现在很多的上班族都在寻找适合自己的副业，那么，上班族做什么副业比较好？适合上班族做的副业项目还真是有不少，小编这里也来告诉你一个，实践验证，最多一个月可以赚钱60万哦！

　　逛超市逛出个“金矿”

　　最开始在武汉发现超市手推车广告后，我只是感叹：现在的广告真是无孔不入！一年前，我辗转来到了重庆后，虽然工作变了，但爱好却一直没变，我还是喜欢一个人慢慢逛超市。逛了几天重庆的超市后，我发现超市手推车上面特别“干净”，居然没有广告。

　　当时我就想：有可能重庆的超市手推车广告市场还是空白。上班族做什么副业比较好？发现这个信息后，我走遍了重庆主城区的各大超市。一家没有，两家没有，所有的超市都没有。这时我非常激动，我意识到这是一个潜在的巨大机会。

　　但说起来很好笑，我虽然发现了机会，但并没有实际操作的经验。怎么办？当时我非常矛盾，一方面怕市场被别人抢了，另一方面自己确实又没有这个能力来经营。最后，我下定决心，马上到其它城市学习。

　　回武汉打探商机情报

　　当时我的想法很简单，既然武汉市场已经成熟了，我完全可以直接去学习那边广告公司的做法，直接搬到重庆来，这也是当时我能想到最快回来抢占重庆市场的办法。

　　回到武汉后，经过一番打探，慢慢地搞懂了其中的道理。其实，整个操作并不复杂，单个手推车不是媒体，但几百几千部手推车所形成的网络，就是媒体了。一个超市就是一类商品的市场，产品陈列，本身就是一个传播商品信息的渠道。这里的消费群体多具有一定的购买力，消费群体以20~35岁的年轻人居多，还有部分是有一定固定收入的中老年人，而这一群体与品牌客户目标消费人群相匹配。上班族做什么副业比较好？把广告框加在大型超市手推车上，实际上就是做一个流动广告。

　　超市客流量大，购物车作为超市购物的辅助工具，每天都会反复与大量消费者“亲密接触”，不管是谁，都可轻易看到上面的广告。与车载广告等“途中媒体”相比，手推车广告的诉求目标更为直接，“命中率”更高。来自广告市场的一份调查显示，40%的受调查者表示关注过手推车上面的广告，表明这种方式做广告并不让人反感。

　　300多家超市成广告载体

　　重新考察市场后，2009年5月，我返回重庆注册了一家广告传媒公司。这之后的事情就非常简单了，完全照着其他城市的成熟模式来运作。

　　首先我跟超市签订协议，最开始我选择了离公司最近的重客隆超市永川店。走进超市大门时，我脚都在发抖，对于和超市合作，我空有理论，一点实际操作经验都没有。在门口徘徊了两步后，我鼓起了勇气，既然来了，就一定要拿下。上班族做什么副业比较好？谁知道，跟超市方衔接的过程出乎预料的顺利，超市负责人在我的引导下，看了其他城市的实施方案和成果后，马上就发现了这个根本不出力就能挣钱的机会。当时就敲定了合作计划。

　　在协议中，我们约定，广告公司可以利用超市手推车的正面扶手位置及车身两侧，张贴不超过车身大小的产品形象广告，给超市一定收益分成。

　　搞定第一家后，争取其他超市就容易得多了。在一个月之内，南坪的重百、新世纪、重客隆、好又多等相继跟我签订了协议。此后，我以南坪为主城起点，向其他区扩张。到现在，已经有300多家超市跟我签订了协议。

　　月入60万电影院也来了

　　最开始，我寻找的广告客户都是已进驻超市的产品为主。例如统一、康师傅、王老吉、五粮液等。跟我预想的一样，起初广告客户并不理解，认为消费者在超市购物，往往都直接看货架，并不关心手推车上贴着什么，真正去买广告上产品的恐怕不多。最后，我是用外地的大量事实来说服客户。比如，我引用了北京和上海地区的统计数据，在一个大型超市，按发布时间三个月计算，所投的广告不少于200万人次观看。与其它广告形式相比，要达到同样的效果，广告客户需付出 5倍以上的费用。

　　现在，我每个月的经营收入能达60万元左右，市场还在不断的扩大当中。目前受户外广告大面积拆除的刺激，手推车广告的业务量也大幅增长。连超市之外的客户也开始关注手推车这个广告市场。例如，万达电影院就已跟我签订了投放广告的合同。

　　但随着市场的逐渐扩大，竞争对手也来了，最近我就收到消息，不久之后，西安的一家广告公司也将进入重庆。上班族做什么副业比较好？从我的经验看，生活中时刻都存在着大把的赚钱机会，就看你准备好没有，即使是照搬照抄只要能赚钱就行。

　　创业过程中其实蛮多的失败，其中大部分的原因是因为创业合伙人不合适、散伙或内讧。

　　呆子才开始创业的时候其实对团队毫无概念，印象当中就是一群人在一起做事。后来偶然看到某些大师创业教父们在给大家讲要找什么样的人做创业合伙人，也曾经按图索骥去实践过，但终因为彼此不合适，然后合作散伙。后来在慢慢的寻找和放弃中逐渐对于创业合伙人的选择有了一些初步的认识。现在将呆子一路走来的过程分享给大家希望对大家有用。

　　一、有激情？

　　有这样的一类人：他们很有激情而且也比较的有思想，你们在谈合作的时候也很容易聊到一起去。这时候你会觉得这个人其实蛮适合合作的，事实上这类人其实是没有什么经历的。没有多少经历才会让人感觉那么的非常有激情，总有说不完的观点和想法以及建议、但正如年轻人的恋爱一样来得快去得也快，他们的激情消散得也是很快；偶遇挫折和意外，他们会像霜打了的茄子一样垂头丧气抱怨或者自我挫败，甚至于直接逃跑。

