前段时间，被领导“卖”了，才知道职场之路有多么险恶。

大学毕业后，我被录取到一家私企做销售工作，月薪6000，外加销售提成。

有一次，客户到店咨询产品价格，商量结束后，客户打算采购60万的产品，这样一算的话，销售人员最起码能拿3-5%的提成收入。

结果领导知道了，直接联系到客户说是自己是经理，能够给客户特殊的优惠，当时我真的气不打一处来，不知道该怎么做。

一方面是，跟领导如果直接闹矛盾，最后我肯定在这家单位待不下去，只能离职重新找工作；

另一方面，如果我选择忍气吞声，这次的业务提成不仅拿不上，未来在这家单位，能够确保不被领导“卖”了吗？

天无绝人之路，后来，我就自己在外做副业，销售相关产品，不仅赚得盆满钵满，而且远远超过了工作收益。

与其贱卖自己的注意力，不如拿出时间干些有意义的事。

也免得在单位受到不公平待遇，后来，副业收入超过正职时，我向大领导提出经理撬客户的现象，打算辞职不干了。

好多同事，也反馈过经理这种不道德的职业行为，最终经理被裁，而许多员工被提拔成为了经理，我也成为幸运儿，被提拔成为了副经理。

副业

是普通人生活的底气

许多时候，副业收入才能给我们带来的生活的底气。

朋友原来在某家公司做会计工作，月薪只有2000多元，时间久了以后，收入已经明显不能支撑生活支出。

后来朋友只能选择另谋出路，想办法赚钱，增加额外的收入。那段时期知识付费很火热，他选择进入学习社群分销好课。

做了大概有半年，赚了将近3万元，还收获了很多知识和技能，逐步转型到互联网公司，成为互联网公司的一员，月薪翻了3倍。

副业，越来越成为许多人的刚需，在副业里，不仅能够收获知识和财富，更能收获友谊和机会。

毕竟，世界上没有永远辉煌不衰的工作，只有不断更新自己的知识结构，不断完善自己的技能，才能在职场中立于不败之地。

比报复性存钱更重要的

是报复性开源

有时候，辛辛苦苦地攒钱，安守本分的工作，并不能让你真正变成富人。

只有懂得报复性开源，才能让你真正变得越来越有钱，也才能最大化地激发你的生产力。

给你推荐三种开源方式，让你实现快速增收，甚至获得被动收入！

1、主业延伸业务

许多人都是有主业技能的，比如你是做会计的，你可以通过替其他公司做账赚钱；比如你是做运营的，你可以代写文案，或者通过做自媒体赚钱。

在不同的岗位，都有专属技能，而这个技能不仅仅能够延伸到同行业，关键是，还能给其他有需求的公司解决问题，实现收入的翻倍。

朋友主业是在一家培训公司做培训师，之后逐步有了名气后，开始给各个公司讲课赚钱，不久后成为了他的副业。

每次讲课一天的收入几乎是3000多元，比在上班的公司赚得还多。当然，这得益于他的业务能力强，本事大。

因此，在工作时，一定要坚持长期主义，让自己拥有核心竞争力，即便远离公司，也能依靠技能养活自己。

2、特长延伸业务

每个人都有一定的特长，比如有些人写作能力强，就可以依靠写作赚钱，无论是做自媒体还是网络写手，写作都是一个最佳的副业方式。

如果你喜欢写作，还可以专注于目前自媒体需求量较大的拆书稿写作，都能给我们带来意想不到的副业收入。

我家邻居平时喜欢养花，于是就把养花的技能放在网上，逐渐越来越多的店主希望他能通过视频帮助自己卖花。

这个养花博主逐渐拥有百万粉丝，成为了养花界的大V，逐渐找他合作的商家越来越多，副业收入也赚得盆满钵满。

3、销售类业务

不少人没有什么喜欢做的事，就可以从事销售类的工作，作为自己的副业。

这时候，你需要整合身边可以利用的资源，同时看看哪些资源能够结合你的身边的客户，将客户充分利用起来。

销售类业务，需要你能够盯得住客户，要了解产品，懂得给客户讲解产品，并且把东西推销给有需求的人。

