中泰证券表示，非洲猪瘟影响持续，猪肉涨价仍主要来自供给方面的扰动，生猪生产政策支持力度加大，但短期供需缺口仍难改善，涨价压力持续。

企业越来越大，但是在新经济行业里，靠这种资本原始积累一点点的往上滚的方式，可能已经不能满足我们企业成长的诉求，这个时候就有一种新的概念，叫风险投资，叫VC。个性化的医疗都会产生，这就是医疗和高科技的一些结合 。

突然遇到了资管新规，所以数量就会跌下来。所以在这时候，我觉得对于我们所在的创业者来讲，对投资人来讲，其实是一样的，充满了很多的想象机会。股权投资也是为创业的盟友。第二，进行客户竞争的时候 ，拿不到好价钱，所以这个行业里也是一样的。我还碰到了很多很多的合作投资过的企业，现在是五万万员工，所以感觉他们的成长产生的就业机会给中国的整个科技比较也起到了很大的作用 。

刚才我说的几个服务，空间是非常非常巨大的。中国每年大概有一万多亿人民币，对我们所知道的VC和PE投资到了很多的创业公司里，给他们提供资金，让他们变得越来越大。我不是算出来的，我是做出来的。

最初 ，北新开展石膏板业务，竞争很激烈，压力非常大。逢山开路，遇河架桥 ，做企业就是不断解决前行路上遇到的问题。中国石膏板市场和我们预估的一样，发展很快。就像开车开多了 ，水平就会越来越高，久能生巧。

先要做正确的事 ，然后正确地做事。德国有一家公司，做拴狗的链子，占了全球70%的份额。

只有执着前行，战略才能实现。所以我提出了有限相关多元，让北新走上住宅产品化。经过多年打磨，现在集团各个业务的一把手，80%的工作是经营 ，20%的工作是管理。当然，也不是说所有的企业都要做非常大的行业，也有小而美、小而精的行业。

我在企业做过4年技术员、10年的销售工作、10年的工厂厂长、17年的央企领导，担任过兼职教授，也请教过不少经济学家和管理学家。这时候就要想，要不要寻找第二增长点？所以，北新去做石膏砂浆、腻子，去一带一路沿线国家拓展，就是石膏板+。企业家是个苦差事，但他们总是愿意给大家展示大英雄的一面。对我来讲，十分汗水，一分收获，也不怕。

现在很多人希望三下五除二，马到成功。大家不要觉得俗，赚不到钱，就谈不上创新，谈不上环境保护，也谈不到社会责任。

因为小产业的市场，就像一个脸盆，央企是一块大石头，会把脸盆砸坏 。经营之道就是赚钱之道 。

正因如此，这些年来我一直要求自己凡事慎之又慎，谋定而后动，一旦机会来临，就要毫不迟疑，快速出手。以前有记者采访我，我用了一句歌词回答他，我越陷越深越迷惘，路越走越远越漫长。而今天 ，北新已经做到了22亿平方米的产量。企业也是这样，死神在身后，困难在眼前，危机在身旁。不管是做小产业还是大产业，做隐形冠军还是行业巨无霸 ，各有机会。做企业领导者，真不是那么轻松的一件事。

他们不可能只是快乐、热情 、激昂，也有极其孤独的一面。后来我们在香格里拉大饭店开会讨论，做了决定，要从这个厂走出去 ，布局全国。

每次周期性的低迷，这个东西一定要看淡一点。企业一把手必须学会赚钱的本领企业一把手，首先是一个经营者。

10年前的那场金融危机，公司股价曾经从39元跌到1.4元，跌得连零头都不剩。这就是领导者要制定的战略，必须提前想清楚，做出选择。

穿着工作服，深入一线，身上粘着油污，那是过去一把手的形象。这是张学友的一首歌 ，他讲的是情网 。最开始我们的目标，是让三星级宾馆都用上，让新开的饭店都用上。战略该修正时要修正，该完善时要完善，再优秀的管理也替代不了战略，再高明的管理方法也只能算作战术。

到最后，困难的事情都自己扛，不好的东西都自己消化 。管理 ，仍然是企业永恒的主题。

遇到这么多风浪，我也经常处在煎熬的状态里。做企业不容易，没有什么例外 。

有人问我怎么算出来的。当时我们还是一个穷困潦倒的单位，既没有水泥厂，也没有资金 ，凭什么做这个大事？消息登报后，大家都不相信，到处都是质疑。

文/宋志平中国建材集团有限公司董事长管理是眼睛向内看经营是眼睛向外看做企业要重视管理。在那个年代 ，这是一个很大的数字，没有人相信这个无名小厂做得到。每次战略敲定前，我总是要反反复复地想不止十遍八遍 ，甚至一百遍上千遍地想到底对不对 。结合自身优势和使命来看，作为一家央企，要做行业领军者，一定要扎根大行业 ，做足大产业

四面指用户数、频次 、客单价、货币化率。在战术执行上，猫眼等业务独立发展，需要从销售到产品到技术有一个全面的团队，因此要从团购这一母体业务输出人才。

最终大家达成共识：从营销平台向电商平台转变，放开供给。从这个角度看，团购是一个巨大的市场，五六亿城市人口，一天三顿，人均一二十元到二三十元，在线市场非常小。

战略本身是一个持续的过程，要根据目标、环境、竞争形势、执行情况和个人认知的提升等，进行不断的重新思考与迭代。2013年，O2O火了起来，出现了洗车、理发等各种上门服务。