　　曾经呆子有这样的一段经历：呆子当时在某地带着团队开发的时候的确是有一个很优秀的合伙人，和团队一起做事也很关心项目的发展，经常会给项目说说用户体验或者页面效果不好这样的，也会一起做做推广发发帖子；随着项目的不断推进，时间慢慢的过去，这个合伙人就有些坐不住了，三天两头的问公司发展规划，问为什么不融资啊……其实我是觉得融资倒不是最重要的，重点应该是咱们自身的业务体系的架构设计以及团队管理体系的健全，对于融资，我真没那么的迫切。但是这哥们不一样的，三天两头的说这事，不但他说，而且还拉动公司其他人也说这个事情，后来因为我不想回答这事，他就三天两天不来了，影响着其他做事的人心里也疙疙瘩瘩，心不在焉的……

　　后来，很自然的就是：人员大量流失，项目被迫中止。类似这样的例子举不胜举，好多人一开始的时候豪情万丈的和呆子一起做事，然后时间才过去一两个月，看到没多少大的进展，没有钱进来，就打退堂鼓，然后就不做事带动其他人也不做事，慢慢的影响项目的其他进程，导致项目一再的滞后……要不是呆子一意孤行的坚持着做，不知道死了多少次了……通过这些经历呆子后来也明白了一个道理：有激情，是一个好事；但是如果不能持续或缺乏耐心，那么，留下来的就是灾难了。非常感谢这些老师，用这么特别的方式让呆子明白事理。

　　二、高级职业经理人？

　　曾经有一个朋友，是某上市公司的高管，因为彼此比较谈得来，所以呆子压抑不住心里的激动想找他一起合作。初步合作的框架是呆子提出来的，大概是该朋友出资少量然后占股，并成为项目管理者；然后是面谈，面谈也是比较融洽的，大家都没有过多的分歧。甚至于几次见面谈得都是比较的具体详细的。

　　为了方便该高管进行项目统筹管理，呆子到该高管所在地组织项目开发，顺便将之前协商的入股以及租用办公室等事情落实好。到该地之后，该高管也带呆子参观了该高管正在协商入驻的办公地，并承诺拿下这个办公场地；但之后很久都未曾听到该高管说办公室的事情，总是说很忙。而且，呆子也发现，该高管并没有一个可操作的日程规划，具体什么时间做什么事情……都没有。再后来因为项目开发过程中遇到一些小问题，该高管直接说不入股不合作，直到看到项目有效益为止。

　　仔细回想起来，其实这是呆子自己的问题，真的，毫无协议的情况下去合作任何事情其实都是一厢情愿的，结果都是可以预料到的。

　　三、兼职送股份？

　　其实呆子还有一些合作的故事。比如之前曾经和北京的一个朋友合作，说出来不怕笑话，当时因为没有团队，但又害怕被那些“需要看团队资历”的人笑话，于是拉郎配的找了一个比较谈得来的哥们，配送给他20%的股份。

　　但是事实上，创业团队的那些个股份，其实是一文不值的，在某些人看来，哪有现金那么直接呢？对于兼职的人来说，反正他们有正职在做，有工资在拿，多一个机会，又不付出什么，岂不更好？纯粹机会投资，博一下，万一运气好融资了呢？所以，空余时间做点事情没什么损失。

　　但就创业来说，太多太细的事情需要做了。 就拿一个做百度问答搜狗问答来说，看起来很简单，实际上就得面临被封号的风险；封号了咋办？得不断的申请邮箱申请QQ，还得换着IP申请。这些事情要不用心花时间去做，是根本没有任何效果的。而且，这些东西是需要配合的，不是一个人可以做的，这就要求创业的人必须在一起，这样方便协调，让工作更有效率。诚如面前所言，呆子找兼职的朋友一起做事，很多时候很多具体的工作是需要当时就完成的，而兼职的人是不可能即时性的将任务完成的，这就造成了项目的执行一拖再拖，效率非常非常的低下；而且随着时间的推移，这种效率低下的做事让大家心里倍受打击，慢慢的，就会有人打退堂鼓，不想做事了。到后来是打电话找他们，他们也会敷衍一下算了。

　　当然了，不是说兼职的朋友不好，其实他们也是蛮好的。只是，兼职创业这种形式，对于创业来说，是不太合适的。创业，就得真刀真枪的干，就得拿出时间去拼，而如果做不到这一点，那么，这创业，仅仅是过家家玩玩而已。对于真心创业来说，选择合适的创业方式，很重要。

　　写在后面：

　　合伙人，指的并不是员工，而是在创业的过程中有时间有精力有能力，能够起到积极的辅助作用的人，而不是随便找个什么人都可以做合伙人。老实说，经过这些事情之后，呆子对于合伙人的选择真的害怕了。以至于在后面的团队组建和选择中是那么的小心翼翼，不敢轻易合作。

　　曾经，呆子以为天下很多人都是可以合作做事的，后来我以为只要有积极上进思想的人都是可以合作做事的，到后来我明白：其实，只有那些有过一些经历（失败）的人才适合一起做事，至少他们懂得失败是什么，责任是什么，耐心是什么，而不是一味好高骛远只去想好事等好事。对于创业来说，过程是最重要的，在过程中，在曲折的经历和成长中，我们才能真正找到最适合我们的合伙人，才能找到最适合的做事办法。如果没有经历那些过程，我想，创业真的是很难成功。