随着知识付费的兴起，很多线上课程需要推广裂变，而如果你身边有些求职爱真的朋友，喜欢学习提升，你就参与课程分销赚钱。

做副业并不难，难得是执行力和自我要求。

每天利用下班后时间，开展副业，就能增加自己的额外收入，甚至获得人生意外的惊喜。

懂得尊重彼此的不同。

生活中，我们常常会遇到这样一种人：他们对外界充满偏见，遇到与他们三观不同的人，总习惯用自己的三观去评价甚至诋毁别人。

心理学上有一个名词叫“敌意化投射”：一个人对世界的认知与看法，很大程度上来源于自己内心的投射。当出现和自己三观不一致的人时，内心不成熟的人会产生强烈的心理冲突和不适，会想方设法干涉别人的观念，强行把自己的感受，先入为主地投射到别人身上。

但这个世界上，每个人的阅历和见识不同，各自的人生观、价值观、世界观也不一样。有句话说得好，“虽然三观不同，但是不同的世界观、价值观，并不能说谁高谁低。相互尊重是为了体现一个人的修养，即便我不认同你，但我也可以了解不同的三观。”

莫用自己的尺子去度量别人的人生，把别人的生活放在自己的天平上称重。

理解别人是一种涵养，尊重不同是一种境界。真正看过了世界的参差，人们会打心底里尊重每一种生活。

生活中有那么一类人：跟他们交往，我们说什么他都能理解，沟通也很顺畅。有人觉得这就是三观一致，聊得来。其实还有一种可能，是对方在兼容我们的三观。

有人说：“我尊重每一个独立的灵魂，虽然有些我并不认可，但我可以尽可能地去理解。”

世界上没有两片完全相同的树叶，也没有完全一致的三观。

有的人，对外界充满敌意，总想质疑和否定别人的三观。而有的人，懂得求同存异，可以理解和尊重差异。

在这个时代，能够接受他人不同的三观、不同的生活方式，能够包容差异，换位思考，是一个人顶级的智慧。

有一段话总结得特别好：“人生观是拿来看待的，不是拿来评判的；价值观是拿来畅谈的，不是拿来否定的；世界观是拿来享受的，不是拿来鄙夷的。”

你喜欢看书，他喜欢玩游戏，这不叫三观不合；但是他说看书有什么用，不就是装文艺嘛，这才叫三观不合。

你喜欢假期去各地旅游，他喜欢宅在家里，这不叫三观不合；但他说旅游有什么好玩的，不就是花钱遭罪嘛，这才叫三观不合。

真正的三观相合，不是要求所有的东西都一致，而是懂得尊重彼此的不同。

很喜欢一句话，“允许自己与别人不同，让你特立独行；允许别人与你不同，则让你海纳百川。”

成年人最顶级的智慧，就是尊重别人的三观。

半夜三更，办公室里灯火通明，一群人在埋头工作，屏幕忽闪忽闪，键盘噼里啪啦，有的老板就喜欢看到这样的场景，认为只有这样公司才会蒸蒸日上。如果你打车回家时，再拍张皓月当空的照片，配上一点鸡汤的文案：“只有拼出来的成功，没有等出来的辉煌”，配个握着拳头的小表情，老板点赞点到嘴角笑歪……

加班和进步是两回事，不是因为加班你得到了晋升，而是因为你进步了。

仪式感的加班一定会加分，但不一定会出成绩单。再多的仪式感，最终还要靠结果说话，你可以假装很努力，可惜业绩不会陪你演戏。老板不会因为加班而提拔你，有一天你升职了加薪了，一定是因为你给公司创造了更多的价值！

公司临时有事的加班，情有可原；公司有事没事都加班，是老板有病员工吃药；公司动不动就996，这是资本家压榨劳动者的剩余价值来获取利润最大化。当然了，如果是互联网大厂，钱给到位了，还是很多人挤破了脑袋想进去被剥削一下子的。

如果不想加班，可以面试时直接询问，一般在是否加班的问题上，面试官不会过多粉饰。

否则你入职后反水，他白忙活了。你入职前不问，他面试时不说，等工作后每天加班到欲哭无泪，你埋怨他“你当时为什么不说？”他一脸委屈“你当时没问啊！”接下来上演一出“你无情你残酷你无理取闹”的戏码……

