始的同学来说不是。

因为这个时候你并没有专业的课程，也不清楚网上用户需要什么；所以最简单的方式就是尝试和一些有这个领域问题的人聊天。比如你是一个早起达人，那你通过聊天就能知道，你做起来很容易的事情，别人有哪些痛苦。帮他想办法解决这些痛苦，就是你做服务的开始。

变现的本质，就是解决别人的痛苦，别人用钱来表达感谢。

5、打磨你的知识产品

经过了问题解决力，知识体系可视化，混圈子做圈子，再经历1对1的服务，输出内容积累人设，恭喜你，你终于可以名正言顺的说自己在做知识付费了。

这时候考验你的个人品牌三板斧是否玩得转了：

变现的本质是交易。

交易的的本质是：人家信任你这个人和你的产品。

那么产品本身、运营质量、增长速度就是极为关键的三个因素，要时刻把握对于数据的观察力和敏感度，才能自己的产品和个人IP负好自己的责任。

知道了自己在哪，才能知道接下来要做什么。

从主业到副业，意味着你可以得到更多的现金流，也意味着你要花费比常人多一倍的精力和努力。

路漫漫其修远，很多时候，我们并不坚持不下去；

如果我们知道这个苦还要吃多久，吃完会得到什么，才会咬牙启齿的坚持下去。

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