其中 ，经济景气指数下降3个百分点，收入增长指数和投资意愿指数较上期下降2个百分点。

阿里巴巴发布的2020财年第一季度财报显示(财年，即财经年度，在国内一般企业的财年会从1月1日起 ，而阿里巴巴的财年是从4月1日至第二年3月31日，比如2020财年的时间就是2019年4月1日至2020年3月31日，2020财年第一季度的时间就是从2019年4月1日到同年6月30。10个月后，马云从软银捧回10亿元再度投入淘宝。

2006年5月10日，淘宝终于想办法尝试收费，却引发了淘宝史上最著名的一场危机。一直到2014年上市前，据不完全统计，京东烧掉了近30亿美元。表面上，淘宝与eBay都在争夺门户网站 、线下广告牌，但事实上，阿里巴巴同时又将4.5亿元拆成小股部队，撒到了美国人根本理解不了的论坛里。为了这3年的承诺，马云付出的代价是，再度投入20亿元。在经过第一个阶段后，迅速牺牲利润为用户创造价值，获得规模增长。

)核心电商仍然是阿里唯一一项盈利的业务，营收为人民币995.44亿元。但夫妻老婆店再会算账 ，也始终是小本生意。我开始联系之前抛出过橄榄枝的VC，他们都转变成了观望态度，原因是增长曲线不够陡峭，产品形态单一等。

此时我面临更巨大的挑战是 ：由于搭建VIE(可变利益实体)的关系 ，国内公司账上快没钱了，必须尽快融到A轮。我也曾经想过，要不团队先接些外包项目来挣钱，就算苟延残喘也要活着。最后的自救行动宣告失败。许多做工具起步的创业者为追求高估值 ，讲社区社交的故事 ，这是愚蠢的。

此时账上资金只能支撑半年不到的公司运转。我开始收到大量一线VC的邀约，每天花几个小时与业界大佬交流，不禁受宠若惊。

由于对团队的技术运营能力以及本人融资能力过于乐观，导致在出现问题后 ，依然没有及时停止推广。2019年8月，我的创业故事正式暂告一段落了。其实公司发展起来之前，你去谈估值、谈比例、挑机构，都是事倍功半的。对团队的复盘1、CEO不要凡事亲力亲为，要懂得放权。

听了他们的话后，我终于敢正视这次创业的失败，心理负担大大减轻，半年以来第一次能安稳地入睡。为了在B轮拿到更高的估值，我修改了产品策略：不做游戏化社交，做二次元界的短视频社区。别轻易相信VC的口头Offer，哪怕签了TS(投资意向书)，也不一定作数，只有签了SPA(股权认购协议)才是王道 。因此引发了连锁反应：1、服务器瘫痪。

3、管理需奖惩分明。这就是我的创业故事，希望能对你有所帮助，对我而言写出来也是很好的释放。

培养每个部门的负责人，他们能独当一面，你才能做好CEO该做的事。2017年3月，我拿着demo找到德迅投资，当天便得到了天使轮的投资意向。

App迅速在二次元群体中口碑传播，大量00后激动地表示要给我们打赏，甚至希望加入我们公司一起改变世界。凭着良好的用户口碑，我们席卷了各大应用市场的推荐和评奖。一度以为改变世界很简单2011年夏天，我与几位浙大的学长联合创办了第一家公司，从此对创业产生了偏执狂般的热爱。3、不要过早拿美元，搭VIE(协议控制)。但在资本寒冬下，人民币基金募资比较困难，要是美元VC早早向你招手，该拿还是要拿，详见第1条融资复盘。2、学会和VC(风险投资)打交道。

及时的惩罚 ，能避免团队无视错误，给公司带来巨大损失。2018年11月，公司开始裁员和搬迁，团队从30人缩减到10人，办公室从几百平米的甲级写字楼搬到几十平米的众创空间 。

用户量突飞猛进，服务器不间断地宕机 ，最长时曾达24小时。数据不会告诉你怎样做会成功，但会告诉你如何避免失败。

我们当时恰逢政策调整，从搭建VIE到投资款到账 ，花了整整9个月，非常影响发展和后续融资的节奏。此时我做了两个决策，现在看来是致命的 ：1 、追求高估值和顶级VC。

从BIGO挖来了短视频运营高手辉哥，迅速组建了短视频运营部门，补贴KOL(关键意见领袖)，引导UGC(用户生产内容)。但在与VC的频繁沟通中，我逐渐迷失了初心，把产品改成VC们熟悉的短视频社区，最终失去特色，被市场淘汰。而我们主打中二、酷炫的二次元特效风格，以差异化切入AR赛道。公司已经无法承担昂贵的短视频社区运营成本。

直到最后半年自救之旅，我们才舍得花人力时间，去搭建详细的数据分析系统，这时才深刻认知到，之前的失败是有迹可循的。不够精致的UI界面与特效，一成不变的拍摄玩法，只能吸引到低龄用户，无法扩大受众群体。

刚开始，我曾花费大量时间拜访某些VC，最后发现仅是对方的行业调研对象。应多研究优秀的社区，如知乎早期需要邀请码才能注册，B站需要回答大串问题才能成为会员，这些举措都有效维护早期社区的纯净度。

推广最猛烈的时候，我却拉着CTO(首席技术官)在家里通宵改BUG(漏洞) 。前端展示卡顿，最基础的浏览视频需求都无法满足 。

在与VC打交道时 ，要学会判别对方是对你感兴趣还是我来学习调研市场的。当时市场上火热的相机App都是主打萌、美风格。融资持续了两个月，A轮仍未完成。4、尽量避免与妻子合伙 ，哪怕能力非常互补，因为你们的生活会只剩下工作。

我迅速招来了5位志同道合的同事，开始了疯狂的加班。不如先拿到钱，全副精力发展业务，将来有更多筹码去融资，自然事半功倍。

这是创业最高歌猛进的时候 ，虽然5个人挤在10平方米的办公室通宵达旦，但却充满激情与希望。提高融资效率也是CEO的必修课。

尽量别在天使轮拿美元搭VIE，VIE的搭建将耗费你巨额精力和金钱，对于没有法务财务的初创团队来说是个非常大的挑战。初创者容易有虚荣心 ，听到某某拿到大牌机构的大钱，心里会暗自较劲。