话说回来，刚出来混的时候，加班是态度问题，不加班是能力问题，当能力不足时，要在态度上弥补。人生的差别在八小时之外，你问问任何一个成功的人，哪一个年轻的时候没加过班？公司不加班，你也要回家为自己“加班”，为胜任当前的工作及下一步的职业发展目标，不断完善自己的技能包。

我之所以不对加班深恶痛绝，因为我明白，相比加班的累，我更怕受穷的苦。

有的年轻人你一和他说努力，他就告诉你伤身体。多少人可以刷两三个小时的抖音，大晚上的不睡觉，却不会看半小时的书？多花点时间学习，工作多努力一些，并不等同于用命去拼。奇怪的是，熬夜玩手机打游戏，他不觉得生活方式不健康，但是你让他看两个小时的书，他想死……年轻的时候，多干为自己加分的事吧。

转载自《明哥聊求职》

工作该不该走出舒适圈？

我在一个职场交流群，有人问我，明哥，我不想上班怎么办？我说，谁想上班，你以为我想？还有人问我，明哥，怎么才能找到压力小又赚钱多的工作？我说，你找到后，也介绍给我一下。这是一个朴素的道理：付出与收获成正比。年轻人，如果你不是家里有矿，有什么资格选择安逸？

穷，就是最好的鸡汤。

港剧有一句话“做人嘛，最重要的是开心”，但是说实话，随着你的年纪增长，你发现没钱你没法开心，穷开心只能开心一阵子，开心不了一辈子。以后父母年迈生病了，没钱怎么负担？结婚有了小孩子他需要帮助时，没钱你怎么办？人生99%的烦恼都可以用钱来解决，这个世界需要用金钱来捍卫尊严的时候太多了。

没有什么岁月静好，一定有人为你负重前行，可是很多人不明白的是，那个为你负重的不是别人，是未来的你。

出来混总要还的。

先生存后生活，你会发现越是强调生活的年轻人，等老了以后就没了生活。吃苦其实是一个恒定量，只有早吃和晚吃的差别，年轻的时候吃点苦，没那么苦，年纪大了吃的苦，会比屎还难吃的。你看有的人年纪大了轻松，是因为他年轻的时候付出了，年纪大了靠经验、阅历、人脉、资源就够吃饭了。一旦你陷入舒适区，就像是温水煮青蛙，早晚把自己废了。

年轻时，不断地走出舒适区，年老时，舒适区才会大，恐慌区才会小。

现如今996的梗被玩烂了，有的年轻人你一和他说努力，他就告诉你伤身体。多少人可以刷两三个小时的抖音，大晚上的不睡觉，却不会看二三十分钟的书？不知道从什么时候开始，多花点时间学习，工作多努力一点，就等同于用命去拼了？熬夜玩手机打游戏，他不觉得生活方式不健康，但是你让他看两个小时的书，他想死……

转载自《明哥聊求职》

企业文化以及对人的重视是米其林得以基业长青的关键要素，在2019年成为米其林中国区总裁兼首席执行官之前，伟书杰（Kamran VOSSOUGHI）已经在法国、波兰和俄罗斯等不同市场为这家企业工作了17年。他以亲身经历与《哈佛商业评论》中文版分享了米其林独特的价值主张和人才管理之道。

“每个人都独一无二”

2002年加入米其林时，这家企业已是伟书杰职业生涯中的第三任雇主。但他却是第一次听说，招聘自己不是为了填补某个具体的职位空缺，而是因为对“他是谁”和“他的过往履历”感兴趣。在加入米其林最初的3个月里，伟书杰全部的时间几乎都用在了解米其林企业本身及其文化和价值观上。“记得当时我们与公司的全球CEO进行了会面，他说这家企业就像快速转动的飞轮，如果你是对的人就会跟着转起来，如果不是对的人就会被离心力甩出去。“伟书杰回忆。

即使在今天，米其林招聘时首先要考察的是个人本身，而非他/她是否符合某个特定的岗位条件。“公司有足够多的培训和学习项目，我们不要求一开始你会百分百符合岗位条件。但如果你没有好奇心，不喜欢创新，不诚实或言行不一，那么肯定不适合米其林。”伟书杰说道。

