测试证明，我们的服务得到了客户的认可，但我们仍然质疑这一业务的长期盈利能力。

采用的模式是共享专家代理人平台。实际上，从2014年开始，正逢双创热浪，中小微企业开始茁壮生长。

这个不错的成绩取决于对于企业需求的把握。快法务创始人兼CEO夏文奇认为技术手段将帮助实现规模化获客。不过，消费端服务经验也曾让夏文奇深深焦虑过，2016年曾是他最焦虑的时刻 。比如，OCR扫描技术，可以快速完成票据识别，这取代了传统的人工贴票过程。夏文奇认为，互联网带来的用户体验要超过预期，而这些正来自于他18年从事消费端服务的职业经历。

在这个初步规模化的过程中，服务管控成了最大挑战。第二是看世界最前沿的商业，提升全球化视野与认知。第一个取向，也即以人为中心的发展路径，最有代表性的是微信。

搞清楚了这样一个演化逻辑，京东就大可不必将拼多多当成对手，因为这的确不是一个层次的公司。正是在这种背景下，我们看到了拼多多的历史性倒退，因为当电商正在追求如何品牌化的时候，拼多多把乡场9.9元模式搬到互联网上，让温州模式再次复活 ，这实际上宣告了天猫、京东的努力在某种程度上的破产。很显然，微信团队懂得人的价值并不在于外，而在于内，他们知道任何外在的刺激，也许用户开始会沉湎其中，但很快就会感到无聊与厌倦，进而对自己的贪婪行为产生厌恶，所谓来得快，去得也快。我给京东提出三点战略建议：第一，战略定位。

因为要说业绩，当年的小灵通也曾经辉煌过，可最后的结果又如何？拼多多会不会成为昙花一现的小灵通？正是这篇文章要回答的问题。而站在拼多多的角度，从战略机会上讲，拼多多完全可以超过淘宝与京东成为中国第一电商平台，毕竟它的后面有腾迅这样的一个大后台，去与淘宝拼C2C市场，与京东与天猫拼C2B市场。

在消费已经成为中国经济发展主要动力的情况下，京东怎能放过这样的战略性机遇？京东一旦把自己定位为推动中国经济转型的消费发动机 ，就会把拼多多逼到死角 。天猫的出现，就是这种融合的体现，而比天猫走得更远的，是京东。本来拼多多的成功，是一个历史的机会性产物，可拼多多如此高调地把自己的成功，当成真理宣扬，无视商业文明的历史性倒退，就令人匪夷所思了。在微信的早期 ，有两个功能曾经非常火爆，一个是附近的人，一个是打飞机小游戏。

拼多多如果继续放大温州模式 ，就会与中国消费升级趋势背道而驰。淘宝是一个网络集市，象双十一那样的海量交易，显然是需要高科技力量来支撑的 ，人们之所以把淘宝称为万能的淘宝，其中当然也包含着对科技力量无所不在的赞颂 。正是因为这两大平台之间的相互封锁，才有了拼多多现象的出现。当然，以成长时间为标准，所谓少年得志，拼多多有资格不把淘宝和京东当回事。

既然如此，那拼多多又为什么成长得那么快，进而可以从收入上与京东平起平坐？拼多多的出现，与当年的小灵通一样，占得便宜的先机 ，完全是时代的产物。但是，拼多多的基因实在太格兰仕化了，想当年，格兰仕也花了很多时间来完成转型。

而拼多多则生怕别人不知道自己的卖场定位，拼命强调自己多便宜，多实惠，意思是在别人那儿买，一定是贵了。借助5G短视频成为品牌传播主流的历史性机会 ，京东可通过与抖音和快手这样的短视频公司结盟 ，成为中国企业品牌的推动器，把京东会员开放为企业品牌会员，从而成为全球品类品牌Costco一样的会员公司。

从战略的角度看，决定一家公司成败的因素有两个：消费者背后的人性要素，以及行业变革背后的科技要素。但马云是很智慧的，他迅速提出了天猫战略，走品牌化之路，从而摆脱了淘宝乱象。而以物为中心的代表，当然就是阿里巴巴的淘宝。京东的最佳战略选择是与小米结盟。5月10日，京东发布了2019年第一季度财报 ，净营收为1211亿元人民币 ，净利润为73亿元，而拼多多第一季度实现营收45亿元，平台经营亏损为21亿元。而京东的价值也是因为它从一开始就选择了品牌化道路。

