在进入项目后，要尽快掌握项目的经验的认知体系，尽早变成内行。

总之，做生意要懂得饮头道汤。5、一香港人特别喜欢一字，如阿一鲍鱼、《一周刊》 、全港销量第一的啤酒、世界销量第一香烟等。

创业者许多时候都会抱有勇者无惧，心口写了勇字的闯业精神创业资讯-创业指南-创业政策-投资理财-连锁加盟-创业计划书(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});工资水平过低，社会经济保障体系也不够完善，这样的情况下能安心做工作的人逐步减少，稍微有点儿想法的人都开始酝酿创业了。不过对于很多年轻的创业者来说，本身资金就不够丰富 ，因此在创业初期，如果能够保持低成本运营的状态 ，就会提高创业资本的利用效率，无疑会增加创业的成功率。作为创业者，身兼数职，加班工作应该是正常情况，因为是为了自己事业初期发展的需要，这点不用过多考虑，毕竟企业发展好了，后面才可能有收获。这个时候，或许动动脑子，学会跟别人共享或分享一些资源，这样的话应该是会更划算？只添置自己必须要用，而且不好共用的东西。

学会充分利用资源共享或分享一名创业者或者一个创业团队，在创业之初，如果公司需要这个 ，大笔一挥买。人力资源调配好了，自然运营成本就降低了正是因为乔布斯对传统手机行业的批判，所以诞生了iPhone。

一是在创业初期的企业管理方面，在企业架构上 ，生产型的企业最好能够扁平的去发展，由几个核心的部门来管理 。二是在招聘管理上，最好不要聘用亲戚，运用多种招聘方式，多用应届的毕业生，培养一个核心团队。而企业贷款和融资渠道，可以选择银行小企业贷款、担保公司担保贷款和天使投资人、父母、亲戚、朋友等其他的融资渠道。第五是要有好学精神。

去进步，才能不断完善商业模式。创业不是百米赛跑，而是马拉松，需要一个长时间的过程 ，没有坚韧不拔的精神很难成功。

三是在财务管理上，创业初期必须先做好启动资金的预测，制定成本和销售计划及企业的现金流量计划。要创业成功，还需要强调管理。强调流程化的企业 ，可以用垂直型的架构发展 。很多在公司工作的人都会发现，公司80%的利润都是20%骨干做出来的 ，这就是常见的二八原则。

这是最宝贵的一种精神。为什么强调创新精神 ？因为创业就要与原有的市场、技术、同行业其他品牌竞争，假如没有创新精神，不能经常去否定原来的idea，很快就被后来者赶超。创业的过程总是充满艰辛曲折，需要极大的激情和热爱，将创业团队凝聚在一起克服困难，这是一种痛并快乐的精神。最后，创业很重要的一点就是互动。

创业资讯-创业指南-创业政策-投资理财-连锁加盟-创业计划书(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});要创业成功，首先就需要有创新精神。第四是要有团队精神

那么什么是早期用户呢？他们对技术充满热情，愿意尝试任何新鲜事物，他们会给创业公司带来建设性、有触动的反馈，而不是单单说我喜欢这个产品或我不喜欢这个产品 。创业公司应该做一些可以深深吸引早期用户眼球的事，而不是单单地把用户聚集起来。

我们的目标就是帮助这些早期用户寻找新的创业公司，同时为创业公司收集他们的反馈信息 。一些创业公司经常发布一些格式凌乱、句子冗长，甚至不知所云的信息。同时他也强调要特别注意一些早期用户提出的消极反馈。●精彩的语言表达。伴随越来越多的企业追求大量的消费者、用户，那些具有更好盈利模式及更大成功机会的细分领域将成为这类创业公司的专注重点，比如会议组织、。创业者应注意的几大创业方向●创业者仍在不断创建新的社交网络CodyBarbierri提出社交网络类创业公司在Batebait中占有最大比例。

●切实解决一个实际问题 。我猜想，这些创业公司仍在尝试在该领域占据一席之地。

早期用户对创业公司至关重要拥有一定的早期用户 ，对于创业公司的生存及未来发展至关重要。创业公司吸引早期用户，应具备的特征和特性 ：●名字代表一切 。

正如BetaBait，它拥有创业者和早期用户，这些用户可以不断地提供反馈意见，以使该公司的服务越来越好。要有保留地采纳这些反馈意见。

他们不会对产品仅试用一次，而会反复使用。创业资讯-创业指南-创业政策-投资理财-连锁加盟-创业计划书(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});Batebait是一家为创业公司提供早期用户的网站，其发布后的仅6个星期内，就拥有了700家创业公司和3000名早期用户，取得了阶段性的成功。作为该网站的创始人CodyBarbierri，在《In2012:Earlyadopters,startuptrendsandtheimportanceofdesign》一文中分享了其成功经验，并对上述问题给出了分析与解答。如果你的创业公司有一个好的名字 ，那你就成功了一半。

他发现尽管消费者表示除了Facebook或Twitter之外，不再考虑其他社交网络产品，但创业者仍在不断创办新的社交网络服务。他们热衷于提供反馈意见，这对创业公司改进产品是十分有利的。

创业公司终究是你自己。那么让早期用户提前测试产品，有什么优势和劣势？优势是，他们都是技术达人 ，充满激情。

在发布消息时 ，要多想想你的潜在用户，想想如何表达才能吸引他们试用你的产品。●专注于B2B的创业公司呈上升趋势最值得提出的第二大类是和商业相关或B2B类创业公司

所以我们建议准备创业的朋友一定要先了解到你是谁。所以我赞成创业者最好不要从一个普通的工作人员直接跳到创业的状态（我这里说的创业是指成立公司制运营的创业），要有一个过程，如做做经理、副总一段时间，这样更有助于创业者的创业。3、你得准备些什么？要创业的朋友，一定是手中有了一项或几项很有把握的物质或是精神财富，但这还不够 ，你还得多想想哪些不是你熟悉的。当然，有的创业者认为我就是学别人成功的企业就行了，市场大得很，我们自不愁没有市场。

这个时候，你一定要理性的考虑。其实大凡在市场有明显成功者的时候，说明这个市场已经近于饱和，进入了发展期的后期与成熟期，离衰退期不远了，能在这个市场成为成功者的企业，都有其明显的优势与核心竞争力，你一个初创企业，在某些方面可能很不足，比如，你有资金，但却没有技术实力 ，有了技术，可能员工缺少经验，有了经验，可能市场已经不好进入 ，或者是成本过大没有进入的必要了，要知道现在的很多成熟市场都是资金密集型或是技术密集型了。

你的商业计划书得是全面而可行的，最好有财务专家与咨询专家的认可。昨天的朋友问我创业要准备些什么，我粗粗总结了一下：创业者要创业首先得准备以下几点：A、充分而可性的项目计划。

创业是什么？它是一项目系统工程，当老板你得考虑到人、财、物、进、销、存、竞争、市场细分、定位、管理体系 、财务控制、退出机制、预算等一系列的事情，在创业初期 ，也许连你在在选址上的一个错误，就可让你注定成为一个失败的老板，让你注定亏损上几百万。这里我并非有意强调创业的难度，我只是想告诉创业的朋友，创业是有风险的，是需要你理性面对的，是需要团队精神帮助你的。