伟书杰最爱引用的例子之一，是公司创始人爱德华·米其林大胆启用普通工人马里斯·米格诺尔，后者发明的子午线轮胎引发了汽车轮胎工业的革命。正是因为这家公司灵活的框架和重视每一个人的文化，让米格诺尔能完成自己想做的事，并让研发部门采纳其建议。“爱德华有句名言:‘不要以貌取人，打破岩层，就能找到藏在里面的钻石’。这就是我每天努力在做的事情：发自内心地去了解每一名员工，激发他们的灵感。这就是我们公司的核心价值——相信每一个人都是独一无二的“。

员工被充分授权赋能

据伟书杰介绍，米其林是一家由使命驱动的公司。在穿越蒸汽时代、电力时代、到智能时代的洪流时，公司的目标甚至梦想都在不断演进，但其文化价值的宗旨始终如一——引领进步之道。为将目标整合到每个人的行动中，米其林以“ICARE”领导力模型赋能公司里的所有人。

Inspiring：领导者树立榜样，激励团队发展技能，促进参与；

Create Trust：通过共享信息和使命，帮助团队制定共同行动方针，从而建立信任；

Awareness：自省和自我评估能力和谦逊是重要的领导力元素；

Result：对结果负责，将集体绩效作为公司团结一致的粘合剂；

Empowerment：对团队成员充满信心，鼓励他们在不违反公司规定的前提下自主行动，承担风险并解决问题。

在以上五大要素中，“Inspiring激励”和“Empowerment赋能”是伟书杰提及最多的部分。在他看来，这两者相辅相成：“我们需要让员工在工作中发现更多可能性。一旦你让员工知道他们可以从自己岗位上走得更远，结果会远超你的预期——这就是赋能和激励的妙处。”

伟书杰来到中国后进一步在企业内部推广授权赋能。大到轮胎本地化生产项目的落地，小到疫情后补办的春节派对，都由员工们自发推进，高管团队负责提供必要资源和预算的支持。“2008年我曾担任工厂负责人，见证了米其林工厂从指挥控制式管理到自主赋能式管理的转变。现在米其林中国的工厂里，工人和业务部门经理拥有极大的自主权。他们可以访问诸多数据、获取相应原料库存情况，并有权启动和停止机器等等。”

赋能是自主性和责任制的良好结合。如果不承担相应的责任，赋能就毫无意义；而没有自主性一味地担责，则意味给员工徒然施加压力。“没人想要一份越来越无聊的工作，这就是为什么我们需要赋予员工更多的权力和自主性，员工才不会对工作产生倦怠。当然在赋能的同时，我们也应该给员工提供必要的工具和资源，并让他们肩负起相应的责任。”伟书杰说。

米其林：打破岩层，发现每个员工心中的钻石

以“人事服务部门”取代“人力资源部”

尊重人、赋能人、珍视每个个体，是米其林人才战略的主线。在米其林，没有所谓的“人力资源”部门，取而代之的是“人事服务部门”（Service Personnel，简称SP ）。“机器是资源、财产是资源，但人是生命，我们不把人才视为资源，米其林这一独到理念让我非常引以为傲。”伟书杰说。疫情期间，他要求公司不惜一切代价保护员工安全。2020年米其林中国的三家工厂在2月10号复工复产，但在公司严密、科学的防护措施下，米其林中国至今无一人感染。

尽管在中国工作才两年，伟书杰已经深刻感受到了中国市场在人才争夺方面的激烈性。“在中国的时间越久，就越感到还有很多东西等待自己去探索。随着中国市场的快速成长和发展，以及整个生态系统的日渐成熟，雇员们的要求也在不断提高，他们希望在公司内部也能获得更多灵感和激励。这是一个好兆头，意味着我们朝着正确的方向前进。“

在数字化浪潮下，米其林中国未雨绸缪，早在2018年就开始建设人才管理数字化解决方案，启用了数字平台“Workday”，与每位员工共享完全透明的内部工作机会；还推出了“InTouch Learn”数字化学习平台，让所有员工可以随时访问全球所有领域的培训模块。2021年米其林中国凭借在可持续发展、薪酬与福利、数字化人才管理体系等方面的突出表现获得了“中国杰出雇主”认证。后疫情时代，米其林也将进一步利用人工智能，投资于更高附加值、改善员工体验的人才服务工作。