事实上，上世纪90年代 ，张瑞敏、柳传志、李东生和王石等企业家花了很多时间做了一件事，那就是推动中国商业的品牌化消费，逼温州模式退出主流商业舞台，退到农村赶集的乡场。把物流上升为战略，基于物流大数据建立小米化的客户社群营销，建立类似小米有品模式的京东优选。

从商业的发展路径上看，这两个力量最终会走向融合，或者说，这两个力量的融合才是商业文明的体现，比如微信有人而没有产品，淘宝有产品而没有人，那么，未来一定会出现一个既有人也有产品的网络综合体 ，这显然才是商业的方向。而在关于我们这一栏中，拼多多更是直言不讳地表明了自己的价值主张：致力于为最广大用户创造价值，让‘多实惠，多乐趣成为消费主流。

假想一下，如果没有互联网的出现，那中国商业消费的主流 ，就会必然与西方发达国家一样，走向品牌化，走向少而精的消费升级之路维密秀在2002年 、2010年和2011年突破1000万大关，但最近两年却跌破500万，去年更是只有327万，创下历史最差成绩 。

《每日邮报》报道称，维密秀将不再通过电视网络播出 ，这是24年来的首次。31日一早，2019年维密秀取消的话题就冲上了微博热搜榜。而JeffreyEpstein为LeslieWexner的长期合作伙伴 ，还曾出任他的私人投资经理。根据媒体的报道 ，2017年的维密大秀耗费的成本超过1.3亿元人民币。

一张门票价炒到30万，黄牛因此赚翻 ，连王思聪去晚了也只能站着看。自上世纪90年代以来，每年的维密大秀已然成为一个经典时尚的符号，至今已经有20多年。

对LBrands未来发展前景较悲观的JefferiesFinancialGroup的分析师RandalKonik指出 ，时下LBrands一些所谓的修复策略实际上毫无用处，维密品牌和维密秀时下已经很难引起消费者的共鸣。对此，分析师IkeBoruchow曾表示，维密近年来业绩下降的主要原因除了消费者对性感内衣喜好度的下降外，还来源于该品牌对线上业务崛起后线下门店疏于管理有关 ，因为即使品牌的消费者出现了大量向线上转移的趋势，该品牌也并未关闭任何的线下店铺，这也导致了成本的持续增加 。

也正式宣布，将从外部聘请律师，彻查JeffreyEpstein与公司之间的关系。回望历史，维密秀自1990年创办至今已29个年头，虽然在这两年随着亚历山大·安布罗休(AlessandraAmbrosio)和阿德里亚娜·利马(AdrianaLima)的接连退役让人们感叹众神时代的结束，但是维密其实也在不停地注入新鲜血液犹记得在去年中国的大表姐刘雯、奚梦瑶、何穗、陈瑜这些顶级名模的时装表演，每一个人的走秀都给人们留下了很深的印象，大表姐的水晶家纺的秘密，奚梦瑶的百花仙子 ，何穗的花朵艺术装，陈瑜的时尚现代感，恐怕这些将不复存在了。

维密秀或停办24年来首次据《每日邮报》澳大利亚版(DailyMailAustralia)报道，澳大利亚模特沙尼娜·谢克(ShaninaShaik)30日在接受《每日电讯报》(TheDailyTelegraph)采访时透露，维多利亚的秘密内衣秀(以下简称维密秀)今年不再举行。不过，有报道称维密母公司LBrands集团董事长兼首席执行官LeslieWexner曾在公司简报中表示，维密未来可能会寻求新的形式来做维密秀，而不是选择停办。双11首发的2017维密上海大秀周边睡袍当日成交金额排名店铺第三。这场备受瞩目的维密秀举办地就在上海。

2017年在上海举办维密秀之前，维密就在上海开设了首家大陆旗舰店，最新的数据显示，目前，维密在北京、香港等大中华区已经开设了49家新店。收视率如此暴跌 ，流量效应大幅下滑，带来的经济效益自然也难达预期。

此前 ，LBrands的首席财务官StuartBurgdoerfer曾在年度财报后的电话会议上表示今年还将在北美市场再关闭53家门店，总部位于纽约的投资公司Cowen则认为维密目前还有150家冗余门店应该被淘汰。据悉，维密在去年已经关闭了30家门店 。

2017年双11，维密与天猫密切合作，派出了天使们前来助阵参加了天猫双11潮流盛典和天猫双11晚会。然而，当众神远去，天使IP被消费殆尽，停摆也只是